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敏捷物流与供应链管理

【时间地点】 2011年12月22-23日 上海
【培训讲师】 王保华
【参加对象】 制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。
【参加费用】 ¥3200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:敏捷物流与供应链管理培训

敏捷物流与供应链管理(王保华)课程介绍:

● 课程背景
     随着经济全球化趋势浪潮席卷全球,中国企业在世界大潮推动下,企业所面临的竞争压力日益加剧,在当前情况下,仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足,由此企业与企业之间的竞争也发生了转变,由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑:
◆ 物料供应不及时,经常性缺料造成交期严重滞后;
◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产,从接单到出货周期过长;
◆ 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单;  
◆ 超额物料供应导致呆料库存不断增长,资金循环受阻;
◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖大量问题;
◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
◆ 完成的订单不能及时运输到客户手中,导致公司信誉度下降同时增加库存;
◆ 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下,利润微薄。
以上问题使企业生存受到严峻考验,而企业如何走出困境、突破难关?敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。

● 课程目的
本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法,旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,从而使企业突破难关并稳步发展。

● 课程受益
1、明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径
2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险
3、准确把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4、提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率

● 课程特色
1、多层面的学科融合,为企业物流改善提供极具价值的研究成果
2、注重理论与实践紧密结合,力求实证,避免空谈
3、剖析国内外物流行业最及时丰富的案例,直观反映企业物流情况
4、互动研讨教学,结合现场客户物流供应链实践分享
5、权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想

● 讲师简介
王保华
◆ 香港理工大学国际航运和供应链管理硕士
◆ 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家
◆ 美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
◆ 主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理)全系列课程
◆ 20年欧美跨国500强企业高层管理,曾任海尔集团副总裁及全球营运总经理
◆ 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。提供过咨询培训服务的企业有50多家,代表性企业有:惠普(HP)、联想集团、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中国移动、方正集团、美的集团等。

● 培训大纲

9月19日 9:00 ~ 10:35 
第一单元 敏捷物流与供应链概述
一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
1、目前市场竞争状况分析
2、物流的定义及范围
3、现代物流的定义及功能
4、供应链管理系统
5、供应链管理一体化基本模式及目标
6、现场物流与传统物流的区别
7、物流的发展及演变

10:35 ~ 10:50 休息

10:50 ~ 12:00 
二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
1、从功能管理向过程管理转变
2、从利润管理向盈利性管理转变
3、从产品管理向客户管理转变
4、从交易管理向关系管理转变
5、从库存管理向信息管理转变

12:00 ~ 14:00 午餐、休息

14:00 ~ 15:15 
三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
1、机制不灵活
2、自主开发能力弱
3、机构臃肿
4、通讯技术地区差异
5、专业人才缺乏,高成本

15:15~15:35 下午茶歇,休息

15:35~16:45 
四、典型企业供应链管理中的突出问题
1、高成本低效能
2、内部物流体制墨守成规,设施及系统差
3、外部物流徘徊不前
4、经营风险与压力逐年上升
5、物流与供应链管理不清晰
五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二单元 供应链管理流程与实施
一、敏捷物流供应链管理的价值分析
1、物流战略管理核心问题
2、价格成本
3、成本的重要性

16:45 ~ 16:55 休息

16:55 ~17:30
二、供应链管理面临的巨大挑战
1、库存管理概念
2、现金流
3、增长率
4、利润率
三、供应链环境下的库存计划与控制
1、库存的作用
2、库存问题的来源于演化
3、库存管理的使命及价值
4、库存的管理的目的及目标
5、库存冲突与协调
9月20日 9:00 ~ 10:35 四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
1、牛鞭效应危害
2、牛鞭效应成因
3、消除牛鞭效应的方法
宝洁、惠普案例分析
五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
1、SCOR指标

10:35 ~ 10:50 休息

10:50 ~ 12:00 
第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
一、战略采购与供应商合作伙伴
1、采购资源的开发与供应链管理
2、帕累托准则的应用
3、精益供应链
4、敏捷供应链
5、横线一体化供应链与纵向一体化供应链
6、逆向物流

12:00 ~ 14:00 全体学员合影留念,午餐,休息

14:00 ~ 15:15
二、敏捷物流的外包策略与供应商选择
1、物流外包策略
2、外包供应商选择条件
3、第三方物流
第三方物流案例分析(施乐)

15:15~15:25 下午茶歇,休息

15:25~16:30
三、供应链采购协同VMI/SMI
1、供应商管理库存
2、运作效率
3、产品生命周期管理
案例分析
四、有效利用电子商务平台
1、电子商务交易平台
2、系统架构及核心模块
3、交易流程及常规操作

16:30 ~ 16:55 休息

16:55 ~17:30
五、供应链再造及管理绩效评估
1、供应链再造
2、供应商关系的管理
3、季度业务评估
4、供应商季度评估
5、供应商持续评估
6、供应商评估
六、总结


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