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PMC生产计划与物料控制

【时间地点】 2011年12月24-25日 无锡
【培训讲师】 周云
【参加对象】 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员
【参加费用】 ¥3200元/人 3人套票:8640元;5人套票:13600元;10人套票:25600元;15人套票:36000元。备注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PMC培训,生产计划与物料控制培训

PMC生产计划与物料控制(周云)课程介绍:

● 培训背景
   从福特大规模生产方式到丰田精益生产方式演进,不仅是科学技术发展的必然趋势,也是对瞬息万变的市场需求快速做出反应的必然结果,满足企业追求最大利润的本质目标。而就是在这种多品种小批量的丰田精益生产时代,生产计划与物料控制也发挥着越来越重要的职能。它要求企业改变生产和物料管理中的粗放管理阶段,根据企业生产资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来优化业务处理流程,实现生产过程的高效、有序管理。
然而,目前很多企业在实际的生产操作过程中,仍然存在一些问题:
◆ 销售数据反馈不及时,生产流程中间的数据难以掌握,物料出现短缺或过量现象
◆ 出现紧急订单,生产及物料调度不强,以至交货期无法兑现,破坏公司形象
◆ 认识到生产目标而想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领
◆ 由于物料的质量问题导致不良品,造成生产浪费而又影响下一个生产计划的执行
◆ 生产计划月月定、年年定,发生一点生产变动,生产排程就乱了方寸,不能有效调整
◆ 计划分散,报表未整合,信息流不畅,生产计划人员素质有待提高
面对以上紧急问题,您的企业还在等待什么?如何整理和规范生产计划与物料控制机制,把握企业的“心脏”,以真正实现销售计划、采购、生产作业及存货控制一体化,提高企业核心竞争力。本课程即由此展开!

● 培训目的
本课程通过剖析生产运作流程图、销售预测与出货计划、物料控制方法、PMC绩效管理等,旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理知识内核,迅速、准确、全面地掌握解决“生产计划与物料控制”难题的有效方案。

● 培训受益
1、掌握价值流分析工具和有效的滚动销售预测方法
2、帮助计划人员认清自己角色并准确定位
3、教会学员均衡生产计划与物料控制的方法
4、掌握均衡订单与紧急订单处理的技巧
5、学会库存控制与交货期管理的特殊要求
6、有效降低库存,提高安全库存水平,加速资金流转
7、建立完善的生产计划与物料控制管理体系

● 培训特色
1、内容丰富,多次巡讲,精彩不断,好评如潮,堪称经典课程
2、深入浅出地理论剖析,结合中国企业的最佳实践,深入浅出,极具针对性
3、企业经典案例展示,形象生动,专业剖析,知识性、引导性和实用性相结合
4、启发式教学与客户生产现场难题研讨、点评相结合, 充分调动、发挥您的学习主动性

● 讲师简介
周云  老师
◆ 工程硕士,香港理工大学MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆  ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op等国际机构在中国首选合作专家
◆ 曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训工作,总培训课时约7000课时,培训学员超过15000人次

● 培训安排

第一章 运作流程图分析
1.对外的流程分析               2.内部的流程分析
3.价值流分析
① 价值流概念                  ② 价值流的图析步骤
 
第二章 销售预测与出货计划
1.精确销售预测的重要性         2.销售预测必须考虑的八大因素
3.如何做滚动销售预测           4.销售订单与出货计划
5.销售预测误差分析
 
第三章 计划人员的角色
1. 计划人员的一般角色 
① 计划与信息流               ② 计划分散,信息流不畅
③ 报表未整合,信息流不畅
2. 重新定位计划人员的角色
3. 对计划人员的能力要求
① 统计学知识                 ② 产品的了解
③ 工艺过程的了解             ④ IE的技法
⑤ 较强的协调能力             ⑥ 锲而不舍的跟进精神

第四章 均衡订单处理与生产计划
1.订单处理的原则与方法          2.如何处理紧急订单
3.生产计划的分类                4.生产计划的分解与排程
5.均衡生产之EPE排产技巧    
 
6.实施均衡生产的四大前提
① 布局优化                     ② 快速换型
③ 作业标准化                   ④ 多技能员工

9.20 
第五章 物料控制的主要方法
1.BOM与物料需求                2.物料计划的七个步骤
3.物料短缺的原因与对策          4.库存控制的目的与内容
5.影响库存水准的主要因素
 
6.库存计划的四个经典模型
①  s,Q模型                    ②  R,S模型
③  s  S,模型                    ④  R,s, S 模型
⑤  订货批量计算的五种方法
7.库存的服务水平模型
①  缺货概率                     ②  缺货次数
③  完成率
8.安全库存的设定与服务水平的关系
9.新产品上市对计划与物控的特殊要求
10.产品终止对计划与物控的特殊要求
 
第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1.交货期的四个组成部分
① “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
②  优化订单处理流程             ③  加强预测与计划管理
④  电子化处理系统
2.缩短订单处理周期
① “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
②  优化订单处理流程             ③  加强预测与计划管理            ④  电子化处理系统
3.缩短采购周期
①  采购周期的构成                ② 缩短采购周期的关键
③  供应商库存管理                ④ 电子化处理系统
4.缩短生产周期
①  生产周期的构成                ②  缩短生产周期的三步曲
5.缩短运输/配送周期
 
第七章 PMC绩效管理
1.PMC绩效执行六部分              2.PMC目标管理流程
3.库存天数                        4.订单完成率
5.服务水准表现                    6. 案例分析
互动答疑,颁发证书


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