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MTP中层管理技能提升训练

【时间地点】 2012年1月07-08日 北京
【培训讲师】 张书豪
【参加对象】 各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者
【参加费用】 ¥3200元/人 3人套票:8640元;5人套票:13600元;10人套票:25600元;15人套票:36000元。备注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:如何构建精益管理系统培训

MTP中层管理技能提升训练(张书豪)课程介绍:

● 课程背景

企业要做大、做强、做久,与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去,决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱,而这又取决于中层管理者的素质。作为中层管理者应该做好表率,开阔视野,发现问题。而目前在中国的很多企业里,中层管理者普遍不能令总经理满意,致使企业常出现以下难题:
◆ 有好的战略,却执行不下去?
◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递?
◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化?
◆ 下属的技能一直没有提升?
◆ 组织内外的沟通常常出现问题?
◆ 团队整体绩效总是没有改善?
◆ 自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?
中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证企业各项决策顺利实施、使企业在竞争中立于不败之地的关键!本课程即为企业解决以上难题!

● 课程目的

本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定,绩效考核的改善,员工沟通的“三部曲”等,旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的领导力。

● 课程受益

1、让中层管理实现自己干到领着别人干的工作定位
2、能更好的考核和改善员工的业绩,实现行为的控制到目标控制 
3、能与员工进行更好的沟通,实现上下左右的完美工作对接
4、掌握实现团队制胜的法宝,并能使整个团队更加完美
5、通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题
6、精英荟萃,交流经验,集聚人脉,共享智慧,碰撞思想

● 课程特色

1、贴近日常工作的案例分享,深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀
2、全面性、一体化的课程,使理论知识与实践知识结合更加紧密
3、启发式互动教学,富有知识性与趣味性
4、权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验

● 讲师简介

张书豪
◆  工商管理博士
◆  中国人力资源高级培训师
◆  APC高级培训师;
◆ 上海市高级人力资源管理师特邀讲师
◆ 上海市职业培训师特邀讲师
◆  先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
◆  融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面的人力资源体系
◆  中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人
◆  曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

● 课程大纲

9.19
第一单元  中层管理者的定位
1、管理的定义
2、管理的基本使命
3、中层管理者应关注的5个区域

第二单元   管理的一切是以终为始
1、目标的定义
2、如何设定目标?
3、如何制定实现目标的行动计划?
4、目标管理的原则?
5、目标分解的5大方法
6、案例分析:如何分解某区域的销售指标
7、计划与目标管理的重要性
8、如何利用工具做计划?
9、如何跟进计划的执行?
案例分析:如何做计划?
 
第三单元  如何更好的考核和改善员工的业绩?
1、为什么要进行绩效管理?
2、影响工作绩效的因素有哪些?
3、绩效考核的内容是什么?
4、绩效考核中的沟通
5、绩效指标的2种方法
6、如何进行绩效改进?
7、如何有效的管理员工的行为?
案例分析:为什么王小姐感到郁闷?
 
第四单元  问题解决5步曲
1、寻找原因和决策的思维方法的不同
2、识别决策问题
3、决策的注意点
4、开发并分析决策方案
5、作为决策的管理者
 
第五单元  情景管理
1、情景管理的起源
2、员工成长的四个阶段
3.  管理者的四种应对方法
 
第六单元  理解万岁等于沟通万万岁
1、问题不在于说什么,而在于怎么说?
2、沟通的“三步曲”
3、人际沟通不等于工作沟通
4、工作沟通的原则
5.  工作沟通根据对象不同而改变

第七单元  管理的根源在于对于人才的使用?
1、人才从内部培养
2、知人善用
3、用人所长平凡的人做不平凡的事情
4、如何让好骨干变成好领导
5、空降兵如何在企业“立足”
案例分析:企业用人的烦恼
 
第八单元  只有完美的团队而不是个人
1、团队角色基本理论     
2、团队角色的几个特质  
3、理想的团队规模             
4、团队的不同发展阶段及其领导风格          
5、团队冲突处理
6、我们应该建设什么样的团队氛围
课程总结,互动答疑,颁发证书


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