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IE工业工程应用与实战技法提升训练

【时间地点】 2011年11月18-19日 苏州(周五、周六,09:00-17:00)
【培训讲师】 刘文剑
【参加对象】 1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者;2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的;
【参加费用】 ¥2600元/人 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:IE工业工程应用与实战技法提升训练培训

IE工业工程应用与实战技法提升训练(刘文剑)课程介绍:

【 IE和浪费的对白 】
增值:其实浪费也挺不容易的!
当初和浪费在学校里一起读书,我们成绩都差不多。
快毕业的时候,一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分,一起找工作,还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候,我们分到了同一条生产线上。我做操做工,天天面对着这些零件,经我的手成熟、长大,最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心,搬运、找东西、待料、用错零件什么的,这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事,虽然它不怎么爱表现总藏在背后,但没有他我玩不转。

浪费:我很羡慕增值!
    其实我成绩一点不比增值差,也有英雄梦,带着兄弟们做出成绩,站在领奖台上!
    进了这家工厂,领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的,一天忙到晚,看着增值把产品养大、嫁出去,也挺开心的,虽然不是我亲手养大的。
    前几天来了个新老板,叫IE,说我是浪费,对公司没有贡献,增加成本,害的企业没有竞争力,还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的!算了,它不喜欢我,我就别在他前面出现,躲着点吧。
    我和增值,都是一个学校毕业的,都是有理想的。都是为了工作,为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢?我不懂,也没人告诉过我……

IE:我是企业的良心!
    认识他们比较晚,增值和浪费这些年共同学习、工作、成长,兄弟感情很不错,他们都是好孩子,公司也愿意培养他们。
    我知道,不是浪费想偷懒,而是过去这里工业设计水平不够,好好的孩子给带坏了,为什么丰田公司就没这么多浪费呢?
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的,用这些思想培养、改造他们,让浪费可以解放出来,做它喜欢、增值的事。
    公司都花了钱了,不应该让浪费老做这些没成就感的事,我要帮它。
    增值其实也有点浮燥,看它做的工作,简单的程序给设计的挺麻烦的,不帮他删除、简化、合并、重组,这孩子将来我挺担忧的。
    事情有难度,但是——永远有一个好办法,等着我来发现!因为我是IE。

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢!                &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
&、劳动力日趋紧张,人越来越难招,客户还在要命的催货!
市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。

【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何控制成本,如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功,就是“IE+管理”的完美结合。

● 课程目标
通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。                                       

● 授课方式
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。

● 相关认证(可选)
资格证书费(生产管理师):中级¥600元/人   高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示:需要证书的学员,请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照;(培训公司证书免费,可查寻。课毕一周快递给您)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证中心国际注册中级/高级生产管理职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

● 课程大纲:12H 2D
 
1、IE概述
 ◇ IE发展简史
 ◇ IE学术要领与主要研究领域
 ◇ 生产系统领域IE的主要职能
 ◇ 企业对IE的职能定位

2、IE流程设计工具之 – 操作程序分析
 ◇ IE技术对七大浪费的消除
 ◇ 操作程序图的绘制
 ◇ 操作程序分析在新生产线建立中的应用
 ◇ 生产线盈利能力分析
 ◇ 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3、IE流程设计工具之 – 流程程序分析
 ◇ 流程程序分析的目的
 ◇ 流程程序分析图的绘制
 ◇ 生产线价值流分析
 ◇ 三种主要设施规划模式
 ◇ 四种主要物流形态

4、IE流程设计工具之 – 线图
 ◇ 线图分析的目的
 ◇ 线图的绘制方法
 ◇ 线图的绘制与分析
 ◇ 程序分析工具的组合应用
模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5、IE工作设计工具之 – 标准化作业
 ◇ 作业组合设计及目的
 ◇ T/T、C/T与平衡率管理
 ◇ 作业组合分析的目的与应用
 ◇ 标准化作业动线图的应用
 ◇ 标准化作业与持续改善

6、IE工作关于人的问题与处理
 ◇ IE的角色定位与特点
 ◇ IE应有的心理素质与人的问题应对
 ◇ IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略

7、IE工作设计工具之 – 人机程序分析
 ◇ 人机程序分析的定义
 ◇ 人机程序分析的目的
 ◇ 人机程序分析的应用
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8、IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
 ◇ 物流设计与信息流设计
 ◇ 企业自律神经与“企业无痛症”
 ◇ “超市店面”系统工作原理与应用
 ◇ 物与信息流之“河流图”的制作与应用
 ◇ 看板拉动的必要前提准备

9、IE工作设计工具之 – 动作经济原则
 ◇ 动作经济原则简史
 ◇ 动作经济原则定义
 ◇ 动作经济原则在职场中的应用
 ◇ 四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式

10、IE工作衡量工具之 – 工时研究
 ◇ 工时研究简史
 ◇ 工时研究对企业管理的意义
 ◇ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
 ◇ 标准工时的测量与计算
 ◇ 标准工时库的建立与维护
 ◇ 标准工时的应用
 ◇ 异常工时管理
 ◇ 工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟:评比训练

● 培训师 刘文剑   精益管理推行专家
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练,精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历(信隆实业、伟志电子),十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期,曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子(无锡)、新美亚电路(无锡)、泰德兴精密电子(昆山)、鼎鑫电子(昆山)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易-岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等;
2、车料与汽配业:普利司通(无锡)轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;
3、服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装;
4、医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车(上海)、好孩子集团、广天日月严州金属制造等数十家大中型企业。


 
每次课毕后,学员这样说:
    “刘老师授课简单易懂,理论与实际结合紧密。我很满意!”
    “刘老师能用生案例来引导,避开枯燥的内容,讲解生动,实操性强”
“这是一堂实务实战的课程,老师专业性强,经验丰富,问题适当呈现给我很好的启发与参考!”


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