培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 团队建设培训 >> 课程介绍

高效团队建设与团队管理

【时间地点】 2011年8月30-31日  上海
【培训讲师】 张巍
【参加对象】 企业中的各部门经理、总监、等中高层管理者。
【参加费用】 ¥3600元/人 (包含授课费、材料费、茶歇、商务午餐)凡报名本课程即可获得由价值300元的“夏季大礼包”一份
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高效团队建设与团队管理培训

高效团队建设与团队管理(张巍)课程介绍:

● 课程背景
    现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。

● 授课方式:课题讲授、讨论分享、游戏体验,案例分析、角色扮演、自我评估和测验等。

● 培训目标:
 ◇ 理解团队存在的意义;认知团队中建立信任和理解的重要意义;
 ◇ 了解管理者在团队中所应扮演的角色;
 ◇ 能够细分任务并且关注员工的行为;
 ◇ 通过员工管理,提高执行力,完成团队目标;
 ◇ 能够不断调整领导方式的方法促进员工的成长;
 ◇ 掌握激励员工的技巧;
 ◇ 合理应用聆听,情感关注、冲突处理等方法和技巧管理团队;
 ◇ 建立团队合作气氛,从而建立高绩效的组织。
 
● 课程大纲

第一章.团队的基本概念
 ◇ 什么是团队?
 ◇ 团队和群体的区别
 ◇ 团队误区
 ◇ 高效团队的7个特征
 ◇ 游戏与体会分享
 ◇ 团队发展的阶段
 ◇ 团队建设的方法
 ◇ 引导员工职业心态
 ◇ 培养与员工之间的信任和理解
第二章.管理者在团队中的角色认知(可选)
 ◇ 管理者在团队中的四种角色
 ◇ 游戏-“带上帽子的经理”
 ◇ 经理人的视角及员工的视角
 ◇ 组织的需要
 ◇ 如何定位我现在的四个角色的比重?
第三章.员工管理
 ◇ 西方情境领导力
 ◇ 三种技巧
 ◇ 诊断:是评估员工在发展阶段的需求;
 ◇ 灵活:是能轻松自在的使用不同的管理风格;
 ◇ 绩效伙伴(约定管理风格):与员工建立伙伴关系,与员工约定他所需要的管理风格
 ◇ 员工发展的四个阶段
 ◇ 热情的新手-有意愿,没能力
 ◇ 醒悟的学习者-低意愿,低能力
 ◇ 有能力但谨慎的工作者-没把握,有能力
 ◇ 独立的成就者-有信心、有能力
 ◇ 四种对应的领导风格
 ◇ 指示型管理风格
 ◇ 教导型管理风格
 ◇ 支持型管理风格
 ◇ 授权型管理风格
 ◇ 解决领导风格不匹配的方法和步骤
 ◇ 角色扮演和案例分析
第四章.员工管理的中国智慧
 ◇ 《西游记》之案例分析
 ◇ 员工发展的四个阶段
 ◇ 头脑简单型
 ◇ 默默无闻型
 ◇ 玩乐耍滑型
 ◇ 有胆有识型
 ◇ 中国式情境领导力的三种基本管理行为
 ◇ 中国式情境领导力的四种对应的领导风格
 ◇ 安身乐业型管理风格
 ◇ 威望素著型管理风格
 ◇ 施仁布德型管理风格
 ◇ 恩威并济型管理风格
 ◇ 《水浒传》之案例分析
第五章.激发员工的积极性
 ◇ 为什么要学“员工激励”?
 ◇ 员工激励的常见误区和主要影响因素
 ◇ 激励的困惑
 ◇ 激励理论发展
 ◇ 激励的四项基本原则
 ◇ 激励的目标和基本步骤
 ◇ 激励的方法,技巧和工具
 ◇ 了解员工产生士气的十种表现
 ◇ 激励技巧的7方面
 ◇ 激励的8大技巧
 ◇ 激励的货币性工具
 ◇ 激励的非货币性工具
 ◇ “鲇鱼效应”
 ◇ 成功案例的分析
第六章.冲突管理与团队合作(可选)
 ◇ 什么是冲突
 ◇ 冲突发生的条件
 ◇ 冲突的来源
 ◇ 不同性质的冲突的比较
 ◇ 建设性冲突的作用
 ◇ 冲突对团队的影响
 ◇ 冲突对团队的利与弊
 ◇ 解决冲突的策略
 ◇ 冲突处理的步骤
 ◇ 面对冲突应当避免的10大错误
 ◇ 团队合作的游戏
 ◇ 团队合作之四项基本原则
 ◇ 跨部门合作的HAPPY原则
第七章.个人行动计划
 ◇ 课程回顾
 ◇ 联系实际工作,制定个人行动计划

● 讲师信息 张巍
    伦敦大学教育学院教学硕士,就职于一家著名跨国企业,之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年;2005年,张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。张老师还是一位资深的培训师,目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员,美国商业管理协会成员,上海心理学会人力资源管理专业委员会理事,拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。

服务企业
惠普,中国移动,上海电信,上海贝尔,阿尔卡特,安捷伦科技,惠瑞捷科技,诺基亚,西门子,国信朗讯,宝信软件,威旭电子,易趣网,上海分析仪器,三星电子液晶显示器有限公司,楼氏电子有限公司,哈曼JBL电子有限公司,泰克科技有限公司,阿斯达克,霍尼韦尔自动化,深圳Bigband Networks、宝钢集团,宝钢国际,宝华国际招标,百事高,丹腾过滤技术有限公司,碧迪医疗器械有限公司,伊萨切割,山特维克矿山与工程机械(中国)有限公司,豪斯泰勒建筑设计咨询(上海)有限公司,Continental AG,TI Automotive,雅固拉精密工业有限公司,辉门汽车配件,上汽集团,上海汇众、中国银行,招商银行,浦东发展银行,亚开资讯,前锋咨询,捷培森咨询,亚西玛(上海)贸易有限公司,太平洋安泰人寿,友邦保险,泰康人寿、小鲜餐饮集团,家味餐饮集团,飞黄餐饮集团,藏乐坊,藏乐汤坊,湖景花园国际洒店,苏州商旅美居酒店,箭牌糖类(上海)有限公司、上海心理学会人力资源管理专业委员会,《劳动报》劳权协会,华山医院,南京大学企业大学,温州大学教育学院、柯达投资,GE医疗,上海医药股份,海格曼Hagemeyer,Elektroskandia,江苏东宏建设集团,舍弗勒(中国)有限公司,苏州创业投资集团有限公司,江苏费森尤斯医药用品公司。
学员反馈
培训师设计的案例很鲜明。设计合理,条理清晰。课堂上对实际问题的讨论很适用。正确的发现问题和发现起因很实用。


培训课纲 课纲下载


更多高效团队建设与团队管理相关课程:

课程专题团队建设专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务