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如何有效制定生产计划及原料库存控制

【时间地点】 2011年9月06-07日 深圳
【培训讲师】 张仲豪
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
【参加费用】 ¥2800元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:如何有效制定生产计划及原料库存控制培训

如何有效制定生产计划及原料库存控制(张仲豪)课程介绍:

● 课程背景   
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?
加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?

● 相关认证(可选)
资格证书费:中级¥600元/人   高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

● 课程收益
 ◇ 敏捷供应链下的生产计划的挑战
 ◇ 如何制定一次性生产的订单进度计划
 ◇ 如何制定重复性生产的采购供应计划?
 ◇ 物料控制的KPI指标有哪些?
 ◇ 如何确保物料信息的准确性?
 ◇ 如何对库存物料进行分类管理?
 ◇ 如何准确补货以确保库存?
 ◇ 如何预测物料的需求量?
 ◇ 如何设置安全库存量?
 ◇ 如何做好车间产能的评估?
 ◇ 如何制订并跟踪车间作业计划?
 ◇ 如何处理“紧急插单”?

● 课程大纲
第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战?

 ◇ 什么是‘供应链管理’?
 ◇ 供应链模式有几种?
 ◇ 什么是前置时间?
 ◇ 四种供应链管理的差异在哪里?
 ◇ 什么是敏捷型供应链
 ◇ 如何做到供应链的敏捷化
 ◇ 客户订单管理的基本流程
 ◇ 订单的评审与管理的要点
 ◇ 谁来评审客户订单?
 ◇ 订单评审的主要内容有哪些?
 ◇ 客户订单如何分类?
 ◇ 如何处理客户订单的变更要求
 ◇ 生产计划PMC与其他部门的关系?
 ◇ PMC管理有哪些KPI指标?
 ◇ PMC管理的挑战是什么?
 ◇ 生产计划管理的基本流程?
 ◇ PMC部门制的工作职责有哪些?
 ◇ 计划调度工作的挑战
 ◇ 为什么不能按时交货?

第二讲:如何制定一次性生产的订单进度计划?
 ◇ 订单进度计划的制定方法
 ◇ 订单进度计划制定的基本步骤
 ◇ 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
 ◇ 第二步:编制各活动的逻辑层次图
 ◇ 第三步:明确各项活动的预计工期
 ◇ 第四步:预测‘项目’完成总时间
 ◇ 第五步:分析交货延迟缺口
 ◇ 第六步:计算每项活动的时间缺口
 ◇ 第七步:调整相关活动的工期
 ◇ 第八步:采购、生产活动的优化
 ◇ 第九步:编制活动计划甘特图
 ◇ 第十步:计划执行的及时调整

第三讲:如何制定重复性生产的采购供应计划?
 ◇ 如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
 ◇ 为什么需要BOM
 ◇ 如何编制BOM
 ◇ 抽屉文件柜的物料清单(BOM)
 ◇ BOM管理的原则
 ◇ MRP进度计划的运作机理
 ◇ 如何确保MRP计划的有效实施?

第四讲:物料控制的KPI指标有哪些?
 ◇ 我们为什么要存库存
 ◇ 库存过高的缺点有哪些?
 ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
 ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
 ◇ 什么是“零库存管理”?
 ◇ 周转率的类别
 ◇ 如何计算库存周转率?
 ◇ 单库周转率与总库存周转率的区别?
 ◇ 库存周转率的计算案例
 ◇ 两种计算法的比较
 ◇ 我们公司有哪些库存?

第五讲:如何确保物料信息的准确性?
 ◇ 衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
 ◇ 库存信息处理的两种手段
 ◇ 四大软件管理系统
 ◇ 上系统的挑战有哪些?
 ◇ 什么是物联网-Internet of things  - IOT?
 ◇ 什么是MES?
 ◇ 什么是条形码技术
 ◇ 条形码的分类
 ◇ 商品条形码和物流条形码
 ◇ 物流条码如何编制
 ◇ 一维码与二维码的区别
 ◇ 数据采集器的类别
 ◇ 手持终端的组成部分
 ◇ 什么是RF实时技术(无线局域网络)?
 ◇ RF手持终端电子体系的费用
 ◇ 什么是射频识别技术?
 ◇ 为什么要用RFID?

第六讲:如何对库存物料进行分类管理?
 ◇ 库存管理的挑战是什么?
 ◇ 如何准确进行采购物品的分类?
 ◇ 不同材料的库存管理策略
 ◇ 成品如何分类?
 ◇ 成品库存的分类管理策略
 ◇ 如何进行80:20划分
 ◇ 帕累托曲线图
 ◇ 如何应用80:20法则
 ◇ 库存管理如何“盯死它”?

第七讲:如何准确补货以确保库存?
 ◇ 如何做好补货管理?
 ◇ 补货的三大方法?
 ◇ 什么是定量(连续)补货法?
 ◇ 补货管理的两要素?
 ◇ 如何确定补货点?
 ◇ 如何确定补货量?
 ◇ 库存持有成本包括哪些费用?
 ◇ 订单成本包括哪些内容?
 ◇ 经济订货量的计算
 ◇ 什么是定期(间断)补货法?
 ◇ 如何确定定期法的订货日期?
 ◇ 确定定期法补货量的难度?
 ◇ 情况一:当订单响应期等于定期间隔
 ◇ 情况二:当订单响应期短于定期间隔
 ◇ 当订单响应期太长时?
 ◇ 做到准确补货的核心要求是什么?

第八讲:如何预测物料的需求量?
 ◇ 需求的两大预测方法
 ◇ 时间序列预测的基本原理?
 ◇ 时间序列的三种预测方法
 ◇ 什么是移动平均法?
 ◇ 什么是指数平滑法?
 ◇ 预测的误差衡量
 ◇ 误差率的比较
 ◇ 趋势性预测值的最终确定
 ◇ 什么是周期性指数法?

第九讲:如何设置安全库存量?
 ◇ 安全库存的计算
 ◇ 什么是 Z ?
 ◇ 目前情况下的缺货率是多少?
 ◇ 不能缺货时的最高库存应为多少?
 ◇ 如何减少安全库存量
 ◇ 设置合理安全库存量的依据是什么
 ◇ 如何设定库存服务水平(缺货率)
 ◇ 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第十讲:如何做好车间产能的评估?
 ◇ 产能评估的意义
 ◇ 生产能力由哪些要素构成?
 ◇ 固定式生产线的产能预估步骤
 ◇ 如何预估生产线的整体产能
 ◇ 什么是“约束管理”-TOC
 ◇ 生产线生产n个产品时的复合产能
 ◇ 上班八小时,开机时间应为多少?
 ◇ 产能盈亏的分析
 ◇ 生产能力不足时的对策
 ◇ 什么是框框式订单生产线?
 ◇ 订单式生产线的产能评估步骤
 ◇ 第一步:按照产品推算工时负荷
 ◇ 第二步:按照设备推算工时负荷
 ◇ 第三步:设备工时与负荷的比较

第十一讲:如何制订并跟踪车间作业计划?
 ◇ 车间作业计划应由谁制定?
 ◇ 车间作业计划的制定步骤
 ◇ 车间作业计划的指令来源
 ◇ 如何编排车间日作业计划表
 ◇ 生产线日计划表
 ◇ 如何编排订单式生产线的日计划表
 ◇ 向仓库下达物料需求指令
 ◇ 生产批号的意义
 ◇ 跟踪生产进度
 ◇ 影响车间作业计划按时完成的因素
 ◇ 备料方式的影响
 ◇ 如何及时调整作业进度计划

第十二讲:如何处理“紧急插单”?
 ◇ 为什么老是有紧急插单?
 ◇ 营销部门订单管理不善的原因
 ◇ 销售部重要还是采购供应链重要?
 ◇ 如何改善销售订单管理的不良
 ◇ 建立滚动计划制度
 ◇ 如何提高生产、采购系统灵活性?
 ◇ 未来供应链管理的三大变化
 ◇ 效率式计划
 ◇ 灵活式计划

● 讲师介绍
张仲豪
Johnson Zhang (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师)
 
     毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

      张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
 
      张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

 【培训过的企业】
 
 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;泸天化;东风本田发动机;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;三得利酒业;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门
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