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非人力资源经理的人力资源管理

【时间地点】 2011年7月29日 深圳
【培训讲师】 赵胜
【参加对象】 对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门(部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者)以及分管人力资源工作的企业管理人员。
【参加费用】 ¥1680元/人 (含教材、资料、 税金、下午茶点,不含午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非人力资源经理的人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理(赵胜)课程介绍:

● 课程背景
他们谈人力资源:
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得•杜拉克
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔•盖茨
招聘时,直线经理是主角或配角时,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养? 部门经理对人力资源管理认识不清,易造成人员流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%。

● 课程收益
    介绍现代人力资源管理的最新理论和实践;指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人的理念与方法,有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划,把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升企业管理人员的人力资源管理能力,并推动企业人力资源体系的建设和完善。

● 课程安排
第一章 人力资源的职责区分
 ◇ 人力资源的责任与分工
 ◇ 业务部门主管与HR人员之责任
 ◇ 业务部门主管的四个角色任务
 ◇ 管理者的四项核心技能
第二章 如何选人(重点讲解)
 ◇ 你需要什么样的人?
 ◇ 企业人才需求五步分析方法
 ◇ 企业不同发展周期与需求人才特征
 ◇ 你准备怎么找合适的人?
 ◇ 招聘计划制订的步骤解析
 ◇ 岗位职责及任职资格在招聘中的运用
 ◇ 怎么判断候选人是否合适?
 ◇ 面试官的五个境界
 ◇ 面试前注意的几个细节
 ◇ 面试前的流程设计技巧
 ◇ 面试环境与求职者心理变化关系
 ◇ 面试官重点考察的五个匹配度
 ◇ 掌握关键的几种识人方法
 ◇ 企业常用的面试方法解析
 ◇ 如何从笔迹分析性格特点
 ◇ 如何从兴趣爱好分析性格特点
 ◇ 人才测评在招聘中的运用技巧
 ◇ 十种特别需要慎重的求职者类型
第三章 如何用人(重点讲解)
 ◇ 四种不同类型员工性格解析
 ◇ 学会授权
 ◇ 如何授权
 ◇ 哪些人可以授权
 ◇ 如何掌握授权的尺度
 ◇ 人性中阴暗面分析
 ◇ 授权后如何监督
 ◇ 一个原则、两手准备
 ◇ 如何发挥员工的最大价值
 ◇ 如何判断员工的特长
 ◇ 管理者用人的五种忌讳
 ◇ 不同管理风格的领导用人原则
 ◇ 互补原则
 ◇ 火炉原则
 ◇ 独立原则
 ◇ 鼓励原则
 ◇ 学会激励员工
 ◇ 企业为什么要重视员工的激励?
         现代管理者的新难题
         管理者常见的激励认识误区
 ◇ 激励的一般原理
         马斯洛的需要层次理论
         几种激励理论解析
        激励理论在工作中的应用
        如何进行目标管理
        如何处理员工抱怨
 ◇ 常用的激励方法解析
          愿景激励
          压力激励
          情感激励
          精神激励
          行为激励
 ◇  胡萝卜和大棒如何配合
          管理者激励注意事项
 ◇  如何建立激励体系
          如何搭建合适的激励体系
         常用激励体系介绍
第四章 如何育人
 ◇ 员工培训的重要性与主管的职责
 ◇ 培养下属必须掌握的五种基本原則
 ◇ 员工学习需求的几种时机
 ◇ 成人学习的特点
 ◇ 培训需求调查常用方法
 ◇ 培训需求如何提炼
 ◇ 下属培育的三大支柱
 ◇ 培养下属的注意事项
 ◇ 管理者常见误区分析
 ◇ 如何了解员工的真正需求

● 讲师简介
            赵胜
 ◇ 上海财经大学  MBA
 ◇ 国家高级企业培训师
 ◇ TTT高级认证讲师
 ◇ 企业内训高级讲师
 ◇ 中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
曾任:
 ◇ 富士康科技集团人力资源经理;
 ◇ 中国百强物流企业――德邦物流集团总部招聘配置部经理,总部培训中心经理;
 ◇ 国家级高新技术企业――深圳万兴软件有限公司人力资源总经理,企业大学常务副校长。
擅长课程:
      《企业员工职业化素养与心态建设》、《高绩效沟通与人际关系》、《企业中层管理干部技能提升》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《如何提升企业员工忠诚度》、《如何打造高绩效团队》
授课形式:
     课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡
授课风格:
     案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
服务过的部分企业:
     电子电器类:富士康科技集团、伟易达电子、汤姆森显示科技、联想控股集团、海尔集团、中山美的电器、东莞三星电子、松下电器、深圳山特电子、上海巨龙电子、西安博康电子、郴州高斯贝尔科技、北京康瑞明科技、艾美特电器、浙江苏泊尔炊具、江苏长电科技股份、湖北金华电子、深圳华利维显示科技、东莞康源电子、深圳信丰达电子、深圳凯强电子、东莞广能电子、武汉鑫源科技、无锡东振科技、北京胜创特电子......
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