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标杆房企的成本管理格局规划及有效管控

【时间地点】 2011年5月13-15日 北京
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)
【参加费用】 ¥3800元/人 包含会务费、资料费、茶点费、中餐费。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:标杆房企的成本管理格局规划及有效管控培训

标杆房企的成本管理格局规划及有效管控(周老师)课程介绍:

标杆房企的成本管理格局规划及有效管控
             ——成本前置与设计阶段的成本规划及优化

→“舍本而求末”是当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题!企业往往投入太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素,如工程谈判、现场签证的建造成本、材料成本、人工成本等纯技术操作层面;
→ 大家都认知到产品前期阶段决定了成本大格局,是成本控制的关键与重点,谁都知道设计阶段对成本控制的重要性,但应该如何做呢?
→ 本课程解决成本控制管理在前期的两大问题:一是在全员成本意识下,成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划;二是在具体的成本控制管理工作中,各专业在项目前期及产品设计阶段如何优化成本。这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的,这也正是我们本课程要解决的核心!

● 讲师简介
周老师
,建筑学硕士,汉略地产研究中心首席设计顾问。早年在设计单位工作,1997年进入金地,分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作,积累了丰富的实操及管理经验,现为国内某知名上市地产集团副总裁,专注并研究产品创新、价值提升、成本控制、产品品质细节把控的精细实现,为业内少有的产品主义细节及成本控制专家。周老师负责操盘的项目包括:金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小镇、北京万城华府、北京西山华府等。

● 主要内容
一、集团房企在项目前期阶段的成本规划
1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1 项目论证阶段的成本管理
1.2 项目策划阶段的成本管理
1.3 项目设计管理阶段的成本管理:通过优化流程管理,提高设计管理阶段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究与成本管理
2 各阶段的成本管理成果标准:
 a) 建立成本管理目标模板及管理节点
b) 建立“材料部品”的成果标准
3 设计过程中成本优化的主要手段和方法
4 工程项目建造过程中的成本管控

二、在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
1. 项目成本控制的理念
2. 项目论证拿地阶段的成本管控
3. 概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划
4. 项目设计管理阶段的成本优化
4.1 规划方案阶段的成本优化
4.2 建筑方案阶段的成本优化
案例:天津某项目7#
案例:万科紫台窗墙比优化设计
案例:金地某项目
案例:万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例:金地某项目
案例:苏州某项目
案例:金地某项目花园洋房的结构造型
4.3 建筑扩初阶段的成本优化
案例:北京某中心B塔结构的层高设计
                案例:金地某项目
                案例:天津某项目
                案例:沈阳某项目
                案例:天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
                案例:万科某项目)
4.4 材料部品选用的成本优化
4.5 景观方案的成本优化   
    案例:金地某项目
4.6 施工图阶段的成本优化   
    案例:天津某项目
案例:金地深圳某项目的成本控制
三、设计阶段成本管控通病与案例分析


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