人力资源战略规划与胜任力模型的建立

人力资源战略规划与胜任力模型的建立(梁雅杰、刘向明)课程介绍：

● 师资介绍
梁雅杰--美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位；
工作履历：美国巴顿副首席代表，负责销售管理；DHL中国区人力资源经理；历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验；现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩：成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

刘向明--著名人事心理学专家、管理专家、企业培训讲师，加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)，荷兰CBI管理学院工商管理学士。世界大学生组织职前培训顾问、SIFE(赛福)国际公益社区心理顾问、加拿大国际心理协会个人会员、清华大学继教院MBA总裁班特约教授、CCTV-2年度雇主调查评审专家曾服务于法国GEC-阿尔斯通集团中国区总部，担任华能项目管理部行政经理；沃尔玛(中国)商业咨询公司，担任特别项目经理；德国梅塞尔集团大中华区，担任南中国区人力资源总监、大中华区总裁助理。

● 课程设置
4月22日     人力资源战略规划    主讲：梁雅杰
4.1人力资源战略的作用和意义
 ◇ 人力资源战略的主要内容与意义
 ◇ 人力资源战略管理的常见问题
4.2人力资源战略管理的主要内容
 ◇ 人力资源战略环境分析
 ◇ 人力资源管理的目标和核心价值观
 ◇ 人力资源细分职能战略的设计
4.3如何选择适合企业的人力资源战略
 ◇ 人力资源战略的主要类型
 ◇ 人力资源管理的方向和基本原则
 ◇ 如何根据企业特点选择人力资源战略
4.4人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
 ◇ 人力资源战略与招聘
 ◇ 人力资源战略与绩效管理
 ◇ 人力资源战略与薪酬管理
 ◇ 人力资源战略与培训发展 
4.5如何有效实施人力资源战略规划

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4月23日  胜任力模型在人才发展中的应用与实践 主讲：刘向明
一、关于胜任力模型
1) 深层特征与高绩效特征
2) 胜任力模型的构成：集成检索系统
二、关于能力：能力是如何形成的
1) 能力的层次：冰山模型
2) 能力的发展
三、能力词典：如何定义和描述能力
1) 心理素质：情绪智力、自我效能、自我管理、资源管理、压力调节、问题处理
2) 工作能力：职业意识、独立工作能力、人际工作能力、专业知识、行业知识
3) 管理能力：目标管理与决策、过程控制与执行、资源管理与效率
4）领导能力：授权能力、下属激励、培养他人、团队管理
四、模型开发与HR战略：基于胜任力模型的人才发展战略
1) 建模方法与建模过程
2) 能力检索体系建立
3) 模型更新与数据库维护
4) 胜任力层次与人才发展
五、模型应用与HR实务：基于胜任力模型的人力资源管理实务
1) 招聘甄选
2) 绩效管理
3) 生涯管理
4) 技能培训
5) 管理开发方案

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