人力资源系统整合

人力资源系统整合(段磊、李方)课程介绍：

人力资源系统整合—面向未来十年的新课题（1天）

● 培训收益training income
深入了解当前企业人力资源管理中面临的问题与其所导致的结果，并通过学习人力资源系统整合的理念与方法，为企业解释难题

● 课程大纲curriculum introduction
一、当前企业人力资源管理中面临的问题
    重管理而不重开发（案例）
    重效率而不重感受（案例）
    重效益而不重合法（案例）
    重方法而不重内涵（案例）
二、上述问题所导致的结果
    花了钱买不到敬业
    花了钱买不到同心
    支离破碎的体系
    为了管理而管理
    没有灵魂的人力资源管理
三、人力资源系统整合的理念与方法
    人力资源管理外围环境的营造
    人力资源管控理念的整合
    人力资源管理队伍的整合
    人力资源基础管理平台的整合
    富有行业、阶段与企业特点的管理创新
    信息化手段的支持
    积极务实的落地
    与其他管理手段、技术的无缝链接
四、人力资源系统整合实务
    立足高远：某国有工程建设公司基于战略的人力资源系统整合
立竿见影：某合资制造企业基于效率的人力资源系统整合
    提纯复制：某医药连锁企业基于全国扩张的人力资源系统整合
    立德树人：某房地产上市公司基于队伍成长的人力资源系统整合
五、总结

● 讲师资历: 段磊 博士
    北京大学管理学博士，清华大学工商管理硕士。
    曾任某咨询集团项目总监，某外资酒店总裁助理、某工程集团办事处经理、某外资投行投资项目经理等职务。
    清华大学中国经济研究中心、北京大学人力资源开发与管理研究中心特聘专家，多家咨询及培训机构之首席专家，国内外多家企业的长期管理顾问。中企联高级咨询师，国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家，2005年最具影响力的管理咨询专家500名之一。
    管理咨询从业八年。咨询及培训客户超过一百家，包括：壳牌中国、可口可乐、东风日产、株洲雅马哈、北京奔驰、香港置地、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、金龙客车、北新建材、清华紫光、华帝燃具、中建装备、建业中国、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、方兴地产、佳程集团、骏马化工、大田集团、爱施德电讯，兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、金蝶软件、北京大学、中山大学、中央电视台、国家旅游局，等等…
    在各类刊物发表管理类文章超过100篇，为各类企业开展管理类培训超过100场次…

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企业发展战略 （1天）

● 课程大纲curriculum introduction
一、当前企业面临的战略问题
    珠三角制造业企业面临的困境（案例）
    大型国企面临的发展瓶颈（案例）
    某企业案例（案例）
二、企业战略概论
    战略决定着企业的兴衰成败
    战略不是什么
    战略是什么
    企业好战略的标准
    企业战略框架
三、企业战略管理
    中外著名企业战略成功失败案例
    中国企业为什么难以做到卓越？
    战略定位至关重要
四、企业核心竞争力
    核心竞争力理解误区
    什么是核心竞争力？
    核心竞争力三特性
    企业案例研究
    企业核心竞争力提升途经

● 讲师资历: 李方 博士
 ◇ 专业方向：战略管理、商业模式涉及、组织管控、人力资源
 ◇ 行业方向：房地产、机械制造、IT
    具有海外学历背景，英国里丁大学地理信息系统博士
    曾任北大纵横管理咨询公司项目经理，锡恩管理咨询有限公司副总经理，计算机世界集团计世资讯公司副总经理，联想集团技术发展部/产品链管理部总经理/技术总监，联想电脑公司大客户市场部行业大客户经理，联想系统集成公司副总工程师，北京斯特朗地理信息系统工程有限公司（中英合资）总经理，中国计算机学会微机专业委员会副主任（前秘书长）；中国计算机行业协会副秘书长；中国计算机学会青年科学家论坛（YOCSEF）委员。
    咨询或培训的客户包括但不限于：海尔地产、天山房地产、昌房地产、华美乐建材、建发鞋楦、中脉集团、北京京汉集团、方正科技、同方计算机、华商报业集团、湖南快乐购物有限公司，等等。
    国内大型IT企业8年以上的工作经历，著有企管畅销书《我在联想的七年》一书，在企业工作中既有市场销售工作经验，又有集团技术管理经验，优势是对企业发展战略从理论到实践均有清晰思路、对IT企业运做机制各环节清楚，对企业如何进行规范管理有丰富经验，对企业发展的商业模式、战略方向有极强的敏锐洞察力

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