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绩效与薪酬管理

【时间地点】 2011年3月18-19日(2天) 北京交通大学红果园三层多功能
【培训讲师】 李刚
【参加对象】 企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
【参加费用】 ¥2280元/人 (培训费、资料费、茶点费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效与薪酬管理培训

绩效与薪酬管理(李刚)课程介绍:

● 师资介绍 李刚 博士
    中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
    中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
    从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
    自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。

● 课程设置
一、绩效与薪酬管理的基本理念
 ◆ 为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?
 ◆ 管理中的创新性与模仿性
 ◆ 传统人力资源管理理论的缺陷
 ◆ “人治”与“法制”的循环
 ◆ 沙盘演练:成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
 ◆ 岗位说明书的编写原则
 ◆ 从细胞层面剖析企业是如何进化的
 ◆ 您的企业如何做大做强
 ◆ 您的企业如何成为百年老店
 ◆ 案例分析
 ◆ 沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
 ◆ 理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……
 ◆ 绩效目标分解的基本原则
 ◆ “执行力”的误区:决策责任与执行责任
 ◆ 绩效目标量化与考核的基本原则
 ◆ 您会下命令吗: 首先学会区分两种目标
 ◆ 案例分析:如何区分绩效目标的难易程度
 ◆ 案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标
 ◆ 案例分析:如何让下级忙到“点”上
 ◆ 案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”
 ◆ 案例分析:销售部经理的目标如何制定
 ◆ 案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”
 ◆ 案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性
 ◆ 案例分析:如何避免“鞭打快牛”
 ◆ 沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
 ◆ 报酬的类型分析
 ◆ 薪酬制度的设计原则与应用
 ◆ 案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
 ◆ 案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
 ◆ 案例分析:如何避免师父总是“留一手”
 ◆ 案例分析:如何发放项目团队的提成
 ◆ 案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
 ◆ 案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度
 ◆ 沙盘演练:岗位价值评价


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