【时间地点】 | 2011年3月18-19日(2天) 北京交通大学红果园三层多功能 | ||
【培训讲师】 | 李刚 | ||
【参加对象】 | 企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等 | ||
【参加费用】 | ¥2280元/人 (培训费、资料费、茶点费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 师资介绍 李刚 博士
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。
● 课程设置
一、绩效与薪酬管理的基本理念
◆ 为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?
◆ 管理中的创新性与模仿性
◆ 传统人力资源管理理论的缺陷
◆ “人治”与“法制”的循环
◆ 沙盘演练:成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
◆ 岗位说明书的编写原则
◆ 从细胞层面剖析企业是如何进化的
◆ 您的企业如何做大做强
◆ 您的企业如何成为百年老店
◆ 案例分析
◆ 沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
◆ 理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……
◆ 绩效目标分解的基本原则
◆ “执行力”的误区:决策责任与执行责任
◆ 绩效目标量化与考核的基本原则
◆ 您会下命令吗: 首先学会区分两种目标
◆ 案例分析:如何区分绩效目标的难易程度
◆ 案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标
◆ 案例分析:如何让下级忙到“点”上
◆ 案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”
◆ 案例分析:销售部经理的目标如何制定
◆ 案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”
◆ 案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性
◆ 案例分析:如何避免“鞭打快牛”
◆ 沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
◆ 报酬的类型分析
◆ 薪酬制度的设计原则与应用
◆ 案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
◆ 案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度
◆ 案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
◆ 案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
◆ 案例分析:如何避免师父总是“留一手”
◆ 案例分析:如何发放项目团队的提成
◆ 案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
◆ 案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度
◆ 沙盘演练:岗位价值评价