【时间地点】 | 2011年9月22-23日 北京 | ||
【培训讲师】 | 马老师 | ||
【参加对象】 | 企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥2680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训目标:
◇ 掌握差错预防技术
◇ 学会运用差错预防技术优化生产现场
◇ 能有效识别差错并提出改善建议
● 课程背景:
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。
● 课程大纲:
第一部分:防错法概述
◇ 零缺陷可以实现吗?
◇ “三不”内部客户原则
◇ 第一次就把事情做对
◇ 把正确的事情做对
◇ 错误的定义
◇ 什么是人为差错?
◇ 错误的类别
◇ 制造过程常见10大错误分析
◇ 产生错误的10大原因分析
◇ 不同质量控制水平的差异表现
◇ 常见失误的案例分析
第二部分:如何防错?
◇ 什么是防错?
◇ 防错的定义
◇ 为什么要防错?
◇ 防错法的具体体现
◇ 防错的作用
◇ 防错的收益
◇ 防错的基本原则
◇ 防错的5大思路
◇ 防错的10大原理
防错案例展示与分析
第三部分:Poka Yoke防错装置的设计
◇ 几种常见的防错装置
◇ 防错装置设计原理
◇ 防错装置设计的逻辑判断
◇ 防错装置的好处
◇ 防错装置的人机工程学
◇ 检查方式与防错装置的结合
◇ 13张红牌区域适合防错装置
◇ 防错装置的一般类型
◇ 防错装置设计的案例演示与分析
第四部分:防错法实施与应用的步骤
◇ 防错质量意识的8大原则
◇ 公司级的防差错网络
◇ 防错法实施的6步法则
◇ 标杆企业防错实施的案例分析
◇ 防错法应用实例展示
◇ 谨记的三句话
总结:学员演练观点发表
● 讲师介绍:马老师
教育及资格认证:
特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培训师。
讲师经历与专长:
马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有:精益生产管理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格:
中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。