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生产一线主管3项修炼

【时间地点】 2011年5月24日 天津
【培训讲师】 周爱国
【参加对象】 生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员。
【参加费用】 特价580元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产一线主管3项修炼培训

生产一线主管3项修炼(周爱国)课程介绍:

    为了答谢10年来广大客户的支持,也让更多的一线主管得益于一线课程,隆重推出——生产一线主管三项修炼:全国10城巡回演讲活动。
    本次活动的主讲老师——高级讲师,周爱国先生,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。周老师亲和幽默、睿智生动、深入浅出的授课风格让人如沐春风;真诚积极、敬业负责的师德师范时常令人肃然起敬,是国内首屈一指的一线主管培训专家。

● 培训讲师  周爱国老师
    华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
内训企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

● 课程提纲
 
第一项修炼  职业化素养
 ◇ 一线主管的职责
 ◇ 一线主管的角色定位
 ◇ 一线主管的素质要求
 ◇ 一线主管的职业心态
第二项修炼  精益化现场
 ◇ 现场管理之屋
 ◇ 生产流程的七大浪费
 ◇ 解决问题的思路
 ◇ 现场问题案例分析
第三项修炼  领导式管理
1、员工培育与激励
 ◇ 领导行为理论
 ◇ 情境领导理论
 ◇ 指导员工的技巧
 ◇ 激励下属的技巧
2、有效沟通
 ◇ 倾听技巧
 ◇ 反馈技巧
 ◇ 和下属面谈的技巧
 ◇ 解决冲突技巧


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