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谢宁DOE实验设计

【时间地点】 2010年10月22-23日 苏州
【培训讲师】 徐老师
【参加对象】 本课程适合管理者代表、质量体系负责人或经理、产品设计人员、工艺开发人员、工艺验证人员等
【参加费用】 ¥2600元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:谢宁DOE实验设计培训

谢宁DOE实验设计(徐老师)课程介绍:

● 课程背景Course Background
   谢宁DOE谢宁系统SS(谢宁方法)是由道林.谢宁(Dorian Shainin)研究开发的解决产品设计开发、过程设计开发和制造过程控制中的质量问题的系统方法和工具。工具名称作为服务商标受法律保护,很少文章讨论,而公众不知详细内容,从SPC、DOE、数理统计和部件交换技求导出,用现成公式,而不需数理统计知识和计算,谢宁(Shainin)DOE工具作为一个由果到因系统解决问题的方法,采用从果到因的方式,以现有结果为起点,反向开展搜索根本原因。
   谢宁(Shainin)DO解决问题针对性强、不打断生产、效果好的优点。“没有戴明,美国就不会有质量哲学;没有朱兰,美国就不会有质量的方向;没有谢宁,美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。
   由于谢宁系统SS工具名称作为服务商标受法律保护,美国很少文章讨论,而公众不知详细内容,在美国谢宁系统SS的培训美国谢宁独家经营。目前国内的谢宁DOE培训如果是源自这本博特著、遇今译的《世界级质量管理工具DOE》(中文版),英文版的有心之错和中文版翻译无心之错都被继承。

● 课程目标Course Objectives
 ◇ 提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习
 ◇ 了解应用DOE的必备条件
 ◇ 掌握谢宁DOE工具的应用步骤
 ◇ 掌握如何在Minitab中运行DOE
 ◇ 系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率

● 学员背景要求Participants background requirements
具备基本的运算能力,了解统计概念,并有统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA)的经验。带电脑,会使用简单的Minitab软件功能。

● 课程大纲Scope and Coverage
一 谢宁DOE介绍

    - 实验设计的质量改进哲学
    - 三种实验设计流派简介
    - 谢宁DOE的思考路径
    - DMAIC 分析结构
    - 基本统计技术复习
    - Minitab中的统计分析
    - 数据分析与质量控制
二 多层变差图
    - 多层变差模型
    - 分层法调查表
    - 多层变差图
    - 变差过程分析案例
三 AVOVA具体分析、线索生成及筛选工具、特征化及建模工具
    - 正态概率图
    - Pareto
    - 主效果图
    - 交互效果图
    - ANOVA
    - 多元回归
    - 简化模式
    - 线索生成及筛选工具
     - 多变量图
     - 集中图
     - 元件搜索
     - 配对比较
     - 过程搜索
    - 特征化及建模工具
     - 变量搜索
     - 析因设计
四 优化工具、监控工具具体案例分析、DOE方法在运用和案例练习与操作
    - 散点图
    - 响应曲面法
    - 变量搜索
    - 析因设计
    - B vs C(改进效果检查
    - 积极控制
    - 过程认证
    - 预控制图
    - 谢宁DOE开展的流程
     - 判断的方法是否可以解决的具体问题
     - 问题的特征值是否可测量
     - 减少搜索范围
     - 确定根本因子
     - 量化因子的效应
     - 验证改进的建议
     - 确定工艺参数边界
     - 控制过程
    - 谢宁DOE方法全天课程中的要点回顾、讨论及解答
    - 谢宁DOE方法及运用案例练习与操作(分组讨论、实际操作)
    - 谢宁DOE方法的汇总与练习后分析(结合工厂自身的情况和老师进行探讨)

● 讲师 Trainer 徐老师
    质量管理和六西格玛专家,现任排名前十世界500强企业亚太区质量经理,协助中国区各工厂推行GE北美质量体系及精益6西格玛系统,协助下属各工厂进行精益6西格玛推行。在相关领域有十几年的实践和理论研究,曾供职特宁亚太研发中心与霍尼韦公司,作为六西格玛组长,作为MBB进行六西格玛培训策划和项目指导,指导六西格玛和精益生产项目的实施和本地供应商的开发,为公司建立了六西格玛项目管理工程数据库。
专长领域 
MSA、SPC、田口DOE、谢宁DOE、QFD、6西格玛黑带、6西格玛项目推行。
授课风格 
理论与实际结合,20年研发领域统计学的研究与实际运用功底,授课风趣,课程中边教导理论边实际动手运用模拟实际研发工作中真实案例,课程实用性非常强。
服务企业
普莱克斯、霍尼韦尔、特宁空调、上海西门子移动通信、夏普(无锡)电子元器件、飞利浦电子、思德泰克电子、华硕电脑、东芝电脑、艾尔凯电讯产品、金钟穆勒电器、希门凯电子、西门子威迪欧汽车电子、德尔福汽车电子、三电贝洱汽车空调、阿文美驰轻型车系统、延锋江森座椅、上海沪工电器、上海克拉电子、李尔汽车、德国福斯集团、东风汤姆森汽车集团、南京宏光奥托利夫汽车安全……


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