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6D计件型薪酬设计—— 破解工人薪酬设计之难题

【时间地点】 2010年12月25日 广州
【培训讲师】 陈啸语
【参加对象】 人力资源管理人员
【参加费用】 ¥1600元/人 来一人送一人(含授课费、资料、中餐、税费、课务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:6D计件型薪酬设计—— 破解工人薪酬设计之难题培训

6D计件型薪酬设计—— 破解工人薪酬设计之难题(陈啸语)课程介绍:

● 课程背景
工人薪酬---企业之困惑,难倒多少英雄汉!
这些情况,大多数企业都曾出现
 ◇ 一个工价,不知人力成本几何
 ◇ 工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反
 ◇ 干活的挑三拣四,分工的顾虑重重
 ◇ 一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉
 ◇ 企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,
 ◇ 工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
 ◇ 工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合理
 ◇ 单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大
 ◇ 薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控
 ◇ 品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司……
1、产品单价与标准工时有何关系?
2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?
3、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?
4、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?
5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?
6、如何平衡生产中的谈旺季导致的工人薪酬波动过大?
7、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?
8、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?
9、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

● 课程目标
 ◇ 让企业、高层清晰认识:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
 ◇ 让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术
 ◇ 让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性
——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!

● 课程大纲:
第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

1、6D薪酬设计理论的内涵与外延
□什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□如何确定薪酬设计的方向
□基于战略导向的薪酬设计
□基于激励导向的薪酬设计
□基于效率导向的薪酬设计
□基于公平导向的薪酬设计
□基于成本导向的薪酬设计
□基于环境导向的薪酬设计
□基于综合型导向的薪酬设计
2、标准工时的测定
2.1时间研究与薪酬管理
□时间研究与标准工时
□标准工时的三大内涵
□标准工时的用途
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
□标准工时研究的工具及应用
□测时方法
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
□款放时间
时间研究应用实例
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
4、某制造业标准工时应用案例分析
5、各类定岗定员方法介绍
6、如何确定标准定额
7、标准定额与单价的关系
8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件

第二讲:操作类岗位评估
1、如何选择工人岗位的评估系统;
2、操作类标杆岗位的选择技术;
□基于岗位梯度的选择
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□标准差分析技术
□中位值分析技术
□常规分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□如何划定分数期间
□分数期间与企业特性的关系
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动技能、劳动责任
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析

第三讲:计件型薪酬设计相关环节
1、工人薪酬的结构设计
1.1 什么样的结构才更具有激励性
1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.3如何设定保底工资
1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
3.1集体计件
3.2个人计件
3.3综合计件
4、如何设定工人的计件单价
4.1总额测算法
4.2标准工时劳动定额法
4.3成本测算法
4.4品类分析法
4.4计件工资系数分配法
4.5劳动法对计件单价的设定要求
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
6、如何测算工人薪酬总额

第四讲:计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响

第五讲:经典案例分析
1、某食品业企业计件型薪酬案例分析
2、某家具企业计件薪型酬案例分析
3、某日化企业计件型薪酬案例分析
4、某印刷企业计件型薪酬案例分析
5、某制衣企业计件型薪酬案例分

● 导师介绍
陈啸语

 ◇ 英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师
 ◇ 广东中小企业管理局培训示范基地特聘教授
 ◇ 北京科技大学、清华大学等多家大学特邀培训导师
 ◇ 国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问
 ◇ 天津市心理学会资深会员
    陈老师早年致力于生产制造业的实践研究,曾任国内某知名汽车制造企业和电池生产企业的高管。其后进入管理咨询行业。研究领域涉及组织运营、人力资源管理、生产管理、品质管理、风险管理质等。主题授课:超200余场,仅人力资源方面,受训人数就高达2万余人,深受学员好评。
咨询领域:
覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、家具、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业;代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》;特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。受其指导及培训过的企业多达300余家:福建福马食品集团、广东云浮硫铁矿企业集团、中国电信、正大集团、天诚电缆集团、上汽申雅、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、航威物流、清华大学、北京科技大学等。


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