【时间地点】 | 2010年8月19日 东莞广彩城酒店(周四 共6学时) | ||
【培训讲师】 | 贾虎 | ||
【参加对象】 | 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管,财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥1200元/人 赠送讲义1套,学习用品1套;免费提供学习期间午餐;现场解答提问 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训目的
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
● 学习受益
通过本课程学习,可帮助您:
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本;
强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念;
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具;
学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力;
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。
● 授课方式:案例分析为主,讲授为辅,学员可切身体验、亲自参与实战演练活动。
● 课程简要
企业成本管控战略与价值链分析(贾虎专场8月19日)
09:00-09:05 致开幕词与主旨报告
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30
一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗?
案例:桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
◇ 什么是经营杠杆?
◇ 如何准确测算固定成本与变动成本?
◇ 经营杠杆与经营风险
案例:中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点?
案例:百果园的盈亏平衡点
二、企业战略成本管理
什么是战略成本管理 企业价值链的分析
◇ 企业内部价值链的分析
案例:珠海中富如何降运费
◇ 行业价值链的分析
案例:保山香料烟厂如何降材料成本
◇ 竞争对手价值链的分析
案例:打不跨的盖瑞
三、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
◇ 标准成本的制定
◇ 材料成本的分析与考核
3、 作业成本法的应用
四、企业成本的削减与控制
◇ 成本控制的四步执行法
STEP1:确定成本削减领域 STEP2:明确各部门的成本任务
STEP3:精细化管理 STEP4:成本管理的提前和延伸
◇ 材料成本的控制与削减
- 相关部门在材料成本控制中的职能
- 相关部门如何降材料成本
◇ 人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何削除人员过剩
◇ 资金成本的控制与削减
- 人民币升值和外汇的套期保值
◇ 库存成本的控制与削减
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济定购量
- ABC库存分类与管理重点
- 仓库管理要点
◇ 案例:美的公司的VMI管理
◇ 成本控制综合案例分析
● 培训讲师:贾虎
中国注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
讲课风格:深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
服务过的客户有:招商银行、中国电信、中通服、美国友邦保险、家乐福(中国)、燕山石化、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、索普洛国际、惠州华阳集团、佛山东菱集团、佛山欧神诺、法国罗格朗电器等数百家企业。