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精益生产管理实务

【时间地点】 2011年10月21-22日 北京
【培训讲师】 黄伟
【参加对象】 精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等
【参加费用】 ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益生产管理实务培训

精益生产管理实务(黄伟)课程介绍:

● 课程目标Scope and aim
全球的制造业都在实施精益,精益生产是制造业绕不过去的弯,本课程介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助中国的经理人改变精益观念,掌握精益工具和方法。

● 课程大纲ScopeandCoverage
一、TPS的核心

 ◇ 精益生产与其内在基本逻辑
 ◇ 精益的主要概念
 ◇ 七大浪费
 ◇ --录象:工厂的浪费
 ◇ 精益的6大要素
 ◇ JIT与自动化
 ◇ --录象:JIT与自动化
 ◇ 丰田生产系统(TPS)的DNA
 ◇ 精益的路线图
二、准时交单(JIT)的基础:5S现场管理与持续改善(KAIZEN)
 ◇ 为什么没有5S就没有工厂管理
 ◇ 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?
 ◇ 5S的核心实质与效用
 ◇ 5S图片游戏
 ◇ 5S工具-合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善
 ◇ 实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤
 ◇ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划
三、充分挖掘现有产能:标准化作业与工业工程(IE)
 ◇ 认识你的真实产能
 ◇ 正确使用IE实现“零浪费”
 ◇ 程序分析
 ◇ 动作分析
 ◇ 时间分析
 ◇ 生产线的平衡与人力配置
 ◇ 产能倍增技术的导入与推进
 ◇ 案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的
四、实战生产计划微操控技术(流动生产与小日程计划---均衡生产)
 ◇ 针对多品种小批量的作业计划方法
 ◇ 实例分析:多部门协调制定有效的日程计划
 ◇ 流动生产案例-某电脑组装工厂
 ◇ 控制最佳生产节拍,保持有效产出
 ◇ 现场案例调研:如何发现生产瓶颈
 ◇ 解决生产瓶颈的高效工具
五、快速换型换线(SMED)
 ◇ 针对小批量多品种的作业方法
 ◇ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
 ◇ 如何降低换线时间适应生产线的转换
 ◇ 如何利用多能工随时调整生产安排
 ◇ 换型物料车与换型工具车的使用
 ◇ 换型的过程分析
 ◇ 快速换型实例分析
六、拉动式生产与看板控制系统(KANBAN)
 ◇ 用看板全方位控制你的交货进度
 ◇ 精益目视管理
 ◇ TAKT信息板,发布信息板
 ◇ 看板(KANBAN)拉动生产案例演示
 ◇ 创建和应用不同类型的视觉控制工具
 ◇ 以现场为主导推进工序管理的改善
七、建设永无故障的生产线:全员生产力维护(TPM)
 ◇ 案例分析:谁动了我的设备?
 ◇ 设备的六大损失
 ◇ 设备管理的八大支柱
 ◇ 改善慢性损失,向零故障挑战
 ◇ 设备初期清扫与困难源对策
 ◇ 培养员工自主保养的七步骤
八、工厂的价值流分析(VSM)
 ◇ --绘制目前状态价值流图析
 ◇ --分析现状图
 ◇ --绘制将来状态价值流图析
 ◇ --行动方案
 ◇ --使用VSM的要点
 ◇ --工厂精益的实施

● 讲师 Trainer 黄伟
   黄老师,18年制造型企业工作经验,10年以上精益生产推行经验。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奥托立夫、威图等跨国公司担任过研发经理,工艺经理,生产经理,设备经理,高级精益经理等职位。
   在惠而浦期间,通过系统的培训和项目实施,成功的将精益文化导入工厂,建立起惠而浦中国工厂的精益团队并成功运行精益生产体系,取得了令人信服的成果:产品换型时间由4小时缩短至1. 5小时,缩短了60%;喷涂线的TPM项目实施使设备停机时间降低了50%;价值流图VSM 工具的运用,使产品的交付周期由7天缩短到3.5天;洗衣机VA总装线的班产量由650台提高到1200台,提高效率85%;优化布局装配生产线及内部物流,使物料运输浪费减少50%以上;零件仓库的重新布局和拉动系统的运用,在总产量每10%增长的前提下,减少仓库面积30%,零件库存金额由350万减少至160万美金,降低54%。因此获得美国总部的好评。
   在培训中,善于运用各种培训手法,思路清晰、逻辑严密、语言通俗易懂,善于结合现场让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。
专长领域
精益理念培训 、 5S和持续改善 、标准化作业、 VSM价值流改善 、看板拉动生产 、  JIT 、  TPM、流动制造、精益理念与管理、精益物流、精益供应商发展、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、一线主管技能培训(TWI)、新产品导入(NPI)
服务企业
美国维讯柔性线路板、农夫山泉、德国卓轮机械、东盛铸造、卓越机电、康明斯、普杰无纺布、不凡帝糖果、美国路博润、中国烟草局南通醋酸纤维、常州天合光能等企业。


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