培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 采购培训供应商管理培训 >> 课程介绍

SQE供应商品质管理、供应商开发管理及VMI库存实施

【时间地点】 2010年8月21-22日 广州
【培训讲师】 黎一郴
【参加对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理
【参加费用】 ¥3000元/人 (含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,报名表备索;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:SQE供应商品质管理、供应商开发管理及VMI库存实施培训

SQE供应商品质管理、供应商开发管理及VMI库存实施(黎一郴)课程介绍:

● 为什么要学习本品牌课程
 ◇ 课程特色:前沿理念 → 解决问题的方法、工具 → 实操性强!
 ◇ “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
 ◇ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
 ◇ 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 ◇ 为什么自己的供应商如此的“不听话”?
 ◇ 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
 ◇ 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
 ◇ 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

● 名师介绍 黎老师
    黎老师是目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
    黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,其授课方式生动活泼,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
    资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
    客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

● 课程大纲
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估
四、供应商关系管理
1、供应商关系发展
2、降低供应商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础-品质家族
2、品质系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
八、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施
十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货


培训课纲 课纲下载


更多SQE供应商品质管理、供应商开发管理及VMI库存实施相关课程:

课程专题采购专题供应商管理专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务