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岗位分析与企业核心人才管理

【时间地点】 2010年6月25-26日 北京
【培训讲师】 徐斌、赵磊
【参加对象】 公司总经理、人力资源总监/经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
【参加费用】 ¥3000元/人 (含2天学费、资料费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:岗位分析与企业核心人才管理培训

岗位分析与企业核心人才管理(徐斌、赵磊)课程介绍:

课程一  企业核心人才选用育留    课程二  工作分析与编写职位说明书

● 培训背景
    很多企业在做人力资源规划时面临着共同的困惑:缺乏对企业的人力资源需求进行定性与定量分析的工具。人力资源规划首先要解决的三个问题,一是定岗,明确企业(组织)需要什么样的岗位?二是定编,明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人?三是定员,明确谁是适合企业(组织)发展的个人?以上三个问题解决不好,人力资源规划工作就没有立足点,更谈不上在企业内部制定适当的“淘汰”、解聘、退休、晋升、储备等相应的机制。
    如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,当部门薪资体系与员工利益相冲突时,部门经理如何才能妥善解决?本课程从“选、用、育、留”人力资源管理的全过程进行探讨,告诉你要想成为一名优秀的管理者,不但要管好部门的业务,还要管好部门的员工。
    课程结合真实案例和模拟演练,使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能,从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

● 课程释疑
1、掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则,掌握岗位分析的工作流程以及实践要点;
2、掌握定岗说明书的设计和制作要领。
3、掌握核心人才的选用育留管理诀窍。
4、了解绩效、薪酬等激励手段的运用方法,从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

● 授课方式:讲授+游戏+练习+小组讨论    录像观摩+故事分享+角色扮演    案例分析+启发式、互动教学

● 讲师介绍
    徐斌:
外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。数十家公司的人力资源管理顾问,是中国青年报《精粹周刊》评选的京城十大培训师之首,《中国人力资源开发》杂志推荐的业界精英,外商投资人力资源经理俱乐部顾问、北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目专家、国际著名管理课程《情景领导》《六顶思考帽子》的认证讲师。他有多年的跨国公司人力资源高层管理经验。在公司主持工作分析、岗位评估、业绩管理、薪资福利等多方面的方案设计与项目实施,为跨国公司和国营、民营企业提供项目咨询及培训服务。
    赵磊:中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。目前,赵磊老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

● 课程大纲
《企业核心人才选用育留》 主讲:赵磊(6月25日  周五)
第一讲  如何选人

 ◇ 如何选到最适合企业发展的人才,为岗位选择合适的人。
 ◇ 招聘如何给企业带来竞争优势。
 ◇ 招聘的成本效益分析
第二讲  如何用人
第一单元主题:认识管理者
  
 ◇ 什么叫称职的管理者?
 ◇ 什么是六类不称职的管理者?
 ◇ 管理者的十大角色定位与十大工作关系
 ◇ 管理者的四大管理职责
 ◇ 管理者的六类管理风格
第二单元主题:认识团队管理
 ◇ 团队管理的7因素理论
 ◇ 优秀团队的特点和高效团队的必备条件
 ◇ 卓越团队的共同理念与基本技能
 ◇ 团队文化和企业文化的建造
 ◇ 团队管理常见的误区和解决方法
 ◇ 管理人员必须具备执行能力!
 ◇ 管理人员必须随时随地站在总裁或董事长的角度看问题!
 ◇ 管理人员绝不能感性用事!
第三单元主题:认识部属管理
 ◇ 部属管理的意义和必要性
 ◇ 哪些事要授权?哪些事不能授权?管理者的职责到底是什么?
 ◇ 授权管理:授权十法
 ◇ 授权的六个步骤和程序
第三讲  如何培养人才
 ◇ 建立员工的职业生涯发展目标
 ◇ 强化员工培训和职业生涯规划的意义
 ◇ 员工发展和培训的目的
第四讲  如何留人
第一单元主题:企业留人留心概述

 ◇ 何为人力资源管理?何为企业凝聚力管理?
 ◇ 员工稳定管理与人力资源管理的关系
 ◇ 人的管理的重要性、战略性
 ◇ 每个管理人员的四大职责和管理任务
 ◇ 职业经理人的十大素质和“十大工作关系”
第二单元主题:稳定员工队伍的管理技巧
 ◇ 人际冲突的引发因素
 ◇ 引发部门冲突的原因分析
 ◇ 建立积极愉悦的工作环境
第三单元主题:如何提高员工忠诚度和稳定性
 ◇ 薪酬对留人留心的作用和缺陷
1)具有激励作用的薪酬管理
2)具有激励作用的福利管理
3)内在报酬的几种激励措施
4)知识型员工的薪酬激励管理策略
5)高管人员的薪酬激励方法
 ◇ 塑造企业文化留人的良策
1)尊重员工意见;创造升迁机会
3)赞扬和精神奖励
4)“鼓励冒尖”的原则
 ◇ 企业留才的四个思路(事业留人、环境留人、制度留人、感情留人)
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《工作分析与编写职位说明书》  主讲:徐斌(6月26日  周六)
第一讲  岗位分析技术
 ◇ 工作分析的用途
 ◇ 工作分析的用途
 ◇ 有关工作分析的定义
 ◇ 工作价值体系的资料搜集
 ◇ 工作分析的方法
 ◇ 工作分析问卷的设计
 ◇ 工作分析面谈的进行
 ◇ 工作分析面谈的步骤
 ◇ 工作分析面谈的注意事项
 ◇ 工作分析的其它方式
第二部分:岗位说明书
 ◇ 什么是职位说明书
 ◇ 撰写职位说明书的目的
 ◇ 职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
 ◇ 编写职位说明书的职责划分
 ◇ 谁负责职位说明书的撰写
 ◇ 谁负责完成、更新职位说明书
 ◇ 人力资源部的作用是什么
 ◇ 撰写职位说明书应采取的步骤
 ◇ 职位说明书
第三部分:岗位评估技术
 ◇ 职位评估的作用
 ◇ 常见职位评估的错误分析
 ◇ 职位评估委员会的组建
 ◇ 职位评估委员会的任务
 ◇ 职位评估方法


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