房地产工程造价案例分析及合同管理标准化

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化(房地产专家)课程介绍：

——全面解析标杆企业工程造价及合同管理

● 课程说明
→ 采用房地产企业实际工程案例分析的方式，深度解析工程造价的构成与核心指标
→ 对比分析万科、中海、金地等企业的成本数据，包括不同产品类型的主要技术经济指标
→ 以标准化、模块化的方式，解析房地产开发主要合同的重要组成部分，剖析关键条款的设置方式
→ 以实操务实的工作经验总结与分析案例，真实体现当前标杆企业的工程造价与合同管理及运作方法，反映出成本造价及合同管理领先的关键要素及实操路径！
    实战专家以万科、金地、中海等公司大量的实际工作案例、真实详尽的数据，对工程造价的构成、造价控制重点和容易出现失控的情况给出分析和总结，特别是如何通过合同的标准化进行造价控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累！

● 讲师简介
   清华大学工程硕士，历任国内标杆地产企业预算部经理、成本管理部经理、成本管理中心总监、主管财务与成本的副总裁等职务。15年的工作实践，一直从事房地产企业成本预算、工程造价及合同管理方面的实际操作，专长将复杂工作流程化、表单化并将此应用于工作领域。

● 主要内容
第一部分：工程造价案例分析与控制要点
1、标杆企业工程造价的构成解析
 ◇ 工程造价的构成：多个维度的造价解析
 ◇ 各类造价构成中的数据参考和比例分析
 ◇ 企业内部工程造价标准的建立
案例：万科、金地的造价基准
2、工程造价的多项目对比与关键因素分析
 ◇ 典型项目的造价对比分析：几个品牌企业同类项目的数据对比（万科、金地、中海）
 ◇ 影响造价的关键因素分析：从产品类型、公司运营等多角度分析
 ◇ 影响工程造价主要技术经济指标和业务要素
3、各阶段对工程造价的影响及过程控制要点
 ◇ 如何建立全过程的造价控制模式—目标管理、无效成本控制
支持文件《无效成本管理指引》
 ◇ 立项阶段：市场研究
支持文件《成本调研报告》《新项目发展成本估算》《可行性研究的关键指标》
 ◇ 策划阶段：产品定位
支持文件《成本维度的策划定位报告》《项目发展成本测算》《项目发展计划》
案例：根据经营要求如何选择最优产品组合
 ◇ 设计阶段：限额、优化、产品标准
方案设计/支持文件《设计任务书》《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》
     案例：结构成本设计优化流程
     扩初及施工图设计/支持文件《材料设备选用意见》《部品控制计划》《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》《成本目标调整报告》
     案例：施工图预算指标分析
 ◇ 发包阶段：供应商与合同条件
前期准备/《合约规划》《考察报告及投标资格审批》《招标文件》
案例：合约规划模板
招标、签约/支持文件《收发标记录》《答疑文件》《评标文件》《澄清及洽谈记录》及《定标审批文件》《合同文本》《合同审批文件》
案例：评标表格、澄清文件
 ◇ 施工阶段：变更控制
施工准备、主体施工/支持文件《施工组织设计》《成本动态报表》《设计变更及签证系列表单》《付款系列表单》
案例：标杆企业的变更签证管理规定
 ◇ 销售阶段：承诺与展示/支持文件《售楼准备工程方案》《营销费用预算及执行报表》
案例：营销费用计划表
 ◇ 竣工及维护阶段：验收、结算、维修、评价
支持文件《竣工验收系列资料》《结算及索赔表单》《项目成本后评估报告》《支付及索赔文件》《质量缺陷分类统计表》
案例：结算对比分析、成本后评估报告
4、如何建立与维护工程造价数据库
案例：成本管理数据库模型
第二部分：合同标准化的实施策略及路径
5、标杆企业的合同管理解析
 ◇ 房地产开发涉及的主要合同类型和内容
 ◇ 房地产企业不同阶段的合同管理模式
 ◇ 行业内合同标准化状况介绍
案例：万科、金地合同标准版本
6、如何设置标准工程合同主要条款
 ◇ 合同标的描述与范围划分
 ◇ 双方的工作：主要责任、权利和义务
 ◇ 合同价款：价格形式、计价方式
 ◇ 合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式
 ◇ 质量要求：技术要求、质量标准
 ◇ 安全文明及配合：措施要求及费用
 ◇ 材料管理：供应方式、检验方法等
 ◇ 变更管理：可变范围、程序、计价等
 ◇ 支付条件与程序
 ◇ 违约、索赔与奖惩
 ◇ 争议的解决及合同的中止方式
 ◇ 其他附加条件内容
案例：标杆企业标准合同条款特点解析
      标杆企业如何应对合同风险
7、不同阶段的工程合同管理内容
 ◇ 招投标阶段的合同管理
 ◇ 施工阶段的合同管理
支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》
 ◇ 结算阶段的合同管理
支持文件《结算管理指引》
8、标杆企业如何建立标准合同管理体系
 ◇ 合同标准化的组织工作与责任部门
 ◇ 标准合同（模块化）的过程如何建立
 ◇ 进行合同后评价的方法与要点
案例：标杆企业标准合同评价模板解析

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