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中国人力资源实战管理培训课程

【时间地点】 2010年4月23-24日 北京交通大学
【培训讲师】 高伟、段磊
【参加对象】 公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
【参加费用】 ¥3000元/人 (含2天学费、资料费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中国人力资源实战管理培训课程培训

中国人力资源实战管理培训课程(高伟、段磊)课程介绍:

中国人力资源实战管理培训课程
课程一 《基于企业战略的人力资源规划》   课程二 《胜任力模型的建立和应用》

● 课程背景

    随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建立自身优势,取得可持续发展的必由之路。因此,有意识地规划与培育核心能力,构建有效的核心能力管理体系,已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
    企业花在培训上的钱一年比一年多,可是,问题出了不少,究其原因,我们会发现,企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划;缺乏需求分析系统导致培训针对性不强,成本增加;缺乏专家队伍导致培训效果不能保证;没有标准设置导致培训评估困难;本课程结合国际企业先进培训体系,解决企业培训与开发的根本性问题。

● 课程释疑
1、如何以系统的角度构建企业人力资源管理体系
2、为企业提供了一个如何解决企业人力资源问题的系统逻辑
3、提供全面发展人力资源管理的模式与重要的工具
4、掌握有效人力资源管理的推进实践步骤在企业的人力资源中如何构建胜任力模型

● 讲师介绍
高伟:
    北京大学案例研究中心高级研究员。西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。曾任北京和君创业集团副总裁;赛思猎头公司总经理;某外资企业人力资源总监。
管理咨询领域:长期专注于组织机构设计、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作,擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等;
    主要咨询的客户:武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联通、山东生力源酒业
段磊 
    北京大学行政管理博士,清华大学工商管理硕士,山东大学工学硕士,老师国际项目管理协会IPMA专家,中国知名管理咨询专家500人,中国第一届人力资源管理大奖优秀奖,中国企业文化建设优秀案例奖,中国最佳管理咨询专家,国内外多家管理咨询及培训机构的首席专家。从事管理咨询及培训事业8年,为120多家企业提供了培训及咨询服务,包括:壳牌中国、东风日产、可口可乐、北京奔驰、株洲雅马哈、中国建行、民生银行、光大银行、中信银行、中国人寿、中国平安、中国电信、中国联通、中国烟草、中国港湾、中国石油、伊利集团、美的集团等

● 课程大纲
《基于企业战略的人力资源规划》 主讲:高伟(4月23日  周五)
第一部分:企业人力资源管理的问题

1.企业“人”的八大病态
2.人的问题核心在于敬业问题
3.案例研讨: 什么影响员工敬业度?
4.如何通过有效人力资源管理提高员工的敬业度
第二部分:构建战略性人力资源管理体系
1.与卓越人力资源管理的差别在哪里?
2.战略性人力资源管理需要解决的四个问题
3.完整的人力资源管理的模式
4.如何使人力资源管理更有效
5.案例讨论:如何推进人力资源管理的变革
第三部分:如何管理好你的人力资源
1.选:五把金钥匙让你将人选对
2.育:六个手段把“兵”带出来
3.用:把握三个关键就能把人用活
4.励:如何让平凡的人做出不平凡的事
5.和:如何有效聚合你的员工
6.流:如何营造合理的退出机制
7.案例研讨:如何处理人的问题
第四部分:走出混沌:建立高效组织体系,为人力资源搭建一个平台
1.管理的内涵:有效管理的三个“关键”
案例分析:为什么他们成为不了“冠军”
2.走出混沌:为人力资源搭建一个健康平台
建立一个导航系统
1)树立两个统一:思想统一,上下同欲;行动统一,步调一致
2)打造强有力的执行力:“三清一位”管理体系建立
——定位清:责任清、作业标准清、目标清
——监控手段清:计划监控、检查监控、考核监控
——后果清:奖惩机制的有效建立
——管理到位:管理者如何实施管理
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《素质模型及任职资格开发及应用》   主讲:段磊(4月24日  周六)
第一单元:素质模型与任职资格的基本理论
1)人力资源管理的三大类模块:功能模块、策略模块、基础模块
2)功能模块:绩效、薪酬、招聘、培训
3)策略模块:人力资源规划、梯队建设计划、人工成本控制、战略人事管理
4)基础模块:组织、流程、职位、能力
5)能力体系的两类构成方式-素质模型、任职资格
6)素质模型的定义与由来
7)任职资格的定义与由来
8)为什么素质模型、任职资格可以成为人力资源管理的基础
9)案例一:通过素质模型进行员工测评与职业规划
10)案例二:通过任职资格体系进行职业序列建设与导入能力工资体系
第二单元:任职资格体系的开发、应用与管理
1)职类、职种、职层的概念与划分方式
2)任职资格标准的基本结构
3)任职资格标准开发过程
4)工作分析在任职资格开发中的应用
5)任职资格定级与评价
6)任职资格调整
7)简易任职资格体系的设计与应用
8)案例三:某地产企业任职资格体系设计
9)案例四:某地产企业简易任职资格体系设计
第三单元:素质模型的开发、应用与管理
1)素质模型与素质词典
2)企业通用素质的确立
3)素质模型的集中主要开发方法
 - QA法:常用的素质模型问卷与设计原理、样本的选取
 - BEI法:访谈过程组织与访谈技巧、编码与分析
 - JA法: 工作分析-职责-行为要项-素质要求
 - 专家法:基于战略、标杆、组织文化的分析
4)案例五:某家电连锁企业销售人员问卷法素质模型建设
5)案例六:某地产企业中层干部行为事件访谈法素质模型建设
6)管理类、技术类、市场类人员的通用素质
7)如何应用素质模型:素质测评方法概述
8)案例七:某企业中层干部素质测评方案设计
9)素质模型的衍生产品:领导力模型
10)课程总结
- 基本概念
- 框架体系
- 有效应用


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