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PMC生产计划与物料控制实操技法班

【时间地点】 2010年5月24-25日 苏州
【培训讲师】 雷卫旭
【参加对象】 生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
【参加费用】 ¥2600元/人 (含资料费、会务费、午餐费)此课不打折
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PMC培训,生产计划与物料控制培训

PMC生产计划与物料控制实操技法班(雷卫旭)课程介绍:

● 培训前言:
   生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

● 培训收益:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系——提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划——达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划——提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——缩短生产周期,提高企业竞争力

● 课程风格:
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

● 针对部门:
生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门

● 讲师介绍:
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
Stephen Lei 雷卫旭
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
    曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒,雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、三一重工。. 浙江西子重工机械有限公司 ,海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白, 迈瑞生物医疗。虎门彩印。东莞伟易达。李锦记。金发科技,银禧集团。亿利钟表。美泰玩具. 开达塑胶五金厂. Adidas。迪卡侬。百丽鞋业。雅戈尔。森马。真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等

● 相关认证(可选)
资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片;
3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

● 课程大纲:
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理---------生产计划/采购/仓库 /生产/ 工程 /品质
3怎样建立和完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划产供销平衡制度-
二级主生产计划制订和执行流程--拉法基水泥
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
开达塑胶五金厂一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-日立电梯-
一级主生产计划制订和下达流程-溢达纺织APS系统
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
建滔化工销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新产品推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1.銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师现场诊断点评学员某公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
雷士照明月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
比亚迪汽車ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统
龙大食品月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
富士康集团月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
力劲机械三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
长沙关西涂料扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
美泰玩具扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
3生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划
工序设计/布置优化生产线,保持生产平衡
东莞伟易达工序设计/布置优化化解订单波动影响实例分析
在线半成品(IPK)KANBAN计算/在线瓶颈库存量设定方法(现场超市双箱看板拉动)
拜尔拉动生产系统在线瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
南京巴斯夫一周生产计划不能变控制流程實例分析
上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析
湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
四维尔汽车配件产品周期缩短流程价值流案例分享
亿利钟表缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
   方正科技月度主排产计划制定十三依据
方正科技三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
   月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
华润涂料2008/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----迈瑞生物医疗
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----雅戈尔MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---石家庄制药MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management  )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8科勒卫浴各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9立白生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----学员公司现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
英博啤酒ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
偉創力(美資)在采购物料欠料分析跟进表實例分析
三一重工采購物料预防欠料表案例/
西安杨森制药采购备料齐套表实例分析
百丽鞋业系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--―金发科技呆料预防/处理制度实例
2.2.庞巴迪机车物料工程更改流程分析/大唐电信补料/损耗控制案例分析-
3最新先进供应链物流管理(精益)流程模式
0物流管理---JIT三A政策六措施
虎门彩印JIT供货流程图/退货流程图解析
某著名美资(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析—
1内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 
格力空调JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
深圳华为编制现场物料配送时间段表解析
广告牌生产条件/看板管理流程图
广告牌看板生产七大规则
美赞臣配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
2外部供应物流配送管理流程解析
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商JIT直送工位管理方法
华晨宝马现场供应商(物料看板)集货配送(Milk-Run)管理方法
供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
三菱电机(日资)公司电子商务供应链物流系统流程图分析
4存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實例分析
库存量降低调整三阶段
中石油库存量降低调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算‘提高库存周转率的途径
蒂森机械物料周转速度/周转率/存料率简例
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉烽火科技优化供应链管理實例分析-减少外循环库存成本 ---“零库存”
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评、3 实践/活用所学五步骤


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