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突破管理瓶颈

【时间地点】 2010年7月17-18日 广州
【培训讲师】 范兴中
【参加对象】 企业所有管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:突破管理瓶颈培训

突破管理瓶颈(范兴中)课程介绍:

由管理机器向管理人的智慧转化

为什么有的企业起伏跌落、进进退退?如何突破发展中遭遇的各种瓶颈,本课程将交给你一把如何突破管理瓶颈,尽快做大做强的金钥匙。
通过系统找瓶颈,看到了瓶颈为什么解决不了
战略瓶颈
问题:
认为战略是虚的
缺乏企业战略动力
缺乏方向感
战略执行总是不到位
对策:
培养战略决策能力
建立明确战略目标
建立战略动力系统
组织瓶颈
问题:
事必躬亲或多头领导
传统的组织架构
紊乱的管理流程
对策:
建立现代扁平化组织
引入系统流程化管理
营销瓶颈
问题:
采取即时见效的营销方式,简单、粗放、传统,过分依赖关系,影响了销售的持续性增长,陷入恶性循环,形成很难突破的销售瓶颈。
对策:
工业品全员营销是系统整合过程
提高企业的营销系统思考能力
技术服务领先的营销策略
工业品全员营销的信息系统
延伸增值服务,最大限度为客户创造价值
绩效瓶颈
问题:
薪酬体系落后,产生不了激励作用,绩效考核走形式没效果。,
对策:
改变绩效观念
建立全新的绩效管理体系。
小步快跑激励模式
人才瓶颈
问题:
缺乏人才
人才流动性过大
员工工作状态不佳
对策:
建立科学的招聘体系
建立科学的用人、留人机制
系统培训机制
生产瓶颈
问题:
总是完不成交货期
生产计划紊乱
质量不稳定
对策:
团队一体化
优化计划管理
零缺陷管理

讲师:范兴中
  复旦大学 [1]客座教授
  山东大学 客座教授
  中山大学 客座教授
  联诚兴企业(上海)有限公司 董事长
  美国GUIS America有限公司 董事长
  天宜贸易股份有限公司 董事长
  台湾天群医疗股份有限公司 董事长
  台湾天群资讯股份有限企业公司 董事长
  台湾天翼股份有限公司 董事长
  柯达公司 医疗影像部经理
  擅长课程:管理沟通技巧、跨越管理障碍、市场营销、客户服务
  授课风格:生动、轻松、深入浅出,内容有针对性。大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣为一体的情境式教学,使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。
  咨询培训成果:
  曾先后给宝钢集团、强生(中国)医疗器材公司、柯达(中国)公司、上海好贴卫生用品公司、远大集团、白猫股份、光明乳业、上海电信、四川电信、新疆移动、中国网通、东方通讯等各大企业提供培训。擅长的课程为:领导战略;领导力的提升;执行力;新任主管管理技巧;中高层管理技巧;时间管理;辅导技巧; 谈判技巧;市场营销管理;危机管理; 渠道管理;客户管理管理、双赢谈判技巧;销售队伍管理;商务礼仪;优质服务;营销创意等。
  个人著作:
  沟通管理技巧


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