培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 薪酬培训绩效管理培训企业培训管理培训人力资源管理培训绩效考核培训 >> 课程介绍

企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

【时间地点】 2010年1月22-24日(3天 周五-周日)北京清华大学
【培训讲师】 许盛华等
【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关中高级管理者。
【参加费用】 ¥3800元/人 (含学费、教材费、会务费、午餐费)★同一单位3人以上且在1月16日前报名的可享受9.5折优惠★欢迎团体咨询报名学习。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训

企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(许盛华等)课程介绍:

● 课程背景
    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企 的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与薪酬激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。根据2008年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可执行的培训计划?我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,并针对期间遇到的种种困惑特举办“企业年度培训计划制定执行与绩效考核、薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家许盛华、曹仰锋、杨勤老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

● 课程目标
 ☆帮助学员掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、步骤与方法及解决方案;
 ☆深入了解企业培训的宏观组成部分,了解企业培训需求是如何产生的;
 ☆演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具;
 ☆掌握培训计划和需求分析的工具制、定培训计划的步骤和技巧及年度计划的管理方法和手段;
 ☆帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何充分发挥薪酬激励效果;

● 讲师介绍
许盛华

   中国培训管理体系建设第一人,培训管理专家,拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系,深受企业好评。
杨 勤
    北京大学、清华大学 EMBA班客座教授,美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技),历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任,北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理,中国惠普公司行政部经理,中国惠普分公司人力资源经理,历任社会职务:人力资源全国理事会理事,中国企业培训与管理协会理事,北京外企人力资源协会会员,美国行政管理协会会员,中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委,给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。
曹仰锋
    2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家;奥运《精品课程》特聘培训专家;中国运用型培训体系建设与流程管理第一人;安利培训体系中国创始人之一;智联“培训体系建设学院”首席专家;中国全国工商联国际部资深顾问,中国太平洋经济全国委员会投资顾问,北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师,AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问, 20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可

● 课程大纲
《培训体系建立及年度培训计划的制定实施》主讲:许盛华(1月22日周五)
一、培训体系、规划和流程管理介绍

1、培训的作用及分类
2、建立有效的培训架构体系及运作流程
3、培训的指导思想,方针和策略
4、确保培训管理体系的建立及其运作的因素(培训课程的管理、人员的配置、教材管理、需求管理、设施管理,培训预算及预算控制)
二、培训需求诊断及其量化方法和技巧
1、静态需求与动态需求管理的区别与联系;
2、如何对不同类型的培训需求进行量化管理?
3、培训预算及计划的实施与控制;
4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
6、制作培训预算,培训规划及计划练习
三、年度培训规划与实施
如何制定年度培训规划及计划
1、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
2、培训课程的管理及课程设计技巧及简易模板
3、如何根据公司的特点确定重点课程
4、如何通过培训报表监控培训进展?
5、重点课程的计划,实施及跟进
6、培训效果评估的方法与技巧
7、培训档案的建立及应用
8、五级培训效果评估的方法
9、评估的前提-管好你的培训过程
10、各级评估实例演示与内部培训师队伍建立
11、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
四、组织内培训氛围的营造
1、如何让高层管理者重视培训
2、如何让中层管理者配合培训
3、如何让员工愿意参加培训?
4、培训体系建立行动计划
管理工具使用与练习目录
--------------------------------------------------------
《绩效管理与企业年度绩效考核》 主讲:曹仰锋 (1月23日 周六)
一、什么是绩效管理

1、绩效管理的概念
2、绩效管理操作的难点和误区
二、如何制定年度绩效管理计划
1、企业如何通过绩效管理赢得竞争优势
2、战略性绩效管理系统设计步骤
3、如何制定年度绩效目标责任书
三、如何设计关键业绩指标(KPI)
1、什么是关键业绩指标
2、关键业绩指标设计的步骤
3、关键业绩指标设计的难点
岗位绩效指标设计的步骤与方法
 案例:提炼关键业绩指标
四、如何进行绩效沟通
1、非正式沟通渠道与正式沟通渠道
2、沟通中常见的错误
五、如何建立绩效管理的监控体系
1、绩效监控体系的设计原则
2、绩效监控的关键步骤;绩效监控与绩效改进
六、如何进行绩效考核
1、如何选择绩效考核周期?
2、绩效考核的流程?
3、考核结果与奖金发放;考核结果与工资结合
考核结果与晋升;减少绩效考核的误差
--------------------------------------------------------
《全面薪酬体系设计》 主讲:杨 勤(1月24日 周日)
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示

1、五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2、对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
1、什么是薪酬调查;薪酬调查的渠道
2、薪酬的外部均衡问题;薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、薪酬策略
2、企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
薪酬及其支付环境;
1、薪酬体系设计与管理概述
2、岗位评估决定薪酬内部公平
3、市场调查决定薪酬外部竞争
4、综合内外部决定薪酬结构
5、基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、高层人员的薪酬策略与实施方案
2、销售人员的薪酬策略与实施方案
3、研发人员的薪酬策略与实施方案
4、运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、薪酬体系的评估与薪酬改革的实施步骤设计
2、薪酬改革策略的选择:渐进式改革还是休克式疗法
薪酬改革成功的前提条件和配套措施 


培训课纲 课纲下载


更多企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班相关课程:

课程专题薪酬专题绩效管理专题企业培训管理专题人力资源管理专题绩效考核专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务