【时间地点】 | 2010年1月15-16日 北京 | ||
【培训讲师】 | 张老师 | ||
【参加对象】 | 高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人。 | ||
【参加费用】 | ¥2680元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训目标:
当今物流管理的挑战是什么?
◇ 如何做好收货入库管理?
◇ 如何做好储位管理?
◇ 如何提高拣货(发料)的效率?
◇ 如何提高盘点的有效性?
◇ 如何降低仓储管理的损耗?
◇ 如何选择与维护物流设备?
◇ 如何做好配送运输管理?
◇ 如何降低运输成本?
◇ 如何管理好库存?
◇ 如何提高信息化对库存管理的作用?
● 课程大纲:
第一讲:当今物流管理的挑战是什么?
◇ 制造业的物流与供应链的区别
◇ 流通业的物流与供应链区别
◇ 物流管理的目标
◇ 客户对物流服务的需求有哪些?
◇ 客户服务重要性排序
◇ 物流总成本包括哪些?
◇ 物流管理的运作流程
◇ 物流管理的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理?
◇ 收货作业流程
◇ 收货入库的管理难点
◇ 如何提高单证的准确性?
◇ 如何提高抽样的准确性?
◇ 抽样的三类方法
◇ 案例分析:出口服装检验抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
◇ 储位管理的KPI
◇ 案例分析:XX公司仓库的库位设计
◇ 仓库合理布局的比例参考
◇ 为什么会三低?
◇ 储位管理的矛盾是什么?
◇ 如何提高仓库的利用率
◇ 不同布局的比较
◇ 如何提高有效储位的利用率
◇ 库存物品的分类
第四讲:如何提高拣货(发料)的效率?
◇ 出货订单管理的基本流程
◇ 订单流程的管理瓶颈
◇ 拣货(发料)的挑战
◇ 如何提高拣货的效率?
◇ 接单作业计划性差的原因
◇ 拣货不佳的主要原因
◇ 如何管理拣货单
◇ 两种拣货方法的比较
第五讲:如何提高盘点的有效性?
◇ 如何确定盘点的频率?
◇ 如何提高盘点的准确性?
◇ 盲盘与实盘的比较
◇ 造成盘亏的原因有哪些?
第六讲:如何降低仓储管理的损耗?
◇ 数量性损耗产生的原因
◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些
◇ 库存物品的质量变化类别
◇ 造成报废性损耗的缘由会有哪些?
◇ 如何提高仓库内环境的管理
◇ 仓库的设计要求
◇ 仓储内环境的管理要求
◇ 仓库的日常管理要求
◇ 组讨论:仓储质量管理的重点
◇ 如何确保标识质量
◇ 5S管理
◇ “整理”和“整顿”
◇ 安全管理的防范重点有哪些
第七讲:如何选择与维护物流设备
第一节:货架设施的选择
◇ 货架的一般分类
◇ 搁板式与横梁式
◇ 贯通式货架
◇ 窄巷道托盘式货架
◇ 重力式货架
◇ 压入式货架
◇ 流利(动)式货架
◇ 标准移动式货架
◇ 悬臂式货架
◇ 阁楼式货架
◇ 模具架
◇ 货架系统的选购流程
◇ 如何选择与评估货架
第二节:叉车设备的选择及保养
◇ 叉车的动力分类
◇ 圆桶搬运车
◇ 盒子搬运机
◇ 叉车选择的依据
◇ 叉车的保养制度
◇ 升降平台
◇ 仓储笼
◇ 托盘箱
◇ 叉板
◇ 取料车
第八讲:如何做好配送运输管理
◇ 运输市场的五大类
◇ 运输管理的挑战有哪些?
◇ 四种运输工具的比较
◇ 公路运输价格的五大影响因素
◇ 汽车运输的四种管理方式
◇ 各种运输方式的成本比较案例
◇ 外包与自己管理的比较
◇ 物流业务的传统四大分类
◇ 第四方物流的必备要素
◇ 案例分析:箭牌公司第四方物流系统的实施
◇ 货运服务的类型
◇ 干线运输与配送运输的区别
◇ 运输商的评估指标?
◇ FOB与CIF的区别
第九讲:如何管理好库存?
第一节:库存管理的挑战是什么?
◇ 库存管理的难度在哪里?
◇ 什么是库存持有成本?
◇ 库存管理衡量指标?
◇ 库存周转率
◇ 库存的七种成分
◇ 如何提高库存管理水平?
第二节:如何订货以降低库存?
◇ 库存导向型的订货方法?
◇ 定量(连续)订货法
◇ 如何确定定量法的下单点?
◇ 经济订货量的选择案例
◇ 经济订货批量的计算
◇ 什么是定期(间断)订货法?
◇ 两种确定法的比较
◇ 如何确定定期间隔天数?
◇ 定期订货法指标-库存覆盖期?
◇ 如何确定定期间隔天数
第三节:如何对库存物品进行分类管理?
◇ 库存品项的分类
◇ 如何对采购物品进行分类?
◇ 本企业采购物品的四限分类
◇ 不同材料的库存管理策略
◇ 成品组合中的五种角色
◇ 产品库存策略
◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法?
◇ 如何画帕累托曲线图?
◇ ABC的分类
第十讲:如何发挥信息化技术的作用
◇ 数据与信息有无区别?
◇ 四大信息管理系统
◇ MRP II、DRP和ERP
◇ 我国制造业的信息化程度
◇ 国内ERP市场占有率
◇ 上系统与不上系统的比较
◇ 上系统的挑战有哪些?
◇ 五种信息工具
◇ 商品条形码和物流条形码
◇ 条码在物流中的三大应用
◇ 物流条码的使用
● 讲师介绍:Johnson Zhang
特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。