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企业培训体系构建与年度规划实务

【时间地点】 2009年12月26日 广州
【培训讲师】 廖老师
【参加对象】 培训主管、培训经理等企业培训工作者
【参加费用】 ¥1380元/人 (包括培训费、教材费、午餐、合影费等),住宿可统一安排,费用自理。优惠政策:10月28日前转款:980元/人;11月28日前转款:1080元/人,11月28日后报名一律:1380元/人
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业培训体系构建与年度规划实务培训

企业培训体系构建与年度规划实务(廖老师)课程介绍:

● 课程背景
你是否遇见过以下情形:

—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
—培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?
—“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?
—课程专业性太强,市场上很难找到相应的讲师,怎么办?
—公司给的预算非常有限,但对培训要求却很多?
—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现?
—培训不能有效地解决企业解决问题,达到预期的目的?
—培训结果难以考察,四级评估难度太大?
—员工培训好了,人却流失,该如何处理呢?
  问题多多,资源有限,工作照干!培训管理专家廖衍明老师八年培训管理实战精华,在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效,低成本甚至零成本快速完成培训体系建设,直指培训效果,用业绩向老板说话,增加培训人的话语权,体现企业培训真正的价值!

● 课程大纲
引子

 ◇ 培训体系能速成吗?
 ◇ 完整培训体系下的九大子体系
 ◇ 体现专业 VS 体现价值,哪个重要?
 ◇ 两手抓,两手都要硬!
模块一:企业年度培训需求的采集、分析与整理
 ◇ 企业培训的真实目的是什么?
 ◇ 如何通过授权完成培训需求的采集?
 ◇ 轻松获得职能部门支持的调研技巧
 ◇ 模拟演练:需求采集面谈
 ◇ 培训需求常见的三种分析方法
 ◇ 如何整理需求并形成报告?
 ◇ 现场实操:年度培训需求调查报告的编制
模块二:如何快速建设内部师资体系
 ◇ 有需求没人授课,怎么办?
 ◇ 招募企业内部培训师的三大难题
  招了不愿来
  来了应付讲
  讲了不跟进
 ◇ 如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围?
 ◇ 精简绿色版TTT内训课程的实施方法
 ◇ 演练与点评:借助精简绿色版TTT快速培养内训师
 ◇ 从师资库到内部师资体系:建立内训师岗位发展路径
 ◇ 零成本实现内部师资管理、考核与激励
模块三:如何快速建设内部课程体系
 ◇ 以内训师为单位展开课程研发的弊端
 ◇ 高效完成课程库建设的思路:OPL
 ◇ 运用STT®方法实现内部课程的标准化开发
 ◇ 练习:有效指导内训课程开发
 ◇ 企业内部如何实现课程与讲师的分离?
 ◇ 培训部门在内部课程体系建设中的地位
 ◇ 利用现有课程库规划岗位层阶课程体系
 ◇ 软硬技能培训的区别与规划方法
模块四:外部资源的甄选与控制
 ◇ 外部培训资源的种类
 ◇ 外部资源能做什么,不能做什么?
 ◇ 外聘讲师的市场现状及应对技巧
 ◇ 如何让培训公司为自己提供真正的服务
 ◇ 与外聘专家的沟通技巧
 ◇ 如何让专家的授课与企业需求更贴切
模块五:年度培训规划的制作
 ◇ 规划与计划的区别
 ◇ 培训规划的对象
 ◇ 企业内部可借鉴的十一种培训形式
 ◇ 从需求到规划案:年度培训规划编制的三个依据
 ◇ 规划案PPT演示版的设计
 ◇ 练习:编写让老板眼前一亮的年度培训规划案
 ◇ 年度培训规划案在企业内的宣传
模块六:培训的实施、跟踪与报告
 ◇ 单次培训效果的责任人设计
 ◇ 用机制管理效果:如何让培训成果自动沉淀
 ◇ 培训规划项目的汇报周期
 ◇ 培训规划落实成果的体现形式
 ◇ 向老板交一份漂亮的年度答卷

● 讲师介绍:廖老师
    高级培训师,美国培训与发展协会(ASTD)会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。
    历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、企业培训体系构建与年度规划实务、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 
    廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括:康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。


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