供应商管理与产品外包

供应商管理与产品外包(Stephen Tang)课程介绍：

    课程简介

    本课程以工作实务为核心，针对公司高层及采购管理人员为对象，提供全面性有关采购与供应商管理工作必备的知识和经验，其内容以生产制造型企业所涉及的范围为主，除采购单位的正常作业外，尚涵盖"现代企业采购如何应对新的竞争环境"、"供应商管理"、"采购绩效评估"、"采购谈判与框架协议"等，通过此课程，参加者可结合本身经验进行消化吸收，达到举一反三之效。
    我们经常提到的 OEM、EMS、ODM 其实都是外包形式。越来越多的企业把非核心的业务外包给更富有专业技能的企业来做，包括：物流和仓储、设备维修、客户服务、保安服务、网络维护、人力资源等。外包（Outsourcing）是一种特殊的采购，它已成为当今和未来采购供应领域的趋势之一。外包策略和相应的供应商管理已成为采购专业人士必须研究的重要课题。

    培训收益

    掌握供应商管理的4种方法
    明确更换供应商应该注意的12条经验
    明确供应商产品成本分析与报价单审核25条经验
    明确供应商提高价格21条原因和对策
    明确如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
    明确供应商管理中的实际问题
    明确采购的供应商选择的方法与技巧
    外包采购的风险控制
    外包采购决策的4大方法
    外包水平“测量”
    外包采购的成本控制
    外包中的采购角色
    明确供应商管理中的材料管理问题

    讲师介绍

    Stephen Tang
    锐迪信息科技高级培训师，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一
    美国采购协会、全球谈判协会、美国认证协会授权认证咨询培训师，美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训师，同时是多家世界级咨询公司采购系统咨询师，曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购系统和库存控制方案方面有很多的经验。通Stephen设计的采购系统和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了腐败和库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
    融理论与实践之中，学员反映学到了很多可以解决实际问题的方法，对工作有很大帮助。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！
    资深的企业管理和咨询经验使汤老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。
    Stephen的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月止多达2673家。
    Stephen作为资深采购系统咨询培训师，经常为客户提供咨询培训服务，诸如：宇通客车、通用汽车公司、丰田汽车、福特汽车公司、东风汽车、一汽集团(包括15个整车厂)、北京吉普汽车、宁波吉利汽车、GE通用电气公司、惠普、IBM、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NEC(中国)有限公司、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、全州、联合利华、施贵宝、强生、雀巢、松下、美国泛达集团大中华采购中心、西屋电气(中国)有限公司、UT斯达康(中国)公司、日立(中国)有限公司、3M中国有限公司、第一制药(中国)有限公司、美国史丹利公司、三星(中国)有限公司、东方通信、航天科技集团、千龙新闻网、中国烟草云南进出口有限公司、博时基金管理有限公司、绍兴钢铁厂、天屹集团公司、中国化工进出口总公司、雅马哈、星星集团、天益农牧集团、TCL移动、TCL多媒体事业部、TCL空调器(中山)有限公司……
           
    课程大纲

    1. 产品与供应商管理工具（策略采购外包管理方法）

             如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
             不同产品采购时遇到的问题
             不同产品采购时遇到问题的解决经验
             不同产品采购时遇到问题的解决方法
             不同供应商管理遇到的问题
             不同供应商管理遇到问题的解决经验
             不同供应商管理遇到问题的解决方法
             案例：HP公司采购经理李强怎么办？（业务外包带来的麻烦）
             工具：组合的方法
             工具：5力模型

    2．供应商的选择与评估

             供应商管理的4种方法
             决策法
             成本量化法
             综合记分法
             风险评估法
             招标
             评估的目的和范围
             评估前的准备
             文件评估与现场评估
             评估中的冲突处理
             案例：A公司供应商选择
             案例：如何处理供应商错误案例研讨
             案例：如何做供应商工厂调查
             练习：咨询反馈分析

    3．供货水平的跟踪与测量

             供货水平测量的原则与方法
             供应商的持续改进
             案例：完整的一套案例分析

    4. 供应商的成本控制

             成本的类型
             供应商价格谈判
             供应商成本构成分析
             供应商提高价格21条原因
             如何得到供应商“可能的底价”的21条经验
             案例：经验式分享

    5.供应商管理中的实际问题解答

             现代物料管理的理念与策略
             良好的物料管理应具有哪些职能
             物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
             物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
             外包中的材料管理
             外包中的材料交期管理
             外包中的材料协同问题？
             模块化采购给带来的问题任何解决
           

    课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业
    培训人数 30人以内  明确供应商管理中的材料管理问题       

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