预防式工厂管理——成本最低，效益最好的管理模式

预防式工厂管理——成本最低，效益最好的管理模式(张老师)课程介绍：

● 课程背景及收益： 
   随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都将面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：边际利润不断降低／客户对产品质量的投诉日益增多／越来越难满足客户在交货期方面的要求／现金流周转紧张／原材料浪费严重／越来越高的劳动力成本／产成品浪费严重／部门之间相互推诿，冲突严重／出厂产品的返工率非常高／高层花费大量精力四处“救火”／工厂的生产计划频繁变更／员工士气低落等等，上述种种问题，归根结底增加了公
司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。预防式管理是成本最低，效益最好的管理模式，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本和财力成本.管理的本质是预防，但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新，干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上，于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了，比如：
A、管理者其实就是救火队长，都是到处在救火，
B、安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。
C、一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款
D、品质经常不良，返工，返修频繁，甚至被客户投诉赔偿
E、交货延误，客户发火，取消或者减少订单！
F、上下级关系紧张，甚至有暴力解决的可能性
G、………….
    本课程运用大量实战案例，幽默---风趣—实战的授课技巧，详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理：包括人的预防管理，品质方面的预防，交货延误的预防，成本控制的预防，过量库存的预防，安全与人生伤害的预防，以及实施预防管理的技巧.学员通过系统的学习预防管理，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本，财力成本！

● 课程内容：
一:管理的定义
 ◇ 何谓管理者 
 ◇ 管理者的两个轮子
 ◇ 管理者的基本心态            
 ◇ 管理的误区与对策
案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让
合适的人做合适的事
二:管理的本质
 ◇ 管理有很多的理解
 ◇ 管理的本质只有一个
 ◇ 好工厂与坏工厂的区别
 ◇ 扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
 ◇ 预防才是管理者最高的境界
案例分析：北国之春这首歌的真正含义
三：品质方面的预防管理
 ◇ 品质是企业竞争力的必要条件
 ◇ 品质为什么经常出问题
 ◇ 培训员工的4步曲
 ◇ 三星和丰田不需要IQC
 ◇ 第一次做出合格品才是最低成本
 ◇ 品质本来是可以免费的
案例分析：苏州三星怎么做到用很少的QC人员，却生产出高品质产品？
课前游戏：左手拉右手
四：交期延误的预防管理
 ◇ 几家企业交期延误的案例与赔偿
 ◇ 供应商管理
 ◇ 物料的及时供应
 ◇ 生产计划与产能负荷分析
 ◇ 现场缺料分析与反馈
 ◇ 确保交货期的实用手段
案例分析：某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款
五：成本管控的预防管理
 ◇ 成本控制与压缩的含义
 ◇ 节省的费用与员工分享
 ◇ 自下而上的成本改善提案
 ◇ 上司应该让下属发挥自己的能力
案例分析：河南一假发工厂一年成本降低500多万
六：过量库存的预防管理
 ◇ 有些工厂把库存算做资产
 ◇ 一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款
 ◇ 推行JIT，大幅降低库存
 ◇ 生产同步化
 ◇ 生产柔性化
 ◇ 生产均衡化
案例分析：石家庄家具工厂库存有3000万降到800万，银行利息省多少？
七：安全事故与人生意外伤害的预防管理
 ◇ 某工厂血的教训--安全事故猛于虎
 ◇ 大多数安全事故来自违规操作
 ◇ 教育与员工自主遵守的设施
 ◇ 工厂内部人与人的伤害
 ◇ 社会转型导致的极端-马加爵
 ◇ 凡走过的路必留下痕迹-你了解你的下属吗?
 ◇ 意外伤害预防的几大技巧
案例分析：大连一家具工厂因失火而破产
          无锡一工厂员工把课长打成植物人
课前游戏：按摩操
八：实现预防管理的技巧与实施价值
 ◇ 树立预防管理的观念
 ◇ 平时表扬并提拔实施预防管理的干部
 ◇ 让事后管理者无事可做
 ◇ 坚持预防管理半年与半年前指标的对比
 ◇ 不单省钱，而且事半功倍
 ◇ 成为预防管理标杆企业
案例分析：温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升70%
九：万一预防失败怎么办
 ◇ 失败不是成功之母
 ◇ 检讨才是成功之母
 ◇ 让意外事件变成学习教材
案例分析：四川一工厂如何从失败种汲取经验走向成功的
老师赠言：没有比脚更远的路，
没有比人更高的山。

● 相关认证(可选)
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说    明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（工厂管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

● 讲师介绍：Frank Zhang 张老师
   MFA--工厂管理硕士。10年台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高管，对生产型企业的管理有丰富的实战经验。师从台湾知名生产专家，5年制造业咨询顾问经验，担任多所大学MBA班特聘教授，中国企业联合会特聘顾问师，5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。
   其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
专长咨询专案：
   5S专案推行/ 精益生产推行/工厂成本压缩/生产计划与物料控制系统/质量管理系统/企业专业诊断与战略咨询
   服务客户：日立电梯，格力空调，日本NSK机电（中国）有限公司，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子，远东集团，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，美西航空制造（中国）有限公司等企业.

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