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管理人员沟通影响力

【时间地点】 2009年12月26-27日 北京
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 所有管理人员及希望提高沟通技巧的员工
【参加费用】 ¥2880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理人员沟通影响力培训

管理人员沟通影响力(杨老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 理解双赢思维是人际关系的基础,沟通的观念比沟通的技术更为重要
 ◇ 把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己
 ◇ 认识沟通的障碍,掌握动力对话系统,学会进行建设性的对话
 ◇ 认识人与人之间正常的性格差异,从而能够减少无谓的人际冲突,有效的与下级、同事、客户进行交流
 ◇ 学习建设性的反馈技巧,勇敢面对和正确处理工作中的冲突。

● 课程背景:
    为什么有的人讲话你会听,有的人讲话你不会听?
    为什么同样的事情,不同人表达出来效果不一样?
    为什么同样一句话,有的听了深受鼓舞,有的听了却让人沮丧?
    同样你反复和下属强调你的观点,但他们还是不理解,依旧我行我素,工作仍然达不到你的期望和要求?
    你充满激情的向老板提出一个合理化建议,结果是一盆冷水落下?
    你同事的做事风格与你格格不入,与他相处公事成为你最大的苦恼?
    你虽然成绩斐然,但你发现自己越来越来孤立,许多人对你敬而远之?
    是我们因为口才不好,表达不畅?
    还是因为我们不善于沟通,导致人际关系紧张,从而损失了不少精兵强将。
    管理工作的一大障碍就是人际关系技巧,而人际关系中最大的困扰则是沟通的障碍和由此导致的各种冲突。从而造成了金钱的浪费和机会的损失,不管是工作还是生活沟通都和我们紧紧相扣,掌握了心灵按摩的技巧也就让你办起事来事半功倍。 
    以上的种种问号,您有多少个疑问存在在工作中呢?那就带着您的疑问一起来学习此次的课程,让我们帮您理清自己在企业中的角色,掌握管理中沟通的技巧,成为高效的管理者!

● 课程大纲:
第一单元:理解沟通

1、沟通的原则
 ◇ 自然法则:先诊断再开药方
 ◇ 先理解别人,再表达自己
    理解事实(Fact)和情感(Feeling)
    是否理解要经过别人的确认
 ◇ 波浪式的沟通节奏
    情境教学:一杯橙汁与一杯牛奶的沟通
2、如何理解别人
 ◇ 倾听的原则
 ◇ 倾听的障碍
 ◇ 设身处地的倾听技巧(角色扮演)
3、如何表达自己
4、沟通要基于事实而非主观臆断
 ◇ 导致矛盾冲突的推论阶梯
 ◇ 动力对话系统
    从推论中回溯事实
    从演绎中找到事实
第二单元:如何与上司进行有效的沟通
1、与不同性格的上司打交道的方法
2、把上级任务转化为工作目标
 ◇ 多问一句话:“你最后想要的结果是什么?”
3、与上司汇报、请示的程序与要点
4、问题研讨:与上司沟通需要注重事项与清单
第三单元:如何与同事进行有效协作的沟通
1、建立双赢思维与团队协作理念

 ◇ 双赢思维是有效沟通的基础
2、供应链管理中的有效沟通
 ◇ 动力对话系统的应用
    说服与探求的平衡
    供应链中不同部门沟通的案例分析
 ◇ 运用性格分类工具
    MBTI与性格类型
    理解不同部门人与人之间的正常沟通差异
    不同性格之间的有效沟通
    供应链中不同部门沟通的案例分析
第四单元:如何与下属进行有效的沟通--管理沟通方式与应用
1、基于布置任务的沟通

 ◇ 有效工作交付的含义与标准
 ◇ 与不同能力下属进行工作任务交付的技巧:技术下属的柔性沟通
 ◇ 不同情况下的工作任务交付的技巧
 ◇ 工作任务交付后的跟进沟通
 ◇ 角色扮演:接机任务
2、基于辅导下属的沟通 
 ◇ 激发下属参与辅导措施
 ◇ 岗位辅导六步曲
 ◇ 面对面的岗位辅导技能工作
 ◇ 课堂演练:工作辅导技巧演练
3、基于处理现场人际冲突的沟通
 ◇ 现场人际问题分析
 ◇ 人际问题处理的原则与处理步骤
 ◇ 人际问题处理四步曲
 ◇ 团队活动:处理冲突游戏
4、基于激励员工的沟通
 ◇ 表扬的原则
 ◇ 表扬的技巧
 ◇ 批评的技巧与运用
 ◇ 团队活动:小小表扬卡
5、基于绩效面谈的沟通
 ◇ 绩效面谈前的准备
 ◇ 绩效面谈的技巧
 ◇ 录象观摩:如何进行绩效面谈
第五单元:课堂内容总结与行动计划
 ◇ 内容总结与心得分享
 ◇ 行动计划与改变承诺

● 讲师介绍:杨老师
    美国心理类型学会会员,MBTI资格导师,毕业于中国科技大学,进修北京大学心理学硕士,曾先后服务于比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销经理、专职培训讲师等工作,在个人成长、心理励志和人际关系管理等方面有深刻的研究和见解,有丰富的实际工作和培训员工经验。对企业内部讲师的基础训练有着丰富的操作经验,曾经担任泰康人寿保险公司全国各机构的TTT训练的种子讲师。
    杨老师授课经验丰富、深入浅出、激情洋溢,富有感召力,善于启发学员思考。培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、长城计算机、腾讯科技、海王集团、珠江物流、比亚迪实业、泰康人寿保险等客户。


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