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优秀制造企业目标制订、分解与管控实务

【时间地点】 2009年7月10-11日 上海
【培训讲师】 张洪涛
【参加对象】 制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各部门负责人(一个公司中高层管理人员一起学习,作用更为明显)
【参加费用】 ¥2500元/人 (含教材、合影、中餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:优秀制造企业目标制订、分解与管控实务培训

优秀制造企业目标制订、分解与管控实务(张洪涛)课程介绍:

● 课程说明
    如果没有目标,企业将会怎样?相信每个企业的每个管理者都知道目标的重要性,张洪涛老师结合自己十多年制造业的管理经验,开发了《说到做到——优秀制造企业目标制订、分解与管控实务》,
它是:
1.中国本土第一个全面针对制造型企业进行目标管理的课程,案例详实,操作性强,非常实用。
2.无论是企业还是管理者,都必须具备的核心技能。
3.让各类先进管理工具真正落地的重要前提。
4.目前经济大环境下制造型企业降低成本、苦练内功的根本基础。
如果09年您只计划听一门课,那么,它就是您的首选!

● 课程大纲
(第一天)
一、制造业管理的关注重点——目标管理的基础

  1.知道关注啥——容易,清楚具体如何关注——难!
  2.GE前CEO杰克•韦尔奇的三件事——制造业市场管理的重点与方式
    ☆ 反映我们当前实实在在位置的四个指标
    ☆ 市场信息收集的方式——老板的重点在哪里?
  3.黑猫PK白猫——只关注结果的销售管理是危险的!
    ☆ 戴尔/海尔/联想销售指标的对比分析——什么样的增长才是真正良性的增长?
    ☆ 衡量销售管理水平的三类信息
  4.制造业竞争重点的变迁规律——交付情况的好坏就是企业的好坏
    ☆ 只关注按期交货率是远远不够的
    ☆ IBM客户满意度调查的启示——客户动态分析
  5.最重视,但最困惑——成本控制的关注内容
    ☆ 经营的目的是利润,而管理的重点是现金流
    ☆ 分析丰田财务准则,看制造业花钱的原则
    ☆ 丰田七大浪费的启示——如何提速?
    ☆ 微软/丰田/宝洁HR战略的启示——智慧的浪费是最大的浪费
  6.讨论一下:各部门关注重点同交付/成本之间的关系
二、清字与数字——目标管理的基本功
  1.父子与驴的故事——对目标的理解为什么各不相同?
    ☆ 讨论一下:如何真正理解SMART?
    ☆ PMC部门主要目标的定义——清字的必要性
    ☆ 案例:深圳某电子厂的指标辞典
  2.为什么我们喜欢模糊,不喜欢精确?——数字说话的难点
    ☆ 讨论一下:什么是真正的量化?
    ☆ 联合国千年发展目标给我们的启示
    ☆ 练习一下:浙江某造船厂的哪些目标是合格的?
  3.目标的种类与描述方法——三元结构法
    ☆ 扯皮产生的原因分析——配合目标描述方法与作用
    ☆ 让持续改善持续起来——上海某电力设备工厂工程技术部门的改善目标实施流程
    ☆ 从管理者的主要任务谈起——制造业部门主要目标的分析
    ☆ 有效目标的四大要素
(第二天)
三、具有挑战性的目标制订技巧--目标管理的难点

  1.远近高低各不同——目标高低确定的现状与困惑
    ☆ 向汉武帝学习什么——挑战性目标可行性的关键环节
    ☆ 鱼骨图/柏拉图/KJ法/系统图的对比分析
    ☆ 真正的目标分解——深圳某化工企业生产目标确定分解实例
  2.制定挑战性目标的关键——计划 = 目标 + 方法
    ☆ 中国企业要超越的三大障碍——计划的迷途
    ☆ 甘特图/项目管理的对比分析
    ☆ 目标分解与工作计划的有效关联——福建某日化企业设备维护部门计划的制订过程
  3.“精装追女仔”的三个有效手段
  4.挑战性目标制订、实施的三段论与七句话
四、心动不如行动——过程控制是目标管理的关键
  1.想到不一定做到——检查的威力
    ☆ ISO9000实施效果不理想的原因分析——检查的方法
    ☆ 目视化/FMEA/防呆的对比分析
    ☆ 先知先觉,还是后知后觉——深圳某外资模具厂的报表系统
  2.不要好了伤疤忘了疼——真正解决问题的方法
    ☆ 做保姆还是做领导——锁定责任
    ☆ 5WHY/8D/DMAIC/七步纠错的对比分析
    ☆ 真正解决问题——深圳某电子制造企业呆料的处理过程
  3.没有远见的地方,人们就会灭亡——追求卓越的路径
五、说到做到——目标管理方法在制造业中的实际应用
  1.计划没有变化快吗?
    ☆ 公司年度计划、预算的有效实施
    ☆ 平衡计分卡的本质是目标管理
  2.考核为什么效果不理想?
  3.什么才是让简单的5S发挥出大作用的关键?
  4.精益生产真的可望而不可及吗?
  5.为什么同样的错误会重复出现?
  6.管理者真正要掌握的核心技能是什么?
  7.对人员真正的控制是什么?
  8.有效成本削减的本质是什么?
  9.为什么执行力是个伪命题?

● 讲师介绍
    张洪涛
制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
    十二年管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。
    张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践,首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,同时将精益思想按照企业实际运营的需求,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼,其务实的作风深受厂家好评.
    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益(深圳)包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
    核心课程: 《消除浪费,节约成本——制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维——优秀管理者的六项修炼》、《TWI——优秀班组长管理技能训练》、《说到做到——制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》

● 学员评价:
    我听过很多管理的课程,张老师《PMC——按期交付的保障体系》是我听到的最简单最明白最实用的提升交付质量的课程。
——永合科技董事长李康,清华大学毕业,20多年企业管理经验
    做了品质管理十几年,竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000,让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系,太精彩了,那些照本宣科的内审员培训我们再也不参加啦!
——千金饰品总经理刘知义,职业经理人,品质管理专家。
    我们以前中高层管理能力提升课程是找比较出名的类似讲MTP课程的老师,虽然课上气氛不错,可是过后大家觉得在工作中用不上什么。我们是自己在网上看到张老师《管理的思维》课程提纲,觉得很实在,请张老师讲了以后,大家都反映与实际工作结合非常紧密,改变了分析和解决问题的思路,真正学到了如何管控目标变成最终结果,如何真正把救火变成预防,受益非浅!
——日本OKI 生产技术课长郭建忠。
    我们找关于工艺的老师找了几个月,很多老师说能讲,一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了,尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查,让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的,系统全面,最关键的是,非常深入浅出,枯燥的工艺张老师讲得很生动,不但讲技术,还讲了技术背后的管理,真正对我们的工作有非常大的帮助。
——思源电气如高公司副总经理张向阳


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