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高级采购管理

【时间地点】 2009年6月16-17日 上海
【培训讲师】 汤晓华
【参加对象】 采购总监、采购经理、高级采购工程师
【参加费用】 ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高级采购管理培训

高级采购管理(汤晓华)课程介绍:

● 课程目标 
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动,及与之相对应的策略。引入全球化经济, JIT 及时供应,批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购,涵盖议价谈判,质量管理,流程重设计,及供应链管理,信息技术等。 
 
● 课程大纲 
一 战略采购和资源环境

• 采购是什么
• 采购流程
• 从战略方面看,为什么采购是重要的
• 资源环境作为采购战略中的一个驱动力量
• 驱动着采购资源环境的力量
二 供应环境的全球化
• 市场全球化
• 驱动全球化的力量
• 全球化的竞争含义
• 对采购及供应经理人的影响‘
• 支持全球网络
• 构建虚拟网络
• 为利用优势和快速反应而设定组织模式
• 全球采购的演进
• 全球采购的收益
• 全球采购的障碍
• 通向成功全球采购的桥梁
• 全球采购的实施
• 全球市场
三 时间压缩对供应环境的影响
• 本章目标
• 时间货币
• 一个JIT(准时制)的世界
• 跨越供应链的功能性转换
• 总要持续改进
• 与全球供应商群体实现基于响应时间的采购
• 时间价值
四 应对质量的挑战
• 与日俱增的期望
• 客户的力量
• 客户服务、满意及成功• 客户和他们的真实需求
• 质量——客户期望的基石
• 管理供应商质量
• 当前日益抬升的门槛
五 整合流程下的采购
• 采购在组织机构中的作用
• 流程管理的本质
• 动作和流程的结合
• 跨越职能边界是首要的
• 有效流程整合的障碍
• 通往有效流程整合的桥梁
• 实现完美的流程
• 建立成功的跨职能管理团队
• 成功的团队
• 整合的启示
六 整合供应链环境下的采购活动
• 供应链整合
• 为实现最终成功而管理联盟关系
• 在没有战略联盟下的良好供应商关系
• 外部关系管理
• 关系事务
七 采购中的信息技术
• 技术革命
• 采购过程中的技术应用
• 作为促进者的技术
八 谈判的科学和艺术
• 现代的商业谈判
• 谈判的理念
• 成功谈判的准备工作
• 进行成功的谈判
• 成为伟大的谈判手

● 讲师介绍——汤晓华先生 
    现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 
专长领域 
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。 
授课风格 
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。 
服务客户 
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。 
客户反馈 
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。      ——奥的斯电梯 
我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。 
——ABB中国 
作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。           
——开平自来水集团


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