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人才培养体系建设

【时间地点】 2009年5月16日 深圳
【培训讲师】 吴建国
【参加对象】 企业中层及以上管理者、人力资源管理者
【参加费用】 ¥1500元/人 (含培训费、资料费、会务费、午宴等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才培养体系建设培训

人才培养体系建设(吴建国)课程介绍:

● 培训背景
   GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。

● 培训模式
 → 人才培养
 → 在岗教练/离岗训练
 → 员工能力提升
 → 员工与企业双赢
  * 满足企业战略和业务发展需要
  * 解决企业当前面临的重要问题
  * 满足岗位技能标准的需要
  * 满足员工职业生涯发展的需要

● 课程目的:
 ◇ 与学员一起讨论如何建立企业人才培养的良性机制;
 ◇ 快速提升学员掌握培养人才的方法技能;
 ◇ 辅导学员正确理解并有效执行人才培养相关制度。

● 课程收获:
 ◇ 掌握人才培养的关键技能和方法;
 ◇ 学会如何建立企业人才培养的长效机制;
 ◇ 学会如何建立并执行简明高效的人才培养的制度体系。

● 主讲嘉宾:吴建国
   《华为的世界》第一作者,实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
   受益企业:
   IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、中国银联、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、海通证券、云天化、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

● 课程大纲
一、人才培养的困惑

 ◇ 人才培养的误区
培训与培养的区别与联系
人才招聘与人才培养
案例:为什么企业人才培养效率难以提高?
 ◇ 企业人才培养体系
案例:优秀企业员工发展的全面解决方案
二、人才培养制度设计要点
 ◇ 基于职业发展的人才培养方案
 ◇ 人才培养制度要点讨论
人才培养计划的制定
人才培养计划的实施
人才培养与人才梯队建设的结合
人才培养效果的评估
对人才培养的激励
三、人才培养的方法与技巧
 ◇ 传统方法
讨论:师傅带徒弟与老师带学生
 ◇ 岗位轮换
案例:华为等优秀企业的岗位轮换方案
 ◇ 任务模拟
方法1:授权培养
方法2:挑战性的目标和任务
方法3:虚拟现实
 ◇ 职业发展规划
案例:HP、摩托罗拉员工职业发展规划操作方案
 ◇ 教练技术
演练:利用员工绩效诊断箱
方法:教练技术的基本步骤
案例讨论:四类典型员工的指导和培养
 ◇ 学习型组织的建设
 管理经典:知识倍增理论
讨论:组织/团队学习的四种方法
案例:某企业学习型组织建设
四、现场问题集中解答


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