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工厂设备维修维护管理高级研修班

【时间地点】 2009年4月24-25日 广州
【培训讲师】 刘毛华
【参加对象】 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【参加费用】 ¥2500元/人 (包含税、教材费、培训费、中餐、课间茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂设备维修维护管理高级研修班培训

工厂设备维修维护管理高级研修班(刘毛华)课程介绍:

● 课程收益
通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
 提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
 学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。
 通过课程,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等现代设备管理的策略。

● 课程内容
一、 现代维修管理的发展

* 维修职能的演变
* 设备磨损原理
* 设备综合效率OEE
* 管理的基本概念
* 当今维修的新概念
* 各单位维修部的使命
* 维修的目标(三个零概念)
* TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析(FMECA)
* FMECA分析的内容
* FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术(PIEU)
* 设备关键性评分表
* 设备关键性的级别
* 维修工作的组织
* 维修申请单
* 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
* 设备故障抢修的控制
* 抢修的组织
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法实例(过滤器漏油)
* 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
* RE法的实例介绍
* 总结三种方法
五、预防性维修管理
* 定期预防性维修的实施及其流程图
* 预防性措施的实施
* 实施一套严密的信息处理程序
* 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
* 设备可靠性概念
* 设备不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方图
* 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
* 维修部技术办公室
* 技术文件与记录
* 文件分类种类
* 资料与档案的分类和区别
* 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
* 维修前的准备工作
* 维修的效率
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在预防性维修中的方法
* 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
* 经济采购量的计算法
* 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
* 外包种类
* 外委合同介绍
* 大型维修的招标
* 承包商评估及考核
* 卫生与安全
* 维修的TQC监控
* 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
* LCC的成本意义
* LCC的成本的构成
* LCC案例练习

● 培训讲师 刘毛华老师
   高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户:
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈:
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发
——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强
——连云港味之素如意食品有限公司


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