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生产一线主管之精益现场改善篇

【时间地点】 2009年11月24-25日 北京
【培训讲师】 王嵬威
【参加对象】 生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事现场管理的相关人员
【参加费用】 ¥1380元/人 特价课程 恕不打折(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产一线主管之精益现场改善篇培训

生产一线主管之精益现场改善篇(王嵬威)课程介绍:

● 课程简介:
   生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……

● 课程目标Scope & aim
 ◇ 学员将学习现场管理的概念与基本方法
 ◇ 现场日常管理的具体方法
 ◇ 降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善
 ◇ 学会诊断现场管理中的问题
 ◇ 提升解决问题的技能
 ◇ 掌握提升现场管理效率的有效方法

● 课程大纲Scope and Coverage
一 一线主管的精益现场管理体系
 ◇ 一线管理之屋:数量不如坚持
 ◇ 一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M
 ◇ 企业制造管理中的困惑
 ◇ 精益生产管理的益处
 ◇ 精益生产的四大思想体系
 ◇ 精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
 ◇ 增值与非增值
 ◇ 浪费的定义和类型
 ◇ 从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
 ◇ 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
 ◇ 持续改善PDCA循环
 ◇ 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
 ◇ 5S与目视化
 ◇ 标准化工作与改善
 ◇ TPM自主保全
 ◇ 一个流的改善方法
 ◇ 案例:如何提高生产率?
 ◇ KANBAN操作及运用
 ◇ 提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
 ◇ 实施步骤与过程
 ◇ 改善推行的重点及指标的设定
 ◇ 阶段性的评估与总结
 ◇ 评估工具的选择
六 构建现场改善团队
 ◇ 改善架构建立
 ◇ 改善活动要点
 ◇ 日常活动方式
 ◇ KAIZEN之NWG

● 讲师介绍:
   王嵬威
   设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。
   擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。


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