【时间地点】 | 2009年11月24-25日 北京 | ||
【培训讲师】 | 王嵬威 | ||
【参加对象】 | 生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事现场管理的相关人员 | ||
【参加费用】 | ¥1380元/人 特价课程 恕不打折(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程简介:
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……
● 课程目标Scope & aim
◇ 学员将学习现场管理的概念与基本方法
◇ 现场日常管理的具体方法
◇ 降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善
◇ 学会诊断现场管理中的问题
◇ 提升解决问题的技能
◇ 掌握提升现场管理效率的有效方法
● 课程大纲Scope and Coverage
一 一线主管的精益现场管理体系
◇ 一线管理之屋:数量不如坚持
◇ 一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M
◇ 企业制造管理中的困惑
◇ 精益生产管理的益处
◇ 精益生产的四大思想体系
◇ 精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
◇ 增值与非增值
◇ 浪费的定义和类型
◇ 从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
◇ 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
◇ 持续改善PDCA循环
◇ 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
◇ 5S与目视化
◇ 标准化工作与改善
◇ TPM自主保全
◇ 一个流的改善方法
◇ 案例:如何提高生产率?
◇ KANBAN操作及运用
◇ 提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
◇ 实施步骤与过程
◇ 改善推行的重点及指标的设定
◇ 阶段性的评估与总结
◇ 评估工具的选择
六 构建现场改善团队
◇ 改善架构建立
◇ 改善活动要点
◇ 日常活动方式
◇ KAIZEN之NWG
● 讲师介绍:
王嵬威
设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。