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TWI一线班组长管理技能训练

【时间地点】 2009年3月20-21日 广州
【培训讲师】 JamesJiang
【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【参加费用】 ¥1980元/人 (含培训费、资料费、午餐费及茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TWI一线班组长管理技能训练培训

TWI一线班组长管理技能训练(JamesJiang)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
 ◇ 领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
 ◇ 掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
 ◇ 如何出色完成生产管理中的主要KPI
 ◇ 了解5S的真正意义和作用,并掌握推进方法
 ◇ 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

● 课程背景:
   一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
   然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为一线主管,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
   员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
   同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
   现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
   工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
   布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
   团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
   自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
   如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线班组长管理技能训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
   案例全部来自于真实的生产现场,再配以录相和动画教学,寓教于乐!
   1980元+14小时=卓越的班组长

● 培训大纲:
第一单元 班组长的角色、作用与职位要求

 ◇ 为什么茫、盲、忙?
 ◇ 案例分析
 ◇ 现场管理者的角色职责
 ◇ 管理的定义
 ◇ 管理者与上司的权利与义务
 ◇ 管理者对属下的权利与义务
 ◇ 现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
 ◇ 关于沟通影响力
 ◇ 关于持续改善力
 ◇ 关于人员管理能力
第二单元 夯实班组管理基础--PDCA循环
 ◇ 案例分析
 ◇ PDCA循环(戴明环)的定义
 ◇ PDCA循环与现场工作的联系
 ◇ 运用PDCA循环具体推展工作
 ◇ 目标设定-SMART原则
 ◇ 制定计划-5W1H1S的方法
 ◇ 原因分析工具-鱼骨图法与练习
 ◇ 计划阶段与执行力的关系
 ◇ 现场工作任务分配
 ◇ 检查的方式
 ◇ 持续改进过程与标准化
 ◇ 案例练习
第三单元 班组管理的时间分配与做事原则
 ◇ 班组管理者小张的工作案例
 ◇ 小张的管理之屋
 ◇ 孔琳的时间分配与计划案例
 ◇ 管理者做事三原则
 ◇ 班组管理者分配问题的基本逻辑
 ◇ 管理者沟通四步骤
 ◇ 现场工作任务分配技巧
第四单元 如何打造卓越班组团队?
 ◇ 团队的重要性
 ◇ 提升团队能力的方法
 ◇ 提升团队士气的办法-激励技巧
 ◇ 如何表扬与批评—动画案例观赏
 ◇ 如何应对员工的抱怨?
 ◇ 如何进行绩效反馈?
 ◇ 如何整合团队,处理人际关系与冲突?
 ◇ 现场主管如何建立威信?
第五单元 完成主要的生产指标(KPI)
 ◇ 工厂主要的生产指标(KPI)
 ◇ 良好的KPI意识与结果导向
 ◇ 如何提升团队的执行力
 ◇ 如何出色完成主要KPI
 ◇ 现场质量管理
 ◇ 现场效率提升
 ◇ 现场设备管理与OEE提升
 ◇ 现场主管常用的管理方法
 ◇ 现场管理看板的运用-演练
 ◇ 如何开好早晚会-演练
第六单元 班组管理基石--5S的含义与推行方法
 ◇ 为什么要推行5S?
 ◇ 5S的真正含义
 ◇ 5S推行步骤与技巧
 ◇ 红牌作战、目视管理
 ◇ 5S推行录相观摩-20分钟
第七单元 总结与行动计划书
 ◇ 我的现场管理的现状图
 ◇ 我的现场管理目标
 ◇ 我的行动计划书

● 讲师简介:
   James Jiang:

   天津大学工业工程学士,曾任施耐德生产部经理,联想生产部经理、及索尼爱立信生产经理,管辖10000人以上;卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理经验。
   擅长5S实施与目视管理、现场管理及改善、生产线员工岗位培训体系建立、一线班组长技能培训、生产绩效KPI与执行力等课程。曾培训过联想集团、可口可乐、伊利、英资莱尔德、五菱汽车、柯达、恩布拉科压缩机等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动漫学习等占课程的35%,占65%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。


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