5S推行实战训练(1天)

5S推行实战训练(1天)(王嵬威)课程介绍：

● 课程背景 
   现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提 升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具，具体收获如下： 
 ◇ 了解5S在管理系统中的作用 
 ◇ 了解5S的内涵和重要意义 
 ◇ 了解5S活动中每个S的具体内容 
 ◇ 掌握推行5S活动的步骤 
 ◇ 掌握推行5S活动的有效工具 
 ◇ 如何激发员工想法，持续推进5S 
 
● 课程大纲 
第一模块  现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
 ◇ 为什么需要现场管理：生产价值流分析
 ◇ QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
 ◇ 寻找流程中的浪费
 ◇ 现场管理体系
 ◇ 5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
 ◇  5S活动的发展
 ◇  5S活动的内涵及应有姿态
 ◇  5S活动的意义
三、5S活动的实施
 ◇ 整理：消除浪费
 ◇ 整顿：提高效率
 ◇ 清扫：循序渐进
 ◇ 清洁：坚持到底
 ◇ 素养：养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
 ◇ 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
 ◇ 工具评价，了解企业5S现状
 ◇ 5S推行计划与推进委员会
 ◇ 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
 ◇ 召开5S导入大会
二、推进过程
 ◇ 推行5S活动的前提
 — 整理前准备
 — 整理现场评估的眼光和工具
 — 整理对象的区分标准及整理基准的制作
 — 不要品一览
 ◇  2S整顿的推进方法与实用工具
 — 划线标准
 — 初期整顿的检查工具
 — 目视整顿的检查要点
 ◇  3S清扫的推进方法与实用工具
 — 清扫推进流程及重点
 — 清扫责任区、责任人及计划的编制
 — 日常清扫的检查方法
 ◇  4S清洁的推进方法与实用工具
 ◇  5S素养的推进方法与实用工具
 — “一目了然”的评价方式
 — 评比和宣传
 ◇  员工参与和持续推进
 — OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
 — 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
三、阶段推进法与工具介绍
 ◇ 整理的推进方法与实用工具
 ◇ 预防5S——5Why法
 ◇ 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
 ◇ 推行5S活动的障碍
 ◇ 克服消极因素的方法

● 讲师介绍——王嵬威先生 
   设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。 
专长领域 
   曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。 
授课风格 
   课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。 
辅导特点 
   深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。 
服务企业 
   服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

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