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任职资格与员工能力管理

【时间地点】
【培训讲师】 吴建国等
【参加对象】 企业中高层管理者、人力资源专业人士
【参加费用】 ¥800元/人 (含午宴等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:任职资格与员工能力管理培训

任职资格与员工能力管理(吴建国等)课程介绍:

“任职资格与员工能力管理”研讨会——暨《任职资格与能力管理》图书发布与现场签名赠书活动
《华为的世界》作者吴建国、《任职资格与能力管理》作者范金、景成芳联袂主讲

● 研讨会背景
   任职资格管理,是中国企业走向世界级的必由之路 —— 任正非
   在中国,越是发展速度快的企业就越是缺少高端人才,由此形成了企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题,但GE、宝洁、IBM、华为、万科等无数优秀企业的实践已经证明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工能力增长机制。
    企业的人才发展,需要遵循一定的自然规律,任职资格管理体系的目的,就是在于将人才发展的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合,为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
   当前中国企业在人才能力发展方面普遍面临三大难题:
   没有明确的能力发展方向,不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才,是陆军、海军、空军还是特种部队?
   缺乏人才能力发展水平的衡量标准,由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设,都缺乏有效的人才评价依据。“乔太守乱点鸳鸯谱”的事件,在国内企业中依然屡见不鲜。
   不知道如何使人才能力得以快速提升。
   因此,企业首先要解决究竟需要什么样的人才,接着再来解决如何衡量并持续培养所需要的人才,这就是人才能力发展的整体解决方案,也就是任职资格体系的真正意义所在。

● 研讨会议程

08:30-09:15 签到
09:15-10:45
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主题一:任职资格之于中国
1、 核心人才梯队建设的制度化
2、 五级双通道的员工职业发展规划体系——破解“自古华山一条路”
3、 员工队伍职业化水平的快速提升
4、 任职资格管理的实质就是能力管理
嘉宾:吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,中山大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
10:45-11:00 茶歇、自由交流
11:00-12:00
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主题二:任职资格体系设计概要
1、 管理/专业人员能力发展模型
2、 任职资格标准框架设计
主讲人:范金 基业长青高级顾问
《任职资格与能力管理》第一作者,5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。
12:00-13:30 午宴
13:30-14:30 
主题二:任职资格体系设计概要
3、任职资格等级认证要点
主讲人:范金 基业长青高级顾问
14:30-14:45 茶歇、自由交流
14:45-16:45 
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主题三: 任职资格体系的核心应用
1、 核心人才梯队建设体系设计
2、 基于任职资格的培训体系设计
3、 基于能力的薪酬体系设计
4、 任职资格对企业人力资源管理体系建设的价值和意义
主讲人:景成芳 基业长青高级顾问
《任职资格与能力管理》第二作者,先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业,历任研究生工作部部长、研发外协项目经理、人力资源总监、副总经理等职,曾成功创建管理咨询公司。具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。
16:45-17:30 嘉宾与来宾对话以及互动答疑
17:30-18:00 《任职资格与能力管理》作者签名赠书


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