现场改善、效率提升与成本降低

现场改善、效率提升与成本降低(陈景华)课程介绍：

● 认证说明：
1、认证费用：  高级800/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
5、此证可申请中国国家人才网入库备案。

★ 多媒体教学，500强企业生产现场图片展示

● 培训背景
   微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。
   现代企业之间的竟争，已不单是凭资本在运作；厂房、设备、采购物料价格、人力成本相互之间非常接近。效率高、质量好、成本控制严格的企业同那些效率低下的企业相比并非是硬件有什么过人之处，关键在于这些企业的软件---即管理的水平不同，对制造企业来说，就是现场管理与过程控制水平略胜一筹。

● 课程大纲
第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、金融危机下工厂管理面临的问题与压力
2、如何降低10-30%的企业运营成本
3、现场改善是降低成本的关键
4、现场管理的地位、职责和使命
5、现场管理的主要范畴与构成 
6、现场主管对自己角色、职责的准确把握
7、现场主管面对工作应有的九大意识
8、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析、分组研讨
第二部分　如何进行现场诊断与解决问题
1、你看到了问题在哪里？
2、生产现场的八大浪费
3、生产现场常见问题
4、现场诊断的内容和重点
5、解决问题的金钥匙－“六何法”
6、管理人员思考与解决问题的8D方法
7、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
10、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享
第三部分、生产过程控制管理
1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度
2、如何确保生产物料的准时配备
3、如何确保车间或生产线作业顺畅
4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模
5、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式
6、如何对作业人员进行合理的安排
7、如何有效运用生产过程的管制工具
8、如何处理生产异常与及时反馈
9、生产过程事前、事中、事后控制
10、如何解决生产中出现的“瓶颈”
11、如何改进与提升生产效率
案例：列举多家跨国公司的生产过程控制实例
第四部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
■500强企业生产现场图片展示
1、改进工作质量
2、减少机器、坏模损环
3、缩短生产周期
4、工艺流程查一查
5、平面布置调一调
6、流水线上算一算
7、动作要素减一减
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈的识别与改善
10、4M方法寻找浪费
案例分析与研讨
第五部分、现场成本控制
1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
2、现场成本个案演算
3、现场改善是成本降低的基础
4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
5、如何消除多余人员之浪费
6、如何降低材料损耗之成本
7、如何减少机器维修与停工之浪费
8、如何减少各种制造之费用.
9、如何减少库存、超量生产之浪费
10、如何减少各种搬运之浪费
11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本
案例分析与研讨
第六部分、现场品质管理
1、通过了ISO9000是否就意谓着产品质量很不错了
2、如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中
3、生产过程中品质如何来控制
4、自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制
5、出现品质异常时如何来处理
6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
7、品质异常会议如何开展才更加有效
8、品质保证机制的健全、完善与有效运行
9、如何加强部门之间的配合来提升品质
10、质量成本（COQ）的正确理解与准确把握
11、全面质量管理和成本之间的关系
案例分析与研讨
第七部分、现场主管如何跨部门开展工作
1、任何部门要有所作为离不开跨部门的协作
2、面对生产计划如何与PMC部门协作
3、面对物料供应如何与采购、仓库部门协作
4、面对质量问题如何与品质部门协作
5、面对技术问题如何与工程、维修部门协作
6、面对人事、薪酬如何与人力资源、财务等部门协作
第八部分、现场主管如何带好下属
1、认识自己、负起责任与培养自信
2、把自己的想法变成下属的自愿
3、主管应有的修为---气势、气度、气量
4、与下属建立相互依赖的关系
5、与上级进行积极有效的沟通
6、与同级进行友好的配合与协作
7、如何做好教育训练
8、培养部下应有的态度
9、OJT训练的五项基本原则
10、绩效辅导四个重点
11、如何激发部属的工作热情
12、如何塑造良好的工作的氛围
13、指责部属的正确方法
14、如何处置表现不良的部属
15、如何处理员工与员工之间、主管与员工之间的矛盾
案例分析
第九部分、综合案例分析与疑难问题解答

● 讲师简介
   陈景华老师：
   生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
   陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。   
   陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
   陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。
   2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场讲座，授课人数达到七万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

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