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仪器校正管理

【时间地点】 2008年10月18日 深圳罗湖区广深宾馆二楼
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 量规仪器管理人员、仪器校正人员、设备管理人员
【参加费用】 ¥880元/人 (含培训费,午餐,讲义,证书,发票)优惠信息:10月1日前报名并转账的的个人或企业,可以享受9折优惠(光盘不打折),并赠送精美礼品一份
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
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仪器校正管理
培训关键词:仪器校正管理培训

仪器校正管理(周老师)课程介绍:

● 认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册生产管理师(设备管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。课程结束后10天内将证书快寄给学员。

● 课程背景:
正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!
如何进行有效的量具管理或工具及观念的应用,强调仪器量测的关键要素,
提升制程准确度,建立优势品质的竞争核心管理人培训收益:培养合格内校人员,正确实施校正和分析活动,提高测量数据的信赖性证号码;
正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!如何进行有效的量具管理或工具及观念的应用,强调仪器量测的关键要素,提升制程准确度,建立优势品质的竞争核心。

● 培训收益:培养合格内校人员,正确实施校正和测量系统分析活动,提高测量数据的信赖性

● 课程纲要:
第一章 计量认识
仪校工作者的质素要求
计量及相关概念理解
测量系统的理解与区分
计量标准、工作标准
标准物质(又称参考物质)
检定、校准、比对三者的区分
测量的准确度与不确定度
量值的传递与溯源

第二章 测量仪器的示值误差
示值误差的概念理解
常见误差产生的情况
示值误差的评定方法-比较法
比较法三种方式及案例
直接测量法及案例
替代量测法及案例

第三章 量规仪器校正与管理
ISO9001对于量规仪器的要求
计量器具的管理要求
测试设备的配置和管理
计量器具与测试设备的使用与维护
分承包方的测量控制
纠正措施
外审对于仪器内校审核的关键点与回应
量规仪器校正与管理流程
校正方法的选择与使用
案例分析
仪器校正及报告的注意事项

第四章 测量系统分析
五性介绍(偏倚,重复性,再现性,稳定性,线性)
G R & R报告与分析
第五章、 企业常见量规仪器校正案例
企业常见量规仪器校正内校指引
案例分析
校正要求与校正成绩书
计量法规与要求
 
● 讲师介绍: 周老师
一.管理经历:
工学学历、管理学学历
工程硕士
注册职业培训师
注册管理咨询师
IRCA注册主任审核员(质量、环境)
04年师从美国质量管理学会过程改进分会院士、北航大院士博士生导师周伯生老师、任爱华老师学习CMMI能力成熟度模型并成为CMMI高级咨询师
CMMI高级咨询师、ISO9001/TS16949资深咨询师
多次被评为华南最有影响力的实战派现场管理专家
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾在大型国际上市企业担任总经理助理,并先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及制造业和服务业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业现场管理、系统规范化(标准化)管理、体系管理、创新管理、过程改进、绩效管理等系统有深刻地研究和成功地实践。
二.咨询和培训特点:
从事顾问行业近6年,积累了丰富的实践经验,形成了自已的咨询风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。
三.主要讲授课程:
1、ISO9001:2000内审员资格培训、ISO/TS16949:2002内审员资格培训
2、《中阶主管管理实务》课程训、《基层主管管理实务》课程训练
3、《多种少量订货式生产方式之生产管理与物料管理实务》
4、《新产品质量初期策划项目管理》课程训练
5、《8D手法之問題分析與解決實務班》
6、五大工具(PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA)应用培训等
7、流程优化和过程改进培训
8、CMMI能力成熟度模型培训
9、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准培训
10、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训
11、现场管理实务系列培训(5S、6S、7S、8S、IE、目视管理、降低成本与工作改善等)
12、QCC品管圈推行实务培训
四.主要辅导项目: 
1、CMMI能力成熟度模型(过程改进)项目
2、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准项目
3、汽车供应链ISO/TS16949技术规范项目
4、五大工具(PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA)应用项目
5、QCC品管圈推行项目
6、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升项目、绩效管理项目
7、流程优化和过程改进项目、企业规范化管理系统改善项目
8、现场管理实务系列(5S、6S、7S、8S、IE、目视管理、工作改善等)项目
五.培训/咨询客户(部分):
贸联集团康联精密、香港万辉集团松辉化工、龙易国际、凯晋帝五金、三井科技、APS先技精工、惠州广进汽车电子、APM进荣精密五金、新林光电、深圳信义汽车玻璃、厦门金龙汽车、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪电子、深圳兄弟亚洲、科威标识、冠坤电子、伟易达、飞毛腿电池、标帆集团、晟铭电子、深圳汇鸿塑料五金、广东鑫林管道、、安徽视讯通、盈时利五金、深圳大学反光材料厂、深圳晶宫装饰工程公司、广州杰威迅电子、长沙金悦科技、深圳先锋智腾机械、翡翠滕器、深圳美奇公司、台育鞋厂、博罗五金、冠德科技、深圳天和双力机械、深圳青苹果服饰、广州旺旺集团、科立达机械、深圳水务集团开天源公司、深圳怡宝纯洁水、深圳富士康、乐庭电线中国惠州公司、恒波集团、广州科诺、深圳沃其丰科技北京分公司、中博科创、南方博客等


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