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现场5S专员暨内训师训练

【时间地点】 2008年8月15-17日 上海
【培训讲师】 陈毅歆
【参加对象】 生产经理、主管、车间主任、生产领班、5S推行委员会成员、5S专员等
【参加费用】 ¥4800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现场5S专员暨内训师训练培训

现场5S专员暨内训师训练(陈毅歆)课程介绍:

● 课程背景 
    在学员已有的5S知识基础上,帮助他们纠正5S认识上可能存在的误区,建立完整的5S知识体系,以解决在企业推动5S活动中承担5S专员职务人士的诸多困惑,将之训练成企业5S 的专家和内部教练,同时帮助专员能够站在更高的高度看待5S对企业各方面改善工作的积极作用。

● 课程目标Scope and aim
 ◇ 培养5S专员在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练
 ◇ 使专员理解其工作对企业推行其他改善工作的真正意义
 ◇ 掌握5S及推行5S的系统化知识
 ◇ 解决专员工作中的种种困惑
 ◇ 练习内部传授5S知识的授课方法

● 课程大纲Scope and Coverage
一 5S专员的种种困惑

 ◇ 讨论:您在5S专员工作中的种种困惑
 ◇ 领导不满意,员工不理解
 ◇ 我的工作很琐碎,真的很重要吗?
二 5S知识回顾
 ◇ 5S起源
 – 资源匮乏的两种选择
 – 对节约的重新认识
 – 5S的历史沿革
 – 5S在世界范围内发展
 ◇ 5S定义回顾
 – 5S的5个步骤形成一个完整的系统,是达成一定目标的充分必要步骤
 – 关于6S、7S甚至10S
 ◇ 5S的作用
三 走出误区
 ◇ 字面理解的误区
 – 整理的误区
 – 整顿的误区
 – 清扫清洁的误区
 – 素养的误区
 ◇ 最终目的与意义的误区
 – 之前游戏结果的另一种解释
 – 实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的
 – 如何处理5S活动发现的异常
 – 5S是企业管理水平的显示器
 – 头脑风暴
 – 小组讨论
四 5S定义关键点与实施工具
 ◇ 1S定义关键点与实施工具
 – 要与不要练习
 – 1S关键点
 – 不要的物品的处理流程与方法
 – 定期红单运动(红牌作战)
 – 日常红单运动
 – 常用表单与规范
 – 组织红单活动实际演练
 ◇ 2S定义关键点与实施工具
 – 2S关键点
 – 合理定置案例练习
 – 定置标识5大方法
 – 常用表单与规范
 ◇ 3S定义关键点与实施工具
 – 3S关键点
 – 什么是发生源困难部位
 – 初期清扫
 ◇ 检查项目描述方法
 ◇ 如何让员工认真登记发生源困难部位
 – 准备工具
 – 初期清扫
 – 验收
 – 建立日常清扫检查表
 – 发生源困难部位对策
 – 常用表单与规范
 ◇ 4S定义关键点与实施工具
 – 看图说话(标准化要及时)
 – 4S关键点
 – 目视管理
 – 标准化
 ◇ 5S定义关键点与实施工具
 – 讨论:你会捡起地上的一张纸吗?
 – 以身作“则”与以身作“责”
 – 5S关键点
 – 三层次检查
 – 基于基层的持续改进组织
 ◇ 布置第三天试讲作业
五 5S推行与组织保障
 ◇ 建立推行组织和保障制度
 – 推行委员会构成
 – 职责分工
 – 推委会制度案例
 ◇ 制定推行计划
 – 制定计划需要遵循的基本原则
 – 案例分析
 – 小组练习:分组分别制定1S,2S,3S计划并讲解
 ◇ 宣传与激励
六 5S内部培训要点训练
 ◇ 何时需要5S培训
 ◇ 5S内部培训的不同类型与适合背景
 – 推委会及中高层理念导入培训
 – 中基层具体工具方法培训
 – 5S活动日常化之后的员工培训
 – 针对中层的如何维护与改善5S活动培训
 ◇ 课程准备
 – 目标设定
 – 教材开发
 – 备课
 – 场地、教具等准备
 ◇ 授课技巧训练
 – 形体与语言训练
 – 控制力与影响力训练
 ◇ 学员试讲及点评
七 总结与提高
 ◇ 基本概念、关键点、工具方法、表格及标准回顾
 ◇ 5S 系统知识图
 – 讨论并绘制自己的5S系统知识图
 ◇ 5S与各现代管理方法的关系
 – 5S如何支持ISO9000体系
 – 5S如何支持EHS(环境健康与安全)
 – 5S如何支持TPM(全员生产性维护)
 – 5S如何支持LP(精益生产)
 – 5S如何支持8D(分析性解决问题思维)

● 讲师 Trainer
   陈毅歆先生
   高级讲师,中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使Tony Chen成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面,Tony Chen又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家,其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业,又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业,还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。
专长领域
5S实施与目视管理、5S推行常见问题分析及处理、精益生产、生产现场管理、全面生产性维护(TPM)、一线主管管理技能、金牌班组长管理技能训练、生产经理管理手册、快速换模(SMED)、基层持续改进组织与技巧、精益生产高阶研修班、标准化作业、准时化生产(JIT)
服务企业
西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、好丽友食品、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳汽车电器……
企业反馈
生动有趣,形象深入,理论和实践并重。
——科世达华阳汽车电器
陈老师的这次培训,使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一个管理者,带领下属为公司争创利润。
——好丽友食品
陈老师的授课技巧和表达能力非常出色,语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。
——西门子移动通信
这次培训促使我回公司将针对现有的生产系统进行改善,建立陈老师推荐的自然工作小组,从而提高生产效率。
——日立家用电器


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