【时间地点】 | 2008年7月30-31日 上海 | ||
【培训讲师】 | 马斌 | ||
【参加对象】 | 企业中高层领导、部门经理或主管等 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景Course Background
本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的,其内容来源于讲师的实践厉练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心,沟通观念,提升领导技巧,拓展管理知识;授课方式灵活多样,追求“潜移默化、学以致用”的效果,深入浅出、由表及里,循序渐进。
● 课程目标 Scope & Aim
◇ 了解领导的基本概念
◇ 了解领导风格的基础理论
◇ 掌握员工成熟度的分析技巧
◇ 掌握情境领导风格的四种类型
◇ 体验情境领导理论的应用
◇ 掌握培育下属成长
◇ 掌握有效的管理沟通技巧
● 课程大纲Scope and Coverage
一 往哪里带领
◇ 管理与领导
◇ 领导能做什么
◇ 我们为何而战
◇ 描述团队远景
◇ 定义团队使命
◇ 明确战略目标
◇ 团队的价值观
◇ 测评:【我的个人价值观】
二 凭什么带领:权力和影响力
◇ 测评:【领导风格自我评估】
◇ 领导背后的推动力
◇ 受人尊敬与爱屋及乌
◇ 领导者需具备的力量
◇ 自我评估:【权力和影响力评估】
三 领导情景分类(1):A-S模型
◇ 寻找适合执行的领导力
◇ 员工状态的系统思考:木桶与差异
◇ ABCD分类法:态度与技能
◇ 态度高-技能低
◇ 态度低-技能一般
◇ 态度波动-技能高
◇ 态度高-技能高
四 基于情景的领导风格
◇ 四种应对风格
◇ 指令型
◇ 辅导型
◇ 支持型
◇ 授权型
◇ 工具:学用【心力图】
◇ 心力图在实践中实战应用
◇ 四种情景的应对措施
◇ 案例分析
五 有效的激励
◇ 评估:【组织的激励机制】
◇ 老调重弹:成就感与归属感
◇ 影响成就感与归属感的因素
◇ 低效行为的原因
◇ 导致低效的根源分析
◇ 如何让人动起来
◇ 纵观激励因子
◇ 我能做些什么
◇ 组织能做些什么
六 有效授权
◇ 【自我授权能力检测】
◇ K-A Model:知识与行动模型
◇ K-A背后的原因分析
◇ 因人而异的授权方法
◇ 循序渐进的授权计划
◇ 授权的陷进
◇ 行动计划:寻找改善空间七 教练式管理者
◇ 【员工指导能力自我评估】
◇ 必备:造物先造人
◇ 新时代经理与平衡计分卡
◇ 骨头效应与两种人
◇ 照镜子效应
◇ 认识培育三要素
◇ 因人而异的培育策划过程
◇ 工具:【下属培育计划】
◇ 为组织输送人才:不培育不升迁
八 自我领导
◇ 变革-生存-危机意识
◇ 固步自封和持续学习
◇ 师傅-山门-自我修炼
◇ 以关心代替管理
◇ 以支持换取服从
◇ 以信心换取信任
◇ 工作有效、受人尊敬
◇ 重温7个习惯
● 讲师 Trainer
马斌先生
高级讲师,资深管理顾问/企业教练,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP:从技术走向管理-基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
部分客户
Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电;璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞(LG-Philips)、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
企业反馈
优点:课程紧凑,气氛好,讲师非常专业,在短时间内培训效果较好。收获:通过接受简单明了的培训,对领导下属更好完成工作,达到效果有了更大的信心。
——欧姆龙(上海)有限公司
帮助提高了人的管理技能,讲师的讲课非常有感染力。
——华微半导体(上海)有限责任公司
这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课,在这里,我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面,也解决了我目前内心的一些困扰,虽然有些问题还不能马上解决,但是我相信,有些知识,我会在这个职位上做得更好。
——佳能(苏州)有限公司