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精益管理-企业精益化之道

【时间地点】 2008年7月5-6日 深圳
【培训讲师】 钟立祥
【参加对象】 制造企业的各级管理人员,特别适合成长中的民营企业,暂时陷入困境的制造企业的负责人。本课程不适合具体的工程技术人员。
【参加费用】 ¥3500元/人 (20号前报名9.5折优惠;团体3人以上报名9折优惠,5人以上8折优惠)含授课费、场地费、资料讲义费、午餐。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益管理 - 企业精益化之道培训

精益管理-企业精益化之道(钟立祥)课程介绍:

● 课程特色
 ◇ 中国最优秀的制造企业之一联想集团的多个工厂管理经验
 ◇ 多个民营企业的咨询辅导经验
 ◇ 大量精彩案例,全面展示企业的成功精益之道
 ◇ 全新视角,结合热点,深度剖析精益生产的重要性
 ◇ 系统思维,完整阐述精益管理的运作内涵
本课程是关于精益管理之道、精益管理之法,不是关于精益生产的具体技术。

● 课程背景
   2008,中国制造业面临更大的挑战和压力。就深圳地区,随着深圳最低工资标准的继续提升、原材料涨价、人民币升值等等,深圳企业已明显感到巨大压力,特别是加工贸易、出口形企业。越来越多的制造企业已经意识到,要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必需让企业自身形成一套完整的体系,贯穿于制造环节的整个过程,于是精益制造被广泛的传播与学习。精益生产(Lean Production,简称LP)起源于丰田公司,是美国麻省理工学院根据在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究和总结,于1990年提出的制造模式。如今,丰田公司已经凭借这一“最终的生产系统”使其年利润总额超过美国三大汽车公司总和。
   如果您,正因为堆积如山的在制品、随处可见的库存、不断攀升的成本压力、停不了的客户抱怨而烦恼!如果您,正忙碌于为提高盈利能力找出口!••••••
    那您一定不要错过本次精益管理培训!踏上精益之路,等待您的是收获。

● 讲师简介:
    钟立祥先生  北京航空航天大学 工学学士,University of Ballarat MBA (澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA)。曾担任某电脑公司研发总工程师;联想集团惠阳厂工程部总经理,联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理,筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划,提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工(两次卓越、一次技术创新),所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时,参与联想与IBM PCD并购项目。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实,为人谦虚。授课风格灵活生动,丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。曾培训和辅导过企业:海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。

● 课程设置(总共两天,14小时)

时间

课程名称

涉及内容

第一天上午

9:00-12:00

1、精益管理的重要性

1.1 精益生产与精益管理

1.2 为什么精益生产如此流行?

1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性

1.4 精益生产的普遍适用性

2、精益企业是一种经营战略

2.1 丰田是精益企业的先导者

2.2 Dell公司是企业精益化的典范

2.3 为什么是难以模仿的竞争优势

2.4 领导队伍是成功的关键

2.5 将精益管理扩展到全公司

3、我们在丰田看到的精益管理系统

3.1 技术系统

3.2 管理系统

3.3 行为系统

第一天下午

13:30-17:30

4、精益生产的核心理念- 为什么?是什么?怎么做?

4.1 以人为本

4.2 库存是祸根

4.3 永不满足的精神

4.4 企业内外环境的和谐统一

5、精益生产的工具方法与应用案例

5.1 5S和现场管理的内涵,日本企业的案例

5.2精益工具以及应用案例

5.3精益人员管理循环圈

5.4案例分享:NUMMI案例

第二天上午

9:00-12:00

6、精益评估方法

6.1 精益评估系统

6.2 对你所在的公司实施精益评估

7、精益变革

7.1 实施精益变革的过程与方法

7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法

第二天下午

13:30-17:30

8、从一个工厂到多个工厂

8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理

8.2 精益生产在联想的发展与实践


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