劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制

劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制(魏浩征)课程介绍：

● 课程背景
    为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

● 课程大纲

第一天 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制：
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
 ◇  绩效考核与薪酬福利的战略定位
 ◇  绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
 ◇  业绩任务制定制订与业绩考核
 ◇  对不能胜任工作员工的认定与管理
 ◇  对员工失职行为的认定与管理
 ◇  末位淘汰制度的正确使用
 ◇  如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
 ◇  对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
 ◇  年终奖、季度奖考核与发放常见误区
三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
 ◇  工资的涵义与标准
 ◇  劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
 ◇  工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
 ◇  试用期薪酬支付常见误区
 ◇  加班加点工资支付常见误区
 ◇  不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
 ◇  《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
 ◇  特殊工时下工资支付的常见误区
 ◇  医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
 ◇  销售人员工资、货款管理中的常见误区
 ◇  女职工三期情形下的薪资保护
 ◇  薪酬制度与劳动合同的有效衔接
四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
 ◇  特殊福利待遇设计常见误区
 ◇  培训费的控制和保护
 ◇  培训协议的制作
 ◇  假期福利待遇的控制
 ◇  住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
五、薪酬争议的处理技巧
 ◇  薪酬争议管辖权选择与处理
 ◇  劳动争议中特有的薪酬证据制度
 ◇  薪酬争议时效认定与处理技巧

第二天劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制
1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别
2、劳务派遣作用和利弊分析
3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化
4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响
5、劳动力派遣公司类型和选择技巧
6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工
7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制
8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本
9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题
10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系
11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范
12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧
13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制
14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。

● 讲师简介
    魏浩征，法学硕士，《员工关系》总编，美国认证协会 “注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，北京中关村人力资源协会特聘顾问等职务。中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问
    近期魏老师曾为以下客户提供内训服务：中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、蒙牛乳业集团、约翰迪尔（全球500强、世界领先的农业设备制造商）、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、上海广电信息产业股份有限公司、华立集团、重庆商社集团、京东方科技集团、赛科石油、中国进出口信用保险公司、TNT安吉物流、神火集团（上市公司）、英提尔汽车系统有限公司等数十家知名企业。
    魏老师辅导的常年顾问单位包括：奇瑞汽车、梅特勒托利多、如新（中国）、海得控股、大金空调、朗讯科技、英特儿营养乳品、电装（中国）投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、中国银行、AO史密斯、上海外高桥造桥、卡尔玛、特灵达新时、江阴福汇、上海外建、上海化学工业气体、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、上海液化天然气、利勃海尔、中和友信信托、佐丹奴、威崖实业、彤程化工、住化电子、威琅电气、宏腾物业、杭州中艺经贸、澳帕曼安全织带等数十家大型企业。
    魏老师提供咨询辅导及公开课服务的客户包括：中国企业家联合会、北京中关村IT协会、通用电气、IBM、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、重庆国资委、杜邦、飞利浦电子、宝钢、西门子开关、平安保险、阿迪达斯、中石油、中国银联、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、友邦保险、中外运敦豪、神州数码、金山软件、江苏舜天、诺基亚、旺旺、柯尼卡美能达、潍柴动力、联邦快递、UPS、东方航空、上海国际机场、虹桥机场、上海医药、沃尔沃、微创软件、锦天城律师事务所、比亚迪、长安汽车、苏果超市等上千家大型企业。
    魏浩征老师擅长的课程包括： 《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。

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