【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 陈荣钦 | ||
【参加对象】 | 企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才。 | ||
【参加费用】 | ¥1680元/人 (含教材、学费、午餐、结训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程效果:
◇ 企业导入电脑化管理(ERP)之前必先系统化及制度化,而制度化之根源在于企业之标准化 。
◇ 企业实施标准化可减少制程异常、降低不良率及生产成本,更可明确部门责任和积累工作经验与技术。
● 课程大纲:
一、标准化的概念
◇ 标准化的意义
◇ 标准化的特征
◇ 标准化重要性
◇ 标准化的作用
◇ 标准化的对象
◇ 标准化的目的
二、标准化的步骤
◇ 标准化发展三个阶段
◇ 标准化的功能
◇ 确立标准化方针
◇ 确立标准化组织
◇ 标准化委员会主要职责
◇ 建立公司标准体系
◇ 确立标准体系
◇ 各种标准格式及内容写法
◇ 标准书的作程与管理
◇ 标准化的效益
三、标准化的实施
◇ 标准化导入
◇ 标准化实施
◇ 标准化遵守
◇ 推行过程中障碍与改善方法
◇ 企业标准化之效果
◇ 企业标准化之可能反效果及避免方法
◇ 确保企业标准化效益之原则
◇ 各部门标准化的重点
◇ 企业标准化之必备条件
◇ 制定标准管理规定及其相关标准
四、标准化实施要点
◇ 抓住重点
◇ 语言通俗简洁
◇ 目的和方法要明确
◇ 注重内涵
◇ 明确各部门职责
◇ 容易遵循
◇ 彻底实施
◇ 修订完善
五、企业标准之制定
◇ 企业标准拟定方法
◇ 企业标准之格式及尺度
◇ 流程符号
六、企业标准之管理
◇ 企业标准管理
◇ 企业标准管理规定
◇ 标准之编号与目录之作成
◇ 标准之保密
◇ 标准之时效管理
七、标准化的误区
◇ 无法具体量化
◇ 不切实际
◇ 与员工利益无关
◇ 标准太多执行困难
◇ 不知如何执行
● 主讲老师——陈荣钦先生(台湾)
经历:任仕钦集团副总经理;汇侨工业公司制造部经理、总经理特助、总厂长;东和钢铁公司制造课长、品管课长。
陈老师具有近二十年制造业及咨询公司实战经验。
专长项目:品质管理系统(取得六西格玛绿带资格)、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、FMEA。
辅导培训代表企业:骏博科技公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、新利来工艺品、协丰鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。