企业管理标准化的建立与推行

企业管理标准化的建立与推行(陈荣钦)课程介绍：

● 课程效果：
 ◇ 企业导入电脑化管理(ERP)之前必先系统化及制度化,而制度化之根源在于企业之标准化 。
 ◇ 企业实施标准化可减少制程异常、降低不良率及生产成本,更可明确部门责任和积累工作经验与技术。

● 课程大纲：
一、标准化的概念
 ◇ 标准化的意义
 ◇ 标准化的特征
 ◇ 标准化重要性
 ◇ 标准化的作用
 ◇ 标准化的对象
 ◇ 标准化的目的
二、标准化的步骤
 ◇ 标准化发展三个阶段
 ◇ 标准化的功能
 ◇ 确立标准化方针
 ◇ 确立标准化组织
 ◇ 标准化委员会主要职责
 ◇ 建立公司标准体系
 ◇ 确立标准体系
 ◇ 各种标准格式及内容写法
 ◇ 标准书的作程与管理
 ◇ 标准化的效益
三、标准化的实施
 ◇ 标准化导入
 ◇ 标准化实施
 ◇ 标准化遵守
 ◇ 推行过程中障碍与改善方法
 ◇ 企业标准化之效果
 ◇ 企业标准化之可能反效果及避免方法
 ◇ 确保企业标准化效益之原则
 ◇ 各部门标准化的重点
 ◇ 企业标准化之必备条件
 ◇ 制定标准管理规定及其相关标准
四、标准化实施要点
 ◇ 抓住重点
 ◇ 语言通俗简洁
 ◇ 目的和方法要明确
 ◇ 注重内涵
 ◇ 明确各部门职责
 ◇ 容易遵循
 ◇ 彻底实施
 ◇ 修订完善
五、企业标准之制定
 ◇ 企业标准拟定方法
 ◇ 企业标准之格式及尺度
 ◇ 流程符号
六、企业标准之管理
 ◇ 企业标准管理
 ◇ 企业标准管理规定
 ◇ 标准之编号与目录之作成
 ◇ 标准之保密
 ◇ 标准之时效管理
七、标准化的误区
 ◇ 无法具体量化
 ◇ 不切实际
 ◇ 与员工利益无关
 ◇ 标准太多执行困难
 ◇ 不知如何执行

● 主讲老师——陈荣钦先生(台湾)
经历：任仕钦集团副总经理；汇侨工业公司制造部经理、总经理特助、总厂长；东和钢铁公司制造课长、品管课长。
陈老师具有近二十年制造业及咨询公司实战经验。
专长项目：品质管理系统（取得六西格玛绿带资格）、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、FMEA。
辅导培训代表企业：骏博科技公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、新利来工艺品、协丰鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。

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