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削减工厂成本的五大利器高级研修班

【时间地点】 2008年6月28日 (星期六 9:00~17:00) 深圳南山区科技园清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 总经理;厂长;生产及品质经理、采购经理及采购主管、仓库管理人员、成本核算人员、其他与工厂成本管理有关人员
【参加费用】 ¥1000元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:削减工厂成本的五大利器高级研修班培训

削减工厂成本的五大利器高级研修班(张老师)课程介绍:

● 课程背景
    成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放,不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易;来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围;管理者不仅要与当地最好的企业竞争,也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。
本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想,使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。

● 课程收益
通过本课程学习,您将学习到:
——精简组织,开展工作抽样,以提高劳动效率,消除系统损耗
——建立价格信息系统,加强采购过程控制
——掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
——掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
——掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

● 学习要点
 ◇ 低成本,高产出,企业发展的利润之源
 ◇ 削减人工成本,提升工作效率
 ◇ 削减采购成本,从供应商开始
 ◇ 削减库存成本,实现“零库存”目标
 ◇ 削减质量成本,“过程面”与“结果面”双管齐下
 ◇ 消除七大浪费,有效提高生产力
 
● 课程内容
第一部分  工厂成本结构分析

 ◇ 直接成本
 ◇ 间接成本
第二部分  削减人员成本
 ◇ 精简组织
 ◇ 工作抽样
 ◇ 提高劳动效率
 ◇ 消除系统损耗
第三部分  削减采购成本
 ◇ 建立价格信息体系
 ◇ 采购人员的选择
 ◇ 正确考核采购人员
 ◇ 采购过程控制
 ◇ 采购合同的制订
 ◇ 正确考核供应商
第四部分  削减库存成本
 ◇ 库存控制的作用与方法
 ◇ 安全库存与经济订购量
 ◇ ABC库存分类与管理重点
 ◇ 减少短缺
 ◇ 供应商库存管理
 ◇ 仓库管理要点
第五部分  削减质量成本
 ◇ 什么是质量
 ◇ 什么是质量成本
 ◇ 如何控制质量成本
第六部分  消除七大浪费
 ◇ 什么是浪费
 ◇ 工厂有哪些浪费
 ◇ 七大浪费指的是什么
 ◇ 如何消除七大浪费
第七部分  成本价值观体现
 
● 讲师简介
    张老师
:国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、供应商管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有:美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。


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