制造业品质技能管理提升高级研修班

制造业品质技能管理提升高级研修班(张老师)课程介绍：

● 课程收获
通过本课程学习：您将得到经下收获：
1、适应新形势、新任务的要求，提高管理素质，对员工进行知识更新，提高企业的竞争力。
2、提高管理人员的管理素质、管理技巧，使他们吸收与实践先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。
3、掌握系统图、关联图、8D工作法、CIP活动、零缺陷等先进管理方法及工具，提高计划的科学性和周密性，提高分析和解决问题的能力，开展质量管理小组活动和质量改进活动。
4、树立质量第一的思想和团队思想，全公司上下齐心合力抓质量，不断降低废返损失，提高经济效益。
企业节省了培训成本，又为企业的人才素质得以培养。从而提升企业整体工作绩效。

● 课程目的
 ◇ 对质量中级经理人的角色进行系统认知
 ◇ 掌握质量改进和质量控制的步骤及方法
 ◇ 能运用常用工具分析和解决质量问题
 ◇ 掌握质量创造技法、学会创造思维和系统思维
 ◇ 能运用ＱＣ手法，开展攻关和创新活动
 ◇ 提升质量经理人的管理技术
 ◇ 完善中级质量管理人员自我提升

● 课程内容
   前言：质量管理的三个历史衍变阶段
第一部分  质量管理者角色认知
 ◇ 质量管理职业化
 ◇ 质量管理人员应具备的涵养
 ◇ 质量管理人员类型分析
 ◇ 质量管理定位
第二部分  质量组织设计与变革管理
 ◇ 品质机构设置的原则
 ◇ 基于全员品质管理机能设置
 ◇ 流程化品质机制
 ◇ 有效的品质管理机制
 ◇ 职能化组织与流程化组织的区别
 ◇ 品质人员管理模式
 ◇ 品质人员的职业生涯规划
 ◇ 品质人员职位互动管理
第三部分  质量目标制定与分解
 ◇ SMART目标五原则
 ◇ 品质目标特性管理
 ◇ 制定品质目标的益处与方式
 ◇ 外部品质目标与内部品质目标分解
 ◇ 品质目标的定性指标
 ◇ 目标设定阶段性的原则
 ◇ 品质目标8个推行过程
 ◇ 品质目标实施过程
 ◇ 横向连接式品质目标管理
 ◇ 品质目标推行的5个步骤
 ◇ 品质目标分解12步
第四部分  质量成本控制
 ◇ 质量成本—零浪费的思想
 ◇ 以质量成本为导向的赢利模式
 ◇ 质量成本四大类别
 ◇ 典型的质量成本结构
 ◇ 质量成本分析
 ◇ 质量成本从预防开始
 ◇ 质量的浪费成本
第五部分  质量日清管理技能
 ◇ 供应商品质管理
 ◇ IQC进料检验管理
 ◇ IPQC制程品质管理
 ◇ 出货品质管理
 ◇ ＱＣ品质稽核
 ◇ 不良品管理
 ◇ 品质培训管理
 ◇ 品质客诉
 ◇ 测量仪器管理
 ◇ 品质绩效评估
第六部分  质量改进方法
 ◇ 前期的品质改进方法
 ◇ 全面质量管理改进阶段（TQC）
 ◇ 全过程质量管理
 ◇ 制造过程的质量控制
 ◇ 全员性的质量控制
 ◇ 质量改进细节管理
 ◇ 8D品质改善方法
 ◇ PDCA循环
 ◇ 品质提案及提案改善实例
 ◇ ＱＣＣ品管圈
 ◇ 开展企业“品质月”活动
 ◇ 其它品质改进方法
第七部分  零缺陷品质管理
 ◇ 零缺陷品质管理的十大支柱
 ◇ 零缺陷品质管理推进方法
 ◇ 戴明质量管理的14要点－零缺陷
第八部分  标准化质量管理
 ◇ 品质管理涵盖4个步骤
 ◇ 四大品质固化标准
 ◇ 创建质量文化
 ◇ 品质细节标准化管理
 ◇ 以品质标准来降低品质成本
 ◇ 以管理来促进品质文化

● 相关认证(可选)
认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。
 
● 讲师简介
    张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，台港独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
    授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

更多制造业品质技能管理提升高级研修班相关课程：