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一线主管管理技能训练

【时间地点】
【培训讲师】 刘同兵
【参加对象】 一线主管、公司后备干部、骨干员工
【参加费用】 ¥1800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:一线主管管理技能训练培训

一线主管管理技能训练(刘同兵)课程介绍:

● 课程背景:
    俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,作为兵头将尾,班组长起着承上启下的作用。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
    要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

● 研讨特色:了解一线主管的角色、职责和所需的技能、学习和应用一线主管所需要的关键技能包括(发展自我、解决问题、沟通、团队管理、计划、实施、反馈、辅导、激励等)

● 培训方式:
业务模拟/案例学习:通过案例讨论,增加学员的投入,帮助学员加深对所学技能的认识,
技巧练习: 通过练习和角色扮演,实践练习关键技能,互相提供反馈意见

● 培训大纲
 ◇ 介绍
 ◇ 主管的角色
 ◇ 主管的主要管理活动和所需能力
 ◇ 案例:从员工到主管的转变
 ◇ 自我管理-发展自我
 ◇ 了解自我-MBTI和360度评估解读
 ◇ 制定自己的发展计划
 ◇ 自我管理-解决问题
 ◇ 分析解决问题的方法和工具
 ◇ 案例讨论
 ◇ 人际管理-沟通
 ◇ 沟通的原则
 ◇ 有效表达自己的技巧
 ◇ 聆听技巧
 ◇ 练习和角色扮演
 ◇ 人际管理-向上管理
 ◇ 向上管理对主管重要性
 ◇ 向上管理的困难/挑战
 ◇ 和上司建立良好工作关系的原则
 ◇ 如何向上司提供反馈
 ◇ 如何和不同风格领导打交道
 ◇ 绩效管理-团队建设
 ◇ 团队建设游戏
 ◇ 高效团队模式
 ◇ 评估自我团队的有效性
 ◇ 提高团队绩效的方法
 ◇ 绩效管理-计划
 ◇ 制定SMART目标
 ◇ 时间管理的工具和方法
 ◇ 案例和练习
 ◇ 绩效管理-实施
 ◇ 如何提供有效反馈
 ◇ 如何辅导员工提高绩效
 ◇ 绩效管理-激励
 ◇ 激励对绩效的影响
 ◇ 了解自己和员工的内在驱动力
 ◇ 激励员工的方法
 ◇ 案例研讨
 ◇ 总结
 ◇ 回顾课程期望
 ◇ 其他问题
 ◇ 行动计划
 ◇ 课程评估

● 讲师简介:
   刘同兵 
   任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,全面负责供应商本土化的选择、发展与管理工作。曾在摩托罗拉天津,香港,马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式,尤其擅长Six  Sigma质量管理和统计技术(SPC、MSA等)在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧,善于把高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的顾问和指导。在培训方面,善于运用各种培训手法,思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。
  曾服务顾客:
  上海英顺达电子科技有限公司(台资);上海英业达科技有限公司(台资);上海科世达华阳汽车电子有限公司(德资);上海日立电子有限公司(日资);上海超圣实业有限公司(新加坡);上海台湾建国企集团有限公司(台资);上海浩汉工业产品设计有限公司 (台资);北京索爱普天移动通信集团;


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