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打造卓越的现场执行力

【时间地点】 2008年7月18-19日 深圳
【培训讲师】 赵老师
【参加对象】 车间主管、生产现场主管、一线班组长、领班等所有现场管理人员
【参加费用】 ¥2780元/人 含资料费、餐费、专家演讲费, 住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:打造卓越的现场执行力培训

打造卓越的现场执行力(赵老师)课程介绍:

● 课程背景:
    现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任,需要保证生产的进度、质量、成本、人员的配合,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,这需要依靠有效的现场管理和强有力的执行!
但是,您是否也常常发现,现场的管理人员存在的失误?
▲没有完成从普通员工到管理层的转变(只是个做事者,而非管事者)
▲不会严己宽人、以身作则(要求别人做到的事情,其实自己也没有做到)
▲经常无法做到紧盯工作目标(琐事缠身,忘记自己最重要的工作职责)
▲没有做到和员工进行互动交流(人为架空自己,以为管理者就是特权阶层)
▲懒惰,没有坚持学习(固步自封,经验主义)
▲有意无意地否认、甚至抵制变化(缺乏压力感和忧患意识)
▲没有把时间花在下属身上(没有建立起有效的信任感)
▲没有及时对下属的业绩进行认可和激励(只有责罚,没有激励方法)
▲看问题缺乏高度,没有协同作业意识和大局观(过于看重部门利益)
▲患得患失(过于看重自身利益)
两天的《现场执行力》培训,现实的案例、精彩的演讲、针对性的练习,助您打造一支高效卓越的现场管理团队!

● 课程大纲:
第一模块
1、执行力的核心:知行合一
2、执行力有哪些“知”
§执行力中有关“知”的内涵
§是什么妨碍了我们的执行力
3、深入解析之一:有关自我认知
4、深入解析之二:有关探本溯源
§刚性管理中的三个执行点
§柔性管理中的三个执行点
§优化管理中的三个执行点
5、深入解析之三:有关举一反三
§举一反三的五个行动
§从专业到职业:做知识型的现场管理者
§从职业到敬业:做执行型的现场管理者
6、深入解析之四:有关融会贯通
§融会贯通的三种境界
7、深入解析之五:有关返璞归真
§朴素的就是实用的,直接的就是有效的
§以执行为导向的五种朴素意识
第二模块
执行力有哪些“行”
§执行力的基本“行”:现场管理者应该学会五件事情
第三模块
1、有关执行习惯的养成
§执行习惯的养成原则
2、执行习惯的培养,从管理者自己开始
§执行心态:中国男足的故事
§执行检讨:现场管理者常见的十大失误
§执行特点:现场管理者的特质
§执行行为:现场管理者的七条基本行为:
§执行约束:现场管理者应该谨记并遵循“5不”
§执行习惯:从小事开始,从细节开始,从可以执行的地方开始
3、工作过程中的好习惯
§保持工作的有效性、合理性、程序性
§现场管理过程中的五个好习惯
第四模块
有关执行绩效:有效的执行组织管理
§1+1能否大于2,这是一个问题
§谁将对最后的绩效负责?
§提升团队执行力的五个关键点:
 组织协调
 标准建设
§执行力的管理“行”:现场管理者应该秉承的五种行为         
§执行力的团队“行”:现场管理者应该为团队做的五件事情
 持续沟通
 团队学习
 合理激励
§优秀组织的7大执行纲领

● 讲师介绍:
赵老师:
    中山大学特聘教授,曾任伟仲企业集团生产课课长、品质管理部高级专员;阿波罗电子市场企划部经理。
    赵老师擅长管理执行力(行销执行力)、结构化市场营销(营销战略方向)、目标与绩效管理、动态项目管理、高效沟通技巧等课程。曾为可口可乐、,美国箭牌口香糖、爱立信通信、东风汽车、广东联通、香港周大福、中国烟草、南方日报等多家企事业单位做过相关的培训辅导。赵老师旁征博引、气势磅礴、结构严谨、重点突出,深受学员的喜爱和好评。


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