培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 课程介绍

清华大学品牌建设与管理实战国际特训班

【时间地点】
【培训讲师】 多名讲师
【参加对象】 大中型企事业单位董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者
【参加费用】 ¥4800元/人 (含4天学费、教材费、会务费、午餐费、证书费)同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;5月16日以前报名可享受9.5折优惠。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:清华大学品牌建设与管理实战国际特训班培训

清华大学品牌建设与管理实战国际特训班(多名讲师)课程介绍:

● 课程背景
    席卷全球的品牌管理热潮,影响着21世纪企业的经营和发展。当今中国正由“质量立国”向“品牌立国”方向全面推进,发展中国品牌已被提高到关系国家繁荣富强和民族复兴的战略高度;为了帮助企业管理者提升企业品牌运营的能力,建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式,培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才,为此特邀请刘永炬、路长全、于春玲等国内知名品牌管理专家亲临清华大学进行现场研讨,欢迎参加!

● 课程目标
 ◇ 帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势;
 ◇ 掌握品牌广告策划、制作与投放、监控及品牌管理工具流程及方法;
 ◇ 掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位,如何规划品牌识别系统统帅企业的营销传播活动;
 ◇ 如何科学地评估品牌投资的效果,为企业的战略品牌管理决策提供依据。

● 课程大纲
主讲:于春玲 
模块一:战略品牌管理
                  
一、案例导入: 
1.案例:Intel  为什么企业需要品牌?
2.品牌战略管理最佳实践,企业如何建立和管理品牌?
二、品牌管理最佳实践(品牌建立实践篇)
1)、品牌战略篇S(规划品牌)
实践1、品牌战略与企业整体战略匹配 
实践2、制定科学的品牌构架,合理使用品牌,获得品牌协同效力   
案例:中国移动的品牌架构
2)、品牌建立篇I (创立品牌)
实践3:提炼清晰简练的品牌核心价值
实践4:构建完整、独特的品牌识别
案例:中国三星社会贡献活动领域
实践5:清晰全面地理解受众的品牌联想----案例:茅台 
实践6:赢得顾客忠诚,获得终生价值
案例:卡夫食品,美国 Tesco(乐购) 的成功故事
3)、品牌传播篇C (沟通品牌)
实践7:伟大的品牌由内而外产生
实践8:在每个品牌接触点,都投射出完整一致的品牌信息
实践9:具有完善的品牌传播计划
4)、品牌测评篇M (监测品牌)
实践10:科学测评品牌
 基于财务角度的测评  Interbrand品牌价值评估法
 基于管理决策角度的测评  品牌诊断矩阵
 品牌计分卡
 案例:安捷伦科技、Agilent Technologies 品牌重建
主讲:刘永炬 
模块二:品牌塑造与品牌管理
                 
一、品牌塑造的时间定位
 ◇ 不同产品阶段的品牌市场认知
 ◇ 推广中的认知次序
 ◇ 产品不同阶段中品牌的推广内容(案例)
二、产品品牌与概念  
 ◇ 产品企划中的品牌内容及品牌的市场对接
 ◇ 产品概念和品牌概念的市场内容
 ◇ 不同产品阶段的品牌美容
三、品牌的诉求控制  
 ◇ 产品诉求和品牌诉求、诉求案例分析
四、品牌在市场的视觉表现  
 ◇ 产品品牌的市场视觉统一、案例说明
五、品牌定位与概念生成
 ◇ 品牌的特征实质、 品牌定位和市场的关系
 ◇ 品牌定位符合消费者情感(案例)
六、品牌的市场建设
 ◇ 拓展市场和建设市场、建设市场时的品牌结果达成
 ◇ 销售对品牌建设的支持(案例)
七、产品品牌的管理----品牌与企业形象  
 ◇ 品牌的竞争整合、品牌的整合推动
 ◇ 品牌管理的思路和方式
主讲:路长全
模块三:品牌3S法则—高效构建强势品牌

法则一:位阶表达——创造“第一”
 ◇ 消费者心之中存在“位阶”
 ◇ 消费者(顾客)能记住几个?
 ◇ “记住”才能被“选购”,你排第几?
 ◇ 提升位阶的策略、创造位阶的“第一” 位阶提升案例
法则二:
 ◇ 差异凸显——品牌核心力量
 ◇ 品牌核心机理究竟是什么
 ◇ “差异凸显”而非“优胜劣汰”
 ◇ 反木桶理论、“差异”=“最优”
 ◇ 差异化步骤、几大角度展开差异化
 ◇ 差异凸现案例
法则三:
 ◇ 表达活化——快速实现外在感是内在
 ◇ 消费者眼中“好产品”究竟指什么?
 ◇ 好产品”≠“品质好”、
 ◇ “好产品”=“表达好的产品”抓住关键“信息块
主讲:李传屏
模块四:品牌广告管理
1、如何通过广告迅速打造品牌
2、广告策划与制作实战流程及策略
3、企业广告投放行为与媒介选择
4、广告代理商的管理 5、广告投放与效果监控及调整
6、新产品上市广告实战策略与流程
7、广告预算制定与投放效益评估
8、电视广告监测与广告投放策略

● 师资介绍
刘永炬
   著名品牌营销实战策划专家;中国广告学会学术委员会委员;清华、北大、上海交大、复旦等多所著名大学MBA、EMBA、CEO班特聘教授;多家著名咨询策划机构的咨询顾问指导、多家4A广告公司的市场顾问,多家著名企业的年度营销咨询顾问。九十年代初因“康师傅”的策划成功,成为大陆第一个用市场营销手段把产品运作上市的人,同时迅速在台湾业界引起注意,并被誉为中国大陆实战营销第一人。
路长全
    曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,从实践中总结出 “切割营销”和“品牌3S法则”等独特运作方法,清华大学、中央党校、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等中国唯一拥有20年营销实践经历的专家;中国一系列成功营销的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
于春玲
    管理学博士,现任清华大学经济管理学院市场营销系副教授,中国三星电子有限公司品牌顾问委员会委员。主要承担MBA、研究生和企业管理人员教学培训中的《战略品牌管理》、《营销管理》、等课程的教学工作,完成了中远国际货运有限公司完全满意体系研究、东方电子营销制度研究、东方通信营销体系构建和中国移动通信集团公司“中国社会阶层划分及消费行为研究”等多项企业咨询项目。目前主要研究领域为品牌资产的创建、价值评估和管理。
李传屏
    李传屏工作室创办人,北京大学新闻与传播学院广告系高级顾问;北京大学现代广告研究所研究员。曾任东盛科技股份有限公司副总裁;盛世长城国际广告公司中国区总经理等。投身广告与营销行业近三十年,担任过中国多家大型公司营销、广告与品牌管理顾问,造就了数十个国际及中国国内知名品牌,如宝洁、强生、万宝路、西安杨森、索尼、白加黑等众多知名品牌。著有《营销论语》等。


培训课纲 课纲下载


更多清华大学品牌建设与管理实战国际特训班相关课程:

课程专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务