【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 陈老师 | ||
【参加对象】 | 企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含:课程讲义、午餐、茶点等费用) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程特色
20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享,40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练,40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
● 培训收益
◇ 通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能;
◇ 通过训练使学员掌握科学的甄选技能,具备为企业选对人的能力。
● 课程设置
◇ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
◇ 战略性内部招聘策划实务
Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
◇ 甄选、测试技术的开发及其应用实务
Selecting and Testing Techniques and Related Practices
◇ 预测候选人未来工作绩效实务
Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
◇ 有效的面试技巧和员工配置管理
Effective Interviewing Skills and Placement
● 讲师简介
陈老师(Depew Chen),资深实战型人力资源培训专家,EMBA学历,拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师;资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。
陈先生集8年的人资培训的经验于一身,将带给大家全新的人力资源管理模式,及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境,实现师生的良性互动。
服务过的部分客户:
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。
● 课程大纲
第一天
◎ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
◇ 案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?
◇ 具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
◇ 经验分享:制度5年内的招聘计划
◇ 决定是否要招聘现有职位空缺
◇ 技能培养
◇ 确认职位空缺的工作内容和任职资格
◇ 决定填补职位空缺的策略
◇ 工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
◇ 技能培养:开发有效的招聘渠道
◇ 吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
◇ 工作模拟:那种招聘渠道适合?
◇ 建立外部人才库
◇ 设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
◇ 建立激励性的招聘制度和流程
◇ 工作模拟:策划招聘计划及行动
◇ 策略性招聘经验分享
◇ 案例研讨:被开除的招聘主管
◇ 学员相关问题解答
◎ 战略性内部招聘策划实务
◇ 案例研讨:他们为什么离开公司?
◇ 经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
◇ 开发有效的内部招聘渠道
◇ 内部招聘制度的建立
◇ 工作模拟:内部招聘方法选择
◇ 通过内部招聘体系建立企业的留人系统
◇ 内部人才库的建立和应用
◇ 管理培训生计划及安排
◇ 接班人计划策划实务
◇ 经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
◇ 工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
◇ 家庭演练:建立本公司的内部人才库
◇ 学员相关问题解答
第二天
◎ 甄选、测试技术的开发及其应用实务
◇ 案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
◇ 经验分享:如何减少员工的流失率
◇ 了解空缺职位的关键素质要求
◇ 工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
◇ 甄选组合技巧
◇ 有效的甄选流程安排
◇ 甄选、测试技术及其有效性
◇ 开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
◇ 开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
◇ 开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
◇ 开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
◇ 开发和应用工作模拟甄选技术
◇ 工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
◇ 经验分享:甄选生产经理的挑战
◇ 选择和发展合适的测试技术
◇ 甄选决策
◇ 甄选和配置策略经验分享
◇ 工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
◇ 经验分享:甄选应聘者的态度适合度
◇ 学员问题解答
◎ 预测候选人未来工作绩效实务
◇ 案例研讨:为什么技术总监业绩不好
◇ 经验分享:预测销售经理的将来业绩
◇ 开发预测候选人未来工作绩效的技术
◇ 预测候选人未来工作绩效实务
◇ 预测候选人工作稳定性实务
◇ 预测候选人的诚实度实务
◇ 工作模拟:预测员工稳定性
◇ 家庭演练:预测员工业绩技术
◎ 有效的面试技巧和员工配置管理
◇ 案例研讨:制造总监的压力面试
◇ 验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
◇ 有效的面试安排
◇ 案例研讨:面试失败的原因
◇ 结构化面试设计和实务
◇ 非结构化面谈技巧
◇ 行为面试技巧
◇ 情景面试技巧
◇ 工作模拟:面谈方法安排
◇ 培训面试者
◇ 有效的面试问题的没计实务
◇ 集体面试技巧
◇ 有效的配置
◇ 面试评估表的设计实务
◇ 有效的面试经验分享
◇ 面试工作模拟:集体面试
◇ 学员问题解答